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帅新武:多元化的十大戒律
——一位职业经理人对多元化企业的十条忠告
 
     综观国内外多元化企业成功的经验和失败的教训,我们基本可以得出这样的结论:多元化并不是象大多数人那样担心的会使企业走向失败,相反理智的有限多元化会很好地促进企业快速成长与长久发展。
只是,我们在选择多元化发展战略之前以及实施过程中,必须注意以下十条戒律:
一、投资可以多元化,经营必须专业化;
二、产业可以多元化,管理必须差异化;
三、业务可以多元化,主业必须清晰化;
四、产品可以多元化……
编辑 | 阅读全文(342) | 回复(0),帅新武 发表于 2008-10-18 1:26
农民土地承包经营权流转势在必行
——这将是社会主义新农村蓬勃发展的重大基础
帅新武

(图片转自新华网)
我国城乡二元制一直是形成城乡发展不平衡、农村出现空巢化的关键体制问题,这种城乡二元制的最核心表现有二:一是居民与农民身份的区别,二是农村土地的不可流转。国内外现实经验和教训都证明,这种随着时局的发展,这种城乡二元体制一定会需要被改革,这也是中国经济在国际舞台上新一轮跳跃发展的有一个历史契机。
因此,近年来,伴随着各地的社会主义新农村建设实践,城乡一体化、城乡统筹、城乡融合、农村土地流转等关键词纷纷出现于各种论坛与媒体。我们在《民营企业如何参与社会主义新农村建设》一文中也积极揭示。
非常高兴的是,胡总书记在国庆……
编辑 | 阅读全文(477) | 回复(7),帅新武 发表于 2008-10-1 13:53
 杭州市副市长何关新指导华凯现代农业项目
925下午,杭州市副市长何关新一行在余杭高新农业示范中心专题就华凯.中华绿谷现代农业园项目和华凯.e农中国现代农业信息化门户平台做指导。
                       何关新副市长等听取帅新武总裁对华凯现代农业项目汇报
在听取了华凯帅新武总裁的项目汇报后,何副市长表示高新生物技术和信息化正是现代农业的重要标志,华凯中华绿谷和e农中国项……
编辑 | 阅读全文(346) | 回复(1),帅新武 发表于 2008-9-28 11:4
听朗咸平教授讲浙江民企发展之道
帅新武
 
        朗咸平教授是我在众多的大学教授中最关注的一位,我对郎教授一直充满敬意和佩服。敬意来自于他对全球经济与中国经济、宏观经济与微观经济、国家经济与企业经济等的敏感判断,这种睿智;佩服来自于他的观点的直言不讳、鲜明犀利,这种耿直。
平易近人的郎教授
        2008年8月31日下午,我有幸受浙江大学中科企业家学院之邀参加了中科财富大讲堂专门开辟的郎咸平教授《宏观调控下民营企业的发展之道》专题演讲。郎教授的观点个性鲜明、犀利,不时激起阵阵掌声。对我们认识国际经济局势和……
编辑 | 阅读全文(547) | 回复(1),帅新武 发表于 2008-9-22 19:37
民营企业如何参与新农村建设
 
帅新武
20世纪80年代刚刚提出小康社会的概念时,中央的文件里就曾多次提到建设社会主义新农村,只是当时中国建设社会主义新农村的时机尚未成熟。200510月中央正式提出建设社会主义新农村。通过大力号召,新农村建设的重要性开始广为人知。那么,新农村应该建成什么样子?应该该怎么建呢?
 
社会发展的根本目标是文明进步,包括物质文明和精神文明,因此,党中央对新农村建设的总体目标是“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”,涉及农村政治、经济、文化、社会管理等……
编辑 | 阅读全文(439) | 回复(2),帅新武 发表于 2008-8-27 15:29
帅新武点评前沿论丛杂志《优泉公司的乾坤大挪移》
主要观点
企业经营管理应该界定关键职能、支持职能和服务职能;人才要分专业,不是只要是优秀人才就可以随便做所有的事情;企业用人是一种微妙的专业团队优化配置;让人才在快乐中尽情工作、在工作中享受快乐才能充分发挥每个人的价值。
优秀人才不是百搭!
                  ——点评前沿论丛杂志《优泉公司的乾坤大挪移》
帅新武
中国一大批机会主义的粗放式发展起来的企业,……
编辑 | 阅读全文(804) | 回复(1),帅新武 发表于 2008-8-18 17:59
            Now,跳出感知!
              ——评尚阳先生书《智慧背后的秘密——“3+1”聚合跃变思维
帅新武
 
