人月神话的Blog

关键字：自我管理 职业发展

最近在做个人自我管理的ppt突然联想到了这两个词，在个人的自我规划和学习中这两个词是很重要的，必须要处理好这两个词的关系。具体核心是什么呢？仍然是如何《像外行一样思考，像专家一样实践》这本书的名字一样，即既要有明确的定位，长远的规划和目标，又要脚踏实地，按照迭代的思路一步步的去像专家一样践行。

你需要关注外面的世界，扩大自己的圈子，每个人格局都要大一点，眼光要放长远一点，树立一种长远的规范和发展目标。登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风 而呼，声非加疾也，而闻者彰。当你站的高的时候你才会发觉外面的世界很精彩，还有很多你原来没有接触到和感兴趣的知识和内容，而这些完全影响到你的职业锚 和定位，所以刚毕业工作的一开始职业发展不明确是正常的事情，你需要的往往更是扩大的你的圈子，多接触些行业和业务领域，慢慢来发现你真正感兴趣的内容。如果一直封闭在一个小圈子的话，你可能连这个机会也丧失了。

所以高瞻远瞩其实涉及到很多内容，海纳百川，有容乃大，你有一颗包容和宽广的胸怀也是高瞻远瞩的内容，有了这个往往就能更好的自我调整心态，不会将自己的 思维约束到一些小事情上而放弃的长远的一些思考。我们谈的个人长远职业发展规划也是高瞻远瞩的内容，这可能是你终身职业和奋斗的目标。在个人知识管理中谈 的要先确定自我知识体系结构，再个个去突破和深入也是这个意思。你有了这种大格局和长远目标，往往就能够跳出固有的模式，跳出封闭的盒子，像一个旁观者一样来观察你自己，思考你自己。

目标和方向重要，高瞻远瞩重要，但是更重要的仍然是像专家一样缜密仔细的，一步步的去实现，否则就变成了好高骛远。一屋不扫，何以扫天下呢？我们也遇到过 一些情况，比如刚毕业工作的说起自己的三年规划，五年规划头头是道，一个让每个人看了都很羡慕的伟大蓝图。但当问他们你这个月，或最近一个月的计划是什么 呢？他们往往并没有明确的定义，而这也就是……

关键字：IT项目经理 自我管理

最近做了一个个人自我管理的培训课件，内容涉及到自我管理，时间管理，个人知识管理，问题管理，专业主义，团队和沟通等方面的内容。PPT的内容一般比较简单，还需要对课件相关内容做一个说明。

首先开篇先讲分享快乐，一个苹果大家交换还是只有一个，但是一份思想交换后你就有了两份思想。分享本身是快乐的，是积极主动的，分享的目的是为了帮助自己 成长，通过分享这个过程来提升自我的学习力，问题解决能力和沟通能力。翟鸿燊讲沟通也讲到沟通的最大障碍就是一脸死相，疲惫不堪，所以口乃心之门户。通过分享原来内向的就可以开放封闭的心态，通过分享可以感受到一种能够包容他人和感恩的心态，通过分享可以不断的扩大你的圈子。通过分享让你从被影响转到影响他人，从而向独立期过渡。(page1)

为什么要讲个人自我管理，这个引子来源于德鲁克的《卓有成效的管理者》，对于我们都是知识工作者，而德鲁克强调的就是对于每一个知识工作者都是管理者。一 个有能力管好别人的人不一定是一个好的管理者,而只有那些有能力管好自己的人才能成为好的管理者。所以这本书没有太多讲企业管理和管理技巧的内容，更多的 都是讲个人自我管理的内容。只有你是一个知识工作者就适合认真阅读这本书。在这本书核心内容可以概括为认识自己，管理自己，认识他人，管理他人。涉及到个人自我管理中的时间管理，目标管理，习惯，自我决策能各方面的内容。对于个人知识管理和自我修炼内容在这本书较少涉及到。(page2)

在我们平时日常工作和生活中，很多时候我们是消极的心态，凡事都找客观原因而不从自我找原因，这种消极的心态极大阻碍了我们个人的成长。比如当我们无法成 长的时候可能先想到的是企业没有好的培训学习环境，每天都在做重复的工作，没有学习氛围也没有导师来指导自己，可以想到一大堆与自己无关的理由。但是我们要注意到的就是同样的环境，总有少部份人会成长起来，靠的是什么，一定靠的自我……

关键字：KM PKM 个人知识管理

关键字：CMM CMMI

关键字：IT项目经理 IT项目管理 启动 计划 执行 控制 收尾

关键字：个人品牌 修炼

个人品牌是自我内在的修养和外在的形象凝聚体，它传递的是独特，鲜明和易被感知的信息，这些信息将足以影响到他人的消费和你自己的社会化交往活动。如果我 们讲某某人值得大家信赖，就是一个很好的品牌塑造的例子。在秋水的一个ppt里面谈到了个人品牌的专业性，独特性和一致性，在周强的博客里面http://www.zhouqiang.com/post/437.html详细的谈到了个人品牌的打造指南，今天想主要谈个人品牌和Blog的关系。

