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2007-5-16 13:24 | CIO的12项核心能力

关键字：CIO
美国《克林格-科恩法案》规定的cio应当具备的12项“核心能力”中，直接指涉IT技术的就有5项之多，分别为：信息资源战略和规划、电子政务/交易/商务规划和实现、系统安全信息保障、系统技术、桌面技术和工具；有谁知道其余7项？请跟贴，呵呵
编辑 | 阅读全文(1341) | 回复(1),richard 发表于 2007-5-16 13:24

2007-4-26 11:51 | [转帖]股海沉浮——送给在股海里沉浮的您

写在前面：浏览朋友的空间，发现炒股心得，思量之，个中辛酸可见一斑，转贴之，与君共勉。
 
    2006年下半年开始，中国人民对于股市的热情，被一波势不可挡的疯牛行情，煽动到了极点。就连我，一个向来主张一分耕耘一分收获、踏踏实实凭本事赚钱的人，都随波逐流，“积极”地投身股市了。转眼，2个月过去了，怎么样了？
    2.26入市，在大盘冲上3000点高地的时候，我奋然入场，第二天就经历2.27黑色星期二，那种从天而降，而且还没有吃到糖，就挨一闷棍的惨痛，至今记忆犹新；痛定思痛，爬起来，继续：在短短1个月的时间里，前前后后炒过数十只股票，却发现收益了了，大盘攻上3500，势头强劲，我怎么没收益呢？思考来去，撇弃浮躁，却发现长线才是投资。
    2个月的股海沉浮，……
编辑 | 阅读全文(1511) | 回复(4),richard 发表于 2007-4-26 11:51

2007-4-23 21:7 | IT部门如何进行绩效考核

关键字：IT 绩效
一般企业的绩效考核都按业务部门或后勤部门来分别制定考核标准，并推出相应的考核，而IT部门是个介于业务部门和后勤部门夹缝中的部门，如何对IT部门进行绩效考核呢？你所在的公司如何对IT部门进行考核的呢？请大家畅所欲言
编辑 | 阅读全文(2030) | 回复(1),richard 发表于 2007-4-23 21:7

2007-4-18 14:41 | [原创]小型知识密集型企业规模化发展的“三道门槛”

关键字：知识密集
有这样一种企业，他们依靠特定知识的使用来为客户提供服务，创造价值，我们称之为知识密集型企业，在知识密集型企业中，除国有大型研究院所外，更多的知识密集型企业的规模一般较小，人员规模在百人，产值规模近亿元，我们可以称之为“小型知识密集型企业”，拿建筑设计行业来说，据设计新潮网站www.tianhua-ad.com《2005~2006年中国民用建筑设计市场排行榜》中数据统计分析，2005~2006年参加统计总共有76家建筑设计企业，企业规模在百人，产值规模上亿元的设计企业却只有10家。这种情况，在咨询、律师事务所、会计师事务所也很普遍，为什么多数的小型知识密集型企业，如设计室，事务所，咨询公司的规模都不大？小型知识密集型企业需不需要规模化发展？规模化发展对于小型知识密集型企业的意义何在？小型知识密集型企业规模化发展需要跨越哪几道“门槛”？
为什么很多……

编辑 | 阅读全文(1364) | 回复(1),richard 发表于 2007-4-18 14:41

2007-4-6 11:57 | 讲标思考，持续更新ING

关键字：讲标 心得

最近被从项目中抽调出来，去参加了一次新项目讲标，事前做了一些准备，在对PPT的内容进行熟悉的同时，还认真的用WORD把整个PPT写了一遍，反复叨念，做到了不看PPT仍可以顺畅的讲解。

进场前信心十足，虽然这个新项目不是我以前所熟悉的行业，但从整个思路上来看，我觉得还是比较顺畅的。

讲解过程大约有40分钟，但感觉现场的气氛不是很好，讲完后，很多专家所提出的问题是我讲过的问题，唉，不知道专家们是在按事前设定好的问题进行发问呢，还是我讲解的不过清楚，各位当过讲标评审专家的高人，是否可以交流一下对于讲标考核是如何设定问题的呢？