人类或社会各种差异、成败的决定因素其实并不在于拥有现实资源的多少,实质上更多地决定于个体或组织思维模式的差异。一个人如此,一个企业如此,一个地方政府如此,一个国家也如此。
……
编辑 | 阅读全文(862) | 回复(2),帅新武 发表于 2008-3-31 11:20
民营企业参与农业产业化建设的思考
十六大以来,党中央十分关注农业、农村和农民问题,尤其是十六届五中全会做出了建设社会主义新农村的重大战略决策。社会主义新农村建设是一场广泛、深刻和重大的经济与社会变革,既要坚持党委领导、政府主导、农民主体,又要充分调动社会力量积极参与。
浙江是民营企业大省,对于广大民营企业来说,投入声势浩大的新农村建设,不仅是一种反哺家乡的情感归结,也是企业做强做久的一种重要投资方式。新农村建设的核心问题和根本是农业产业化建设。那么,近年来浙江民企都是如何参与农业产业化建设的?作为国内民企竞争力50强企业的华立集团在农业产业化方面做了哪些工作,对农业产业化的发展是如何思考的?本文围绕这两个主题展开了深入的调查研究。并对民企参与农业产业化建设过程中遇到的困难和问题进行分析,在此基础上提出相应的对策和建议。
一、浙江民企参与农业产业化建设的主要模式
响应党和政府的号召,越来越多的民营企……
编辑 | 阅读全文(899) | 回复(0),帅新武 发表于 2007-12-17 18:17
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帅新武:新浙商要有新视野
http://www.zjsr.com   时间: 2007年12月02日 09:48:58  进入论坛  字体设置:

  
        一年一度的浙江·中国民营企业峰会是一个融政府政策导向、企业界实践、学术界智慧于一体的平等、宽松的高层次交流与合作平台,更是民营企业家的思想盛宴。刚刚闭幕的第五届民企峰会再次成为企业界注目的焦点。徽……
编辑 | 阅读全文(870) | 回复(1),帅新武 发表于 2007-12-3 19:22
跳出资本用资本——做轻松快乐的资本家
——2007年10月6日浙江大学中科企业家学院成立大会民营企业家沙龙上的交流
帅新武
非常高兴有机会与李肃老师、陈凡老师、章鹏飞董事长等一起与各位学者、企业家就民营企业的资本时代与大家交流。
第一代浙商以勤劳、拼搏创造了震惊全球的“草根浙商”神话,浙商也由此受到社会各界的敬仰,可回到企业家人生的终极关怀这个角度来看,第一代浙商过的太辛苦、太累了。而且已经有王均瑶等浙商企业家英年早逝的噩耗在发生!更有越来越多的新一代浙商还在重复着父辈们“打拼天下”的道路!有心的人还会发现还有不少浙商企业家提早……
编辑 | 阅读全文(1081) | 回复(0),帅新武 发表于 2007-10-6 23:40
帅新武:消费品营销就是买一瓶饮料的四种情况
——与营销精英的最原点的交流
 

在京出席中国IT投资价值国际论坛并发言
当今,诸如食品、饮料、OTC药品等消费品市场营销模式已经出现纷繁复杂的态势,而且各种模式都有成功案例。这使得年轻一代市场营销人才越来越不知所措。我以为大可不必。
其实不管什么模式,我们只要把握一个基本原点——终端感受,就不会太伤脑筋。因为不管采取什么模式,也不管采取什么策略,消费品最终都必须以被消费者购买并开心地使用作为你的销售行为的最终完结。
 
关于市场营销,更多的精英们、企业家们、教授们、专家们都已经被提升到“产品组合、渠道分销、媒……
编辑 | 阅读全文(1902) | 回复(4),帅新武 发表于 2007-6-6 21:38
                                       给职业经理人的四条忠告
                          ……
编辑 | 阅读全文(4943) | 回复(3),帅新武 发表于 2007-3-11 1:28
帅新武:呼应项兵院长的“新洋务”战略
                
几天前,接到长江商学院项兵院长告知我他在新浪网开博的短信,我十分欣喜。
终于继一大批企业家开博以后,我们更多的经济学家也开始拨出时间开博了,这无疑为我们提供了一个更加及时、更加广泛、更加直接的学习交流专家观点的载体和机会。
        近日拜读了项院长的几篇大做,我总体上很认……
编辑 | 阅读全文(1271) | 回复(0),帅新武 发表于 2007-6-16 11:50
向2006表现最差十大CEO学习!


帅新武

 

企业的成长过程中很难做到一帆风顺,很难做到一路平安。

任何一个企业发展过程中的阶段性成功都是有偶然性的,而任何一个企业成长过程中的失败是必然的!

失败是成功之母,但成功可能是失败之父。

成功只能代表过去,并不能代表现在,更不能代表未来。

别人的成功模式并不等于你照搬也能成功,成功对于别人和自己而言都是不可复制的。

许多的失败其原因正是因为过去的成功。

失败并不可怕,可怕的是不知道为什么失败。

这十位企业家都是我十分敬仰的老师,他们的表现也同样非常值得我们学习和借鉴,请看:http://data.icxo.com/htmlnews/2007/01/29/994984_0.htm

帅新武
编辑 | 阅读全文(6069) | 回复(1),帅新武 发表于 2007-2-2 15:46
向中国商界十大抠门富豪学习!
帅新武
 
企业如何才能真正成长起来?
企业如何才能真正做强起来?
企业如何才能真正做长久?
企业如何才叫真正的做精、做专、做细、做透?
我们中国企业管理者有自己的榜样可以学习,请看:http://data.icxo.com/htmlnews/2007/01/19/991695_0.htm
编辑 | 阅读全文(5429) | 回复(0),帅新武 发表于 2007-2-2 15:25
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