品牌的塑造是一个长期的战略行为，需要花很多时间去修炼自我，在周强博客里面的那篇文章我们看到把品牌的内涵和个人品牌营销混在了一起。但是我们要看到个 人品牌营销只是手段，支撑个人品牌的仍然是品牌的内涵，而个人品牌的塑造没有捷径，需要我们长期坚持不懈的专注自我的定位和持续的学习。在最近旅程无限的 一篇博客中我们看到需要经营自己，建立自己的风格与专业，把自己当做一项事业、当成个人品牌在经营，创造自己名字的价值，帮自己建一个别人拿不走的身份。http://blog.vsharing.com/journeyman/A720023.html。

个人品牌 = 内在修养 + 专业技能 + 可信任度 + 机智幽默等个性化要素

提到个人品牌的内涵其重点就在与对自我修养和专业化的持续学习和积累，而写Blog就是一种很好的积累方式。写Blog的过程就是一个学习，消化，实践和 总结的过程，通过坚持写Blog我们就很容易看到知识积累和自我的进步。在Blog上面一篇文章可以造假，但是如果上百篇文章都在持续造假，在连续几年都 在造假却是很困难的事情。只有你坚持不懈的写作就能够塑造个人品牌和专业形象。在博客兴起后我们也看到一大批草根博客的涌现，而这些草根博客都形成了自己 的个人品牌和发展方向，比如要了解Web2.0可以看天涯海角的博客，了解Google新应用可以看月光博客，了解知识……

关键字：软件开发 精益生产 TPS 看板

前面写过一篇TPS和项目管理，最近看了InfoQ上关于精益看板在软件开发上的一些实践和应用的文章，敏捷软件开发借鉴了很多TPS精益生产的思想，虽 然没有完全提到看板的概念，但是看板在敏捷软件开发实践中是很有必要进行的。具体InfoQ的一些文章请参考:

将看板应用于软件开发：从敏捷到精益
http://www.infoq.com/cn/articles/hiranabe-lean-agile-kanban

用“看板图”实现敏捷项目的可视化
http://www.infoq.com/cn/articles/agile-kanban-boards

精益管理在开发项目上三大精髓
http://news.csdn.net/n/20080519/116069.html

软件开发中的准时化生产
http://news.csdn.net/n/20080519/116067.html

我们都知道看板的重要作用就是把传统的推式生产转变为拉动生产，通过按需生产来减少浪费。对于看板我们一方面需要控制在制品数量，一方面是要考虑整个看板 工序形成的流动速率。敏捷利用故事卡做为信息载体，采用拉动的方式组织开发。典型的信息流动过程是这样的：需求=>故事卡=>用户验收测试= >单元测试=>开发，这就是测试驱动开发的过程。故事卡是第一道看板，在开发过程中，看板是以测试的形式存在的，只有在看到失败的测试时才开 始编码。故事卡既体现了客户可识别的价值，又组织了团队中所有角色的工作，这就像准时化生产中总装车间的看板（要求生产一件成品的看板）的角色一样，而用 户验收测试和单元测试则类似总装之前的各个生产单位的看板。故事卡与功能需求的不同之处就在于，故事卡试图将团队中所有角色（分析，测试，开发）的工作围 绕自己在一个迭代中展开，同时在迭代结束的时候完成自己的使……

关键字：职业发展 职业经理人 修炼

关键字：IT项目经理 产品经理

关键字：IT项目经理 项目计划 项目团队

学徒，又名飞黄腾达， NBC推出的一档电视真人秀。选手以竞争纽约大亨Donald Trump旗下公司总裁为目的，以组队推选项目经理Project Manager率领团队完成DT下达的商业任务为形式，表现个人具备职业经理人的素质和领导力leadership。每次任务结束，失败队伍的PM和由其 选出的团队最差表现选手1-2人，进会议室PK，DT会参考他的顾问George和Carolyn（监督比赛过程的评委）意见，最后决定谁被淘汰- “You are fired”。目前拍到第七季，我最近看完第一季，感觉非常精彩，建议各位想读MBA，经理人求职或是作leader的看看。由于还没有看完，所以先把有 些感想做下记录。

