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2008-3-10 10:29 | [推荐]【培训】项目型组织如何实现项目管理、流程管理、知识管理的有机集成

关键字：项目管理培训与认证 项目管理案例 项目管理人物
培训对象
设计院、研究院、房地产、咨询公司、IT服务公司、企业内研发部门等以项目为主要运作模式的组织：
中高层管理人员、项目管理部门人员、项目经理、项目核心人员、IT人员等
培训目标
l          熟悉项目型组织应该建立怎样的现代项目管理体系架构；
l          理解流程管理、知识管理如何与项目管理相结合，使1＋1＋1>3；
l          分享国内外顶级企业在项目管理中的最佳实践。
l          了解1+1+1解……
编辑 | 阅读全文(1779) | 回复(1),rose.ge 发表于 2008-3-10 10:29

2008-10-31 11:6 | [原创]知识管理的深度解析 ——谈不同组织知识管理的导入

关键字：知识管理
 
知识管理已经是一个耳熟能详的词汇，然而组织如何成功导入知识管理依然是一个比较困惑的难题。通过多家不同类型企业知识管理实施的案例，我们发现根据组织不同的战略目标、业务特性和知识特征、管理水平及信息化水平差异，需要选择不同的知识管理切入点和实施模式。这里我们说的组织指既可以是一个企业，也可以是企业里面相对独立的业务领域，如研发、制造或营销等。
 
我们先来分析一下组织知识管理实施的整体框架，具体可分为的三个层面：
战略层：根据组织的业务发展战略，确定知识管理的目标和总体原则策略，寻找合适的切入点和知识管理发挥价值的地方，从而明确知识管理的推进策略。
内容层：分析组织知识的特征，如侧重于信息、技能还是流程过程的知识等，这里一般又分为显性知识和隐性知识，不同的知识特征决定其管理模式的不同。
运营层：知识管理组织、流程、绩效和IT是四个密不可分的环节。通过组织明确知识管理推进的责任主体；……
编辑 | 阅读全文(263) | 回复(0),rose.ge 发表于 2008-10-31 11:6

2008-9-3 16:33 | [原创]黄金搭档营销战略执行保障体系（获哈佛商业评论管理行动金奖）

关键字：营销管理

 

与咨询团队同事及黄金搭档客户共贺，黄金搭档营销战略执行保障体系案例参选08年哈佛商业评论管理行动奖，获金奖，详见链接：http://www.hbrchina.com/c/action_prize_article.do?layoutId=7&columnId=6&cateId=39&articleId=828

编辑 | 阅读全文(463) | 回复(1),rose.ge 发表于 2008-9-3 16:33

2008-7-22 11:32 | [原创]并购整合项目管理

并购整合项目管理
 
并购已经作为企业快速扩张的主要手段被广泛使用。近几十年来，产业联合、全球竞争、技术发展及其它趋势推动着一次又一次的企业并购浪潮。面对以上全球并购趋势，一方面企业看到了发展机会，另一方面企业面对的市场经营风险越来越大。与振奋人心的高额并购金额和数量巨大的并购案例相比，企业并购的成功率并不高。麦肯锡咨询公司对英美116项企业并购的调查表明：23%的企业赚钱，61%的企业陪钱，16%的企业成败未定。就国内情况而言，也并不乐观。由于公司的长远计划不明确，在并购过程中还出现了各种障碍和阻力，或是缺乏对并购后的企业进行有效整合的能力等原因，使得许多并购不彻底或不成功。
一个成功的并购有多方面的因素，但都离不开以下几点：一是正确的并购策略，二是合理的并购价格，三是有效的整合。企业并购是为了寻求建立可持续的竞争优势，并将这种优势发挥到极致，在操作过程中要充分估算并购的成本，避免超……
编辑 | 阅读全文(816) | 回复(3),rose.ge 发表于 2008-7-22 11:32

2008-5-20 23:3 | [原创]制造业和项目型企业知识管理的异同点分析

关键字：KM常用实践 知识管理系统
  前面一直在研究项目型企业的知识管理。项目型企业大部分属于知识密集型企业，所以知识产生的过程就是业务的过程，知识的产生源就是具体负责项目工作的人。所以知识密集型的项目型企业知识管理的核心在于通过将项目管理过程和流程标准化相结合，明确不同流程环节需要输出到知识及需要参考的东西。将知识的积累和应用与业务过程相结合，通过统一个知识管理系统同时实现业务流程管理和知识管理，这个也是我们一直提倡的知识历程图。
但是最近在做一家制造业企业的知识管理，并且需要管理的是生产过程中的知识。发现制造业知识管理与项目型企业的异同点。相同的原则不变，即知识管理必须和业务过程相结合。所不同的是在制造业生产知识的人和应用知识的人不是同一个载体，即生产过程中的知识主要来自前端产品研发以及生产过程中的纠正预防改进措施。前端的产品研发我们依然可以沿用项目型企业的知识历程图管理办法。但是对于制造过程的核心业务流程主要……
编辑 | 阅读全文(675) | 回复(0),rose.ge 发表于 2008-5-20 23:3

