在ERP领域工作了4年多时间，天天在谈ERP。企业经营的过程就是资源积累的过程，刚办企业时可能1台设备、2个人、3万元的
流动资金，10年后可能设备价值超千万、流动资金超百万、员工人数超千，同样也可能10年后这个企业不见了。这就是企业资源积累的过程是否合理，有限的资源是否达到了最优化的配置。
我们个人的成长何尝不是一个资源积累的过程呢？人生终了，人与人之间所积累的资源差距如此之大，一定有方法的原因。结合ERP的经验我总结了一下，要快速的积累资源需要做到以下几点：
（1）明确目标。就像一个企业必须明白自己的战略方向，只有我们知道自己想要什么，我们才会努力的朝这方面去努力。
（2）明确指标。我们到底想要积累哪些资源，知识、人脉、家庭还是金钱，然后根据具体想要的东西去展开具体的行动。
（3）行动平台。要让自己的行动是有序进行的，不是想到什么做什么。Getting things done这套方法给我们提供了……