在每一季的每一节中两个团队都有明确的任务和目标，有团队Leader，是一种典型的项目。但是越到后面我们越能够看到，重要的不是项目管理方法和理论， 需要的是实践，很多次团队的成功仍然是归功于一个突出成员的表现或者说一次英名的决策。团队中有很多博士和MBA，而这些人中往往是走的最早的人。记得唐 纳德开赛前说的，来参加这个比赛就需要忘记你所有的学历和荣耀，团队就是从第一节的团队组建开始的。另外学徒中的看点个人认为不是在前面的项目计划和执行 过程中，而更多的是在结果宣布后PK掉一个人出局的漫长过程，这考验的是心理，揭露的是人性，精彩之处往往正在于此。

概率是一个好东西，做任何事情都不要忘记了概率分析。很简单，你需要选择是在团队刚开始的时候就担当项目经理还是在团队后期再来担当，这个是比较显然的在 团队后期成功概率会大很多。首先到了后期团队已经从刚开始的团队组建中逐渐的磨合，你也通过前面的比赛对每个成员有了较深入的了解，在后期你能够更加容易 的根据成员的个性特点和技能进行角色分工。其次，在前期16人的时候，如果当项目经理，那么你进入唐纳德德三人PK组的……

关键字：知识管理

 
看了张西振老师关于核心生产方式基本原理的文章http://club.youshang.com/ysbbs/viewthread.php?tid= 4909，让我想到知识管理的最终目标仍然是知识的应用并创造价值，如果我们把知识当作一直有价值的产品来看待，那么知识管理的过程就是知识这个产品进行 加工，组装和创造的生产过程。因此知识管理能够从和谐生产中得到哪些启示是我们希望探讨的一个问题。

首先对于和谐生产想再谈下自己的理解，和谐生产涉及其核心个人认为仍然是柔性和敏捷生产。在和谐生产中涉及到两个关键要素即产品的模块化和组件化，则是产 品能够快速组装的基础；另外一个关键要素就是产品结构中强调的产品配置，产品配置告诉我们在没有得到客户准确的产品需求订单的时候，我们仅仅需要维护一个 包含产品全集的非精确的产品结构。在客户需求确定后我们才对产品组件的容量，颜色，性能等关键属性进行选择和配置以得到客户想要的产品。有了这两个关键要 素，我们就可以通过尽可能少的模块化组件，根据我们的配置规范来配置出成千上万的不同的满足客户个性化要求的产品出来。

再次提出一个重要观点就是，知识的管理和创造必须要具备柔性，这种柔性使我们在掌握有限的知识单元(类似于产品组件)的情况下，能够创造出足够多的我们能 够用来解决我们面临的实际问题的知识应用和技能。因此我们来论证这个观点，就必须要详细讨论关于知识单元和知识的粒度问题，已经知识如何进行组装和配置的 问题。

先看个最简单的例子，在计算机装配中如果硬盘有10G,20G,80G三种容量；显卡有128M,512M和1G三种规格；主板有A,B,C三种规格。那 么我们可以配置出3*……

 
该知识地图根据梁武帝的昭明太子对金刚经的断章和南怀谨老师的《金刚经说什么》进行整理。根据该知识地图方便记忆金刚经的总体脉络和每章具体讲述的要点。 要学佛先学做人，儒没有学好不能学佛，这是南老的观点。学佛不是一定要出世，而是要修入世佛，所以金刚经的开篇从佛的穿衣乞食开始，简单的穿衣乞食也蕴含 了佛六度的道理，而真正的修行正是总这些最简单最基本的事情开始的。

须菩提是佛的十大弟子之一，是解空第一。所以金刚经的重点是在讲空，讲有无。修行过程中要善护念，只有善护念了才能够安抚其心。三章开始讲有余涅盘和无余 涅盘，而无余涅盘追求的就是涅盘无法，无为法。既然到这里无法可说后面就应该没有讲的了，直接和最后一张无为法对应就完了。但是这里就又引出了方法工具和 结果之间的关系辨证，不能执指为月也不能弃指为月，只有渐修才能够有顿悟，渡河不能弃舟更不能上岸仍拽舟，先修止才能够更好的观。这些都在讲这些道理，因 此给出了我们学佛的三个层面文字盘若->观照般若->实相般若。

德分为福德和功德，福德是入世而功德是出世。而积福德最重要的就是布施，所以第四章开始讲六度中的布施，布施需要无所住。到了第8章接着说布施可以积福 德，而且福德本身是无自性的。到了第11章将福德的境界是一种清静的无为福德，到了19章继续强调了福德是不可得的，不能为了福德而布施等。这是到23章 集中点之前布施和福德的一条线索。

对于功德就是智慧资粮，学习金刚经就是找智慧。这里面涉及到身->心->法三个层次。而这些又都属于相，金刚经里面一直在谈要离四相，才能够 达到寂静涅盘，而真正的修为则是从身开始。我们去身相，然后去心……

关键字：培训与发展