human resource

    企业并购在现在的企业经营中是经常会碰到的事情，也是老生常谈的一个话题了。但是在经营管理上出现问题最多的也是在企业并购上。因为新鲜血液的流入和先前血液的融合，注定了企业并购的成功与否。现在企业经营中的四大资源的整合是企业并购的重心。四大资源的是指财务资源、信息资源、市场资源和人力资源，只有对这四大资源整合做到位，才能为并购后的企业铺平道路，才能为公司进一步的发展提供基石，保证企业的健康的发展。否则，如果在并购过程中没有做好资源的整合会对以后公司造成很大的障碍，甚至是会使企业发展举步维艰。

  在并购中我个人认为人力资源的整合应该放在首位，因为作为人力资源管理来说它贯穿企业的始末，在企业资源中人力资源是企业的首要资源，人才是企业真正发展的动力。如果没有人，企业的项目再好，信息再发达，资金再雄厚也是发展不起来的。我想对于这样的案例我们大家都有所耳闻或有所接触。曾经在人力资源管理师的全国统考中就考过这个案例。对于人力资源整合重心应该在薪酬福利和企业文化方面的整合。尤其是薪酬福利这块，因为关系到员工切身利益，同时左右他们的工作动力和员工工作的主动性。现在公司也在薪酬福利方面的问题和漏洞很大，可能也是公司必须经过的一个阶段吧。公司全国都有分公司，因为各地的生活情况和用工制度上也会有所差距，尤其在福利上。作为公司的企业形象的维护上肯定是要统一，但是如何合理的介入就会是个关键了。在这个话题上如果有类似经历的同行们能不能有其他好的方法和对策呢？期待各位的指教。

     我刚刚换到一家投资公司上班。公司主要经营房地产的开发。现在公司有七家项目分公司，目前员工三百五十多人。还在扩展当中。因为马上会有两个项目开始销售了。每天还在陆续的招工程销售等等。在北京来说，房地产是最赚钱的了。发展也是比较迅速的。而且，我个人认为房产商对企业的形象非常注重，我在网络和规划院的研发单位和房地产单位待过，相比较我个人还是觉得房地产的企业形象比较好一些了。我现在主作入职离职转岗降级等待和员工关系这块，当然其他模块也会涉及。6月到9月主要还是培训和绩效，半年的考核了。

我研究一段时间的关于员工职业发展方面的案例。拿出来与大家分享了。

大家好！

  有好久没有时间写博客了。我换了一个新的公司，终于忍不住了，还是选择离开了。与其耗费我的大好时间不如再次寻找一个可以发展的新的契机。记得年前，我参加新东方BEC英语培训的时候。我在新东方的学员手册里看到一个心得，拿出来跟大家分享以下。

        这句话是这样说的：“人生永远都是一种ｂａｌａｎｃｅ.当你得到某种东西的时候，就意味着你在失去。当你失去某个东西的时候，就意味着你在得到。无论失去和得到都不需要高兴。因为这都是由代价的，只不过有的代价你能看的见，而有的代价你看不见。”

大家五一节快乐！

      过节真的好舒服了。想必大家都有很多的旅游项目。可能去远足或去娱乐等等吧。借此机会和家人朋友联络以下感情，是一个不错的机会了。

我因为5月20日要统考人力资源师的考试，就没有去玩了。我记得五一前两天，我发了一个短信，骚绕了几个朋友。我问他们到底具备什莫条件才能做好人事工作呢？我认为第一、要有专业的现代人力资源知识。第二、要紧言善行了。说你该说的，做你该做的，想你该想的了。因为人力资源就是公司员工的入职离职上升和下调，工资奖金等等敏感的话题了。第三、要有领导的能力。要有组织的能力和凝聚力了。其实应该活泼点了。虽然是说着简单，可是，要做到还是真不容易呢.大家怎么看呢

从本质上来说，行政部和人力资源部是两个平衡的部门。各行其职，人力资源部门应该它的职责和权利的。就是人事的最终决策的权利。行政部门管理各个部门日常的保障工作。严格意义讲，是没有任何冲突的。但是一旦划分不清的话，双方就会扯皮的事情出现。所以，我觉得一个有现在管理经验的公司，这两个部门是分工明确的。但是大多数的国内的公司，还是在这方面是很模糊的，大多认为人力资源部就是行政的错误观点了。有什莫想法吗？请回帖了。

今天和一个同事探讨关于面试过程中如何保证应聘人员工作经历的真实性的话题，想和大家切磋一些了。通常我在面试是通过对应聘人员细节的提问，比如：从他的工作经历中问当时的情况，什莫时间做这份工作，当时是什莫情况，他当时担任的角色。当时做的工作等等。然后，主要是有一部分的背调。除了，这些外就主要经验了。大家还有什莫其他的方法吗？