编辑 | 阅读全文(2505) | 回复(2),richard 发表于 2007-4-6 11:57

2007-4-6 11:56 | 讲标思考，持续更新ING

关键字：讲标 心得

最近被从项目中抽调出来，去参加了一次新项目讲标，事前做了一些准备，在对PPT的内容进行熟悉的同时，还认真的用WORD把整个PPT写了一遍，反复叨念，做到了不看PPT仍可以顺畅的讲解。

进场前信心十足，虽然这个新项目不是我以前所熟悉的行业，但从整个思路上来看，我觉得还是比较顺畅的。

讲解过程大约有40分钟，但感觉现场的气氛不是很好，讲完后，很多专家所提出的问题是我讲过的问题，唉，不知道专家们是在按事前设定好的问题进行发问呢，还是我讲解的不过清楚，各位当过讲标评审专家的高人，是否可以交流一下对于讲标考核是如何设定问题的呢？

编辑 | 阅读全文(800) | 回复(0),richard 发表于 2007-4-6 11:56

2007-4-6 11:56 | 讲标思考，持续更新ING

关键字：讲标 心得

最近被从项目中抽调出来，去参加了一次新项目讲标，事前做了一些准备，在对PPT的内容进行熟悉的同时，还认真的用WORD把整个PPT写了一遍，反复叨念，做到了不看PPT仍可以顺畅的讲解。

进场前信心十足，虽然这个新项目不是我以前所熟悉的行业，但从整个思路上来看，我觉得还是比较顺畅的。

讲解过程大约有40分钟，但感觉现场的气氛不是很好，讲完后，很多专家所提出的问题是我讲过的问题，唉，不知道专家们是在按事前设定好的问题进行发问呢，还是我讲解的不过清楚，各位当过讲标评审专家的高人，是否可以交流一下对于讲标考核是如何设定问题的呢？

编辑 | 阅读全文(978) | 回复(1),richard 发表于 2007-4-6 11:56

2007-3-2 11:3 | [原创]新的一年，你准备看哪些书？

关键字：书
新年新气象，大家准备看哪些书来丰富自己？有好书来share一下吧
编辑 | 阅读全文(3289) | 回复(8),richard 发表于 2007-3-2 11:3

2006-10-26 16:18 | [原创]也谈软件选型和房屋装修

关键字：选型
一次，和同事笑谈家庭装修选装修公司的事，竟发现家庭装修选队伍和软件选型竟有几分相似，先总结了一下，写出来供大家开心一下：
1、市场：乱花渐欲迷人眼，装修公司和现如今的软件公司一样数目众多，且分三六九等，有外资有国产，有“只卖最贵”的，也有“给钱就干”的。
2、选择：虽然需要装修的房子就那么大，你的需求也和装修公司谈了无数次，装修公司的效果图也确认了多次了，但最终装修出来，都好像没有装修一样，难道装修公司提供效果图也和软件公司提供的演示PPT一样，都是“地狱演示版”？
3、成本投入：开始选择装修公司时，投入产出比是选择装修公司的首要条件，等装修后，才发现一分钱只能出一分的活，唉，理想和现实咋就差这么大呢，于是，咬牙再投入，唉，谁说装修没“黑洞”？
4、结果：选装修公司和选软件公司一样，在确定装修公司的时候……
编辑 | 阅读全文(2800) | 回复(1),richard 发表于 2006-10-26 16:18

2006-10-14 10:17 | [原创]如何的换位思考

关键字：换位思考
参与企业管理有些年头，做咨询也有些时间了；
嘴上常常说：要换位思考，心里却总是在想：客户要*****，我该*****。
早上还在提醒自己：一定要站在客户的角度来思考问题，了解客户的真正需求，帮助客户解决客户的问题；
可见了客户时，没等客户就问题阐述几句，自己心里就在盘算：这个问题属于***范畴，是不是项目范围？按客户说的做是不是会搞的自己很累？
顾问啊，何时才能等客户把话说完？何时才能用学习的态度去认真面对和客户的每一次交谈？
为什么我们总是无法真诚的面对客户？
无法真诚对待客户，实际上就是无法真诚的面对自己
编辑 | 阅读全文(1190) | 回复(1),richard 发表于 2006-10-14 10:17
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