2008-5-19 22:12 | [原创]项目型企业的知识管理实现

关键字：知识管理 KM常用实践 KM案例
 
由于项目运作的一次性和独特性，使项目型企业不论是传统的如建筑、房地产等工程类项目型企业，还是高新技术产业、设计研究、咨询等服务型项目型组织，都面临同样的挑战：即如何积累项目的最佳实践，提高项目的及时交付能力，重复项目实施的成功，知识管理的有效实施将改善这种挑战。
根据对多家项目型企业的知识管理咨询经验，项目型企业实施知识管理可以实现的三大目标：
一、              项目知识经验积累：通过项目案例库实现所有项目过程文档和经验总结的积累，从而形成项目型企业的核心财富；
二、              项目的快速交付：通……
编辑 | 阅读全文(1079) | 回复(0),rose.ge 发表于 2008-5-19 22:12

2008-4-2 16:41 | [原创]命题作文：IT部门如何向战略层面提升

关键字：CIO IT战略规划 业务流程 信息化主管沙龙
  IT部门的主要职责划分：一般可分为三部分。第一部分IT总体规划，从战略发展要求和整体业务框架方面建立与战略目标要求和业务发展相匹配的IT建设和投资规划；第二部分，信息系统的建设实施，其实施过程涉及企业内部的组织职责明晰，流程优化、数据清理等等，是IT介入业务的一个很重要的契机；第三部分就是在已有IT基础设施的基础上提供更好的IT服务保证业务的正常运转。我们可以看到三部分的工作内容对IT人员能力的要求是不同的（见图一），从IT规划、信息系统建设到IT运维服务，对战略和管理能力要求占的比重越来越低，而服务职能和技术要求越来越高。因此也有些大型企业会这样来划分组织结构：设立企业规划管理部门，负责战略规划、组织、流程、绩效等整个管理体系的建设和改进以及IT的规划和业务需求的筛选，而将专业技术性要求相对较高的IT系统开发建设以及系统运维服务工作外包给专业的IT公司或者内部的IT部门，以……
编辑 | 阅读全文(957) | 回复(2),rose.ge 发表于 2008-4-2 16:41

2008-2-26 13:25 | [原创]构建稳定的可持续积累的架构

关键字：职业发展 角色认知
做顾问看ppt无数，唯有一页ppt是我所喜欢并印象深刻的：如何确定一个明确的目标，并在一个稳定可持续积累的业务框架上不断朝着目标坚定不移坚持不懈的努力，对于企业和个人都是需要思考的。
大凡成功的企业，都有一个明确的创业梦想和战略定位，随着企业的规模发展，建立完整的企业管理体系就变得至关重要，包括组织职责分工明确，业务流程的规范化，人才引进和考核激励机制等等，一个企业只有不断从过去的发展中总结和提炼，并从整个管理上形成体系化、标准化和规范化才能不断使自己积累成为巨人，使每一步的发展都是从巨人的肩膀上开始。
对于个人，10年的时间，从做软件开发到项目管理、企业管理，到企业全面的管理和IT方面的咨询顾问，角色一直在转换，职业生涯的目标和定位，如何构建可持续积累的知识架构和能力架构也是一直在思考和探索的事情，当有一天终于豁然开朗，从个人的兴趣，背景和阅历导致的价值观，专业知识特长等，明确了自己的目标和……
编辑 | 阅读全文(502) | 回复(0),rose.ge 发表于 2008-2-26 13:25

2008-2-19 14:22 | [原创]项目型组织如何构建持续竞争力

  项目型组织如何构建持续竞争力
项目管理理论经过多年的实践和发展已日趋成熟，特别是以PMBOK为代表所提出的项目管理9大知识领域，被称为项目管理的圣经。然而随着项目型组织形态多样，不管是传统的如建筑、房地产等工程类项目型组织，还是高新技术产业、设计研究、咨询等服务型项目型组织，或者企业中研发、战略管控等以项目方式运作的部门，都面临同样的问题：即如何积累项目的最佳实践，重复项目实施的成功，构建组织持续的竞争力。
企业中不同层级的人员面临着不同的困惑，对于管理层：如何围绕项目进行全盘计划、及时沟通、动态跟踪、精确分析，使企业范围内的各种资源高效率协同有序行进，通过提高项目管理能力来提高企业经营能力？如何建立企业自己的项目管理标准经验知识库和持续改进的项目管理体系，以达到项目成功的可重复性，实现企业项目管理的优化，将公司一个项目的成功变成普遍的项目成功？对于执行层，如何建立规范的权责清晰……