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    2008-10-11 9:55 | 中小企业如何如何成长

            10月8日,在海景花园大酒店参加SAP中小企业高峰论坛,讨论在世界范围内的金融海啸和经济危机面前,面对不确定性的经济环境,中小企业如何生存和发展的问题,以及信息化能够带来的作用。
             会议主题演讲“Blueprint to A Billion” 印象深刻,对于中小公司的成长也许给出了一条明路,对于我们做职能部门级管理思考和个人成长也有参考价值,分享如下:
    1. 寻找更好的客户价值。也就是说要努力做的超越客户的期望,让客户获得的产品和服务物超所值。
    2. 高增长的细分市场。
    3. 大客户。
    4. 老大哥联盟。
    5. 快速回报。
    6. 内、外部领导。就是说公司要有一个主外、一个主内的具体领导负责。
    7. 与重要专家搭档。
    编辑 | 阅读全文(92) | 回复(2),chenyongping 发表于 2008-10-11 9:55

    2008-10-11 9:39 | 关于集团管控的话题

            近日开始关注集团管控方面的问题,开始整理一下很久以前参加过的华彩咨询白万钢先生的一次演讲笔记,对于集团管控的思考颇有裨益。
    • 集团企业的优势:
    1. 规模效应(边际利润、学习曲线降低、领先优势)
    2. 范围效应(影响力释放、产业组合、跨行业管理)
    3. 速度效应(资金循环、模式复制)
    4. 网络效应(关联放大、软实力内化)
    5. 协同效应(共享、内部交易)
    6. 结构效应(庇护、多层次利润)
    7. 资本放大功能(多层次控股、资本运作)
    8. 控制权(立法权、壳资源、资产)
    • 集团企业的软肋
    1. 多层次带来的损耗
    2. 多法人带来的冲突
    3. 风险屏蔽和放大(速度慢下来更危险)
    4. 信息黑洞越来越多
    5. 管理越来越复杂
    • 集团管控的三种模式:财务管控型、战略管控型、操作管控型(分别在战略、计划、预算、风险、审计、监督等方面具有不同侧重)
    编辑 | 阅读全文(110) | 回复(0),chenyongping 发表于 2008-10-11 9:39
          昨日朋友咨询一个问题,某商品流通企业,采用先进先出法进行存货核算,前期盘亏一批货物,该批货物现已销售完毕,最近又盘盈该批货物,该如何进行会计处理?寻求解决方案。
    • 存货盘亏或毁损的会计处理与税务处理

        在会计处理上,企业发生的存货毁损,应当将处置收入扣除账面价值和相关税费后的金额计入当期损益。存货的账面价值是存货成本扣减累计跌价准备后的金额。存货盘亏造成的损失,应当计入当期损益。

        在税务处理上,企业存货发生的损失包括有关商品、产成品、半成品、在产品以及各类材料、燃料、包装物、低值易耗品等发生的盘亏、变质、淘汰、毁损、报废、被盗等造成的净损失。各项存货发生的正常损耗应在有关财产损失实际发生当期申报扣除。存货的盘亏、报废、毁损和被盗损失,须经税务机关审批才能在申报企业所得税时区别不同情况进行处理:

        对盘亏的存货,扣除责任人赔偿……
    编辑 | 阅读全文(166) | 回复(0),chenyongping 发表于 2008-6-30 8:53
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    编辑 | 阅读全文(121) | 回复(0),chenyongping 发表于 2008-6-28 8:21
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    编辑 | 阅读全文(90) | 回复(0),chenyongping 发表于 2008-6-27 9:49
            经济学上有一个概念叫边际效应,是指消费者在逐次增加一个单位消费品的时候,带来的单位效用是逐渐递减的(虽然带来的总效用仍然是增加的)。
            举一个例子,大家可能就比较生动地能够理解了。比如说我们在饿了的时候,给你拿了一盘包子,你在吃的时候,第一个,乃至第五个非常香,最后吃饱了,剩下几个包子还想吃,觉得不太好,一点好的感觉都没有。就是这个,物质消费达到了一定的程度,人们就开始对这种状况的消费会产生一种厌倦的心理。
             今天给一个朋友在网上相遇,朋友说到了南京的一家房地产公司,我很惊讶,前几天还是在青岛的,几个月没有联系,居然跑到南京去了。……
    编辑 | 阅读全文(141) | 回复(1),chenyongping 发表于 2008-6-25 14:35
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