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2008-8-28 11:20

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2008-8-27 9:30
谢谢！
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leo-li
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2008-7-13 14:27 | [原创]像企管总监一样思考：突破战略执行的困局

关键字：战略实施 战略管理 战略工具
2008年5月15日，我应邀参加AMT举办的“‘管理+IT’讲武堂全国巡回论坛深圳站”的会议，作为演讲嘉宾我作了题为“像企管总监一样思考：突破战略执行的困局”的演讲。现将演讲稿在我的博客中公布，和朋友们进行交流。
“像企管总监一样思考：突破战略执行的困局”也是我的即将出版的一本著作的名称。在演讲稿中我列举了企业普遍存在的许多问题和战略执行难题，著作中也尝试着提出解决办法。
我希望我的著作能够尽可能覆盖企业中存在的关键战略执行难题和问题，所以也请朋友们能够鼎力相助，在本贴中跟进谈谈你所在的企业究竟存在哪些战略执行难题和问题，以便我在修订时加以补充。在此先谢谢哪！
编辑 | 阅读全文(300) | 回复(11),易生俊 发表于 2008-7-13 14:27

2008-8-27 23:4 | [原创]个人品牌决定个人成就和企业成就[《像企管总监一样思考：突破战略执行的困局》节选]

关键字：培训与发展 人力资源规划 岗位设计 职业生涯规划
    以下内容是我的著作《像企管总监一样思考：突破战略执行的困局》第7章内容节选。现予以共享，请朋友们多提宝贵意见！
相对于企业品牌或产品品牌，个人品牌是指个人姓名、面貌体形、性格特征、行为习惯、专业技能、价值观或人生观，或是它们的相互组合，用以区别不同的个体。
个人品牌的导入，从企业的角度来说，更多地体现了人力资本逐步为企业所接受，企业更习惯于通过衡量个体品牌所能产生的价值来确定雇佣与否和设定薪酬待遇；从个体的角度来说，个人更希望展现独有特色以示区别，而职业化和专业化无疑是职场人士的追求。其实，个体展示不同也受人才供求趋势的影响，会随其变化而变化个人品牌特质。
品牌的作用自然很多，最核心的价值无疑是让企业获得更多、更稳定的利润。新奇士果农公司总裁拉塞尔·汉林说过一段经典的话：“橘子就是橘子，它只可能是橘子，除非那只橘子贴上了80%的消费……
编辑 | 阅读全文(114) | 回复(1),易生俊 发表于 2008-8-27 23:4

2008-8-19 22:22 | [原创]把脉职能部门-是实力不济还是心态问题[《像企管总监一样思考：突破战略执行的困局》节选]

关键字：战略管理 战略制定 战略实施 战略工具
    以下内容是我的著作《像企管总监一样思考：突破战略执行的困局》第6章内容节选。现予以共享，请朋友们多提宝贵意见！
尽管马培杰在流程浮现、优化上做出了努力以消除前后脱节的局面，但是收效比较缓慢。王总对职能部门提出的更高要求促使马培杰需要尽快提出解决对策。
“到底是职能部门实力不济，还是心态有问题？”马培杰坐在办公室沉思着。刚刚完成营销微观运营管理系统实施工作的他有些疲惫，但是职能部门存在的远离市场的问题没有解决，他心里就象揣着一块石头，非常难受。他决定作个摸底调查，弄清楚问题到底出在哪儿。随后，他对所有职能部门经理和部门骨干人员进行了访谈调查。
调查的结果很快就出来了，答案是实力和心态都有问题。这让他联想到营销团队过去存在的疲软问题。尽管部门不一样，但是同在一个公司，所存在的问题性质都是一样的：精神面貌和专业水平都需要改进。于是，解题的思……
编辑 | 阅读全文(256) | 回复(4),易生俊 发表于 2008-8-19 22:22

2008-8-18 22:3 | [原创]何谓营销部门的九阴白骨爪[《像企管总监一样思考：突破战略执行的困局》节选]

关键字：销售管理 营销管理 营销案例 直销 分销
    以下内容是我的著作《像企管总监一样思考：突破战略执行的困局》第5章内容节选。现予以共享，请朋友们多提宝贵意见！
 
一个月很快就过去了，马培杰和张怀国按时来到王总郊外的别墅汇报工作。
“王总，这是我们一个月的工作成果，请您过目。”马培杰将调查报告递给了王总。
王总接过调查报告，说道：“你们喝茶，我先看看。”说完快速地浏览起来，不到10分钟，报告就看完了。
“营销管理存在的主要问题都找出来了，解题思路也比较清晰。培杰，你简明扼要地汇报，重点详细地介绍一下你为诚华特设计的营销微观运营管理系统。”王总说道。
“好的。”
在调查报告中，归纳总结公司营销管理方面主要存在九个方面的问题：目标管理、时间管理、行为管理、绩效管理、终端管理、片区管理、会议管理、团队管理和月度营销……
编辑 | 阅读全文(252) | 回复(4),易生俊 发表于 2008-8-18 22:3

2008-8-14 22:35 | [原创]重新审视企管部的存在价值[《像企管总监一样思考：突破战略执行的困局》节选]

关键字：战略管理 战略管理案例 战略实施
    以下内容是我的著作《像企管总监一样思考：突破战略执行的困局》内容节选。现予以共享，请朋友们多提宝贵意见！
 
企业成立一个部门并赋予其相应的职责是一件容易的事，然而要创造相应的条件使一个部门能够履行其职责就不是那么简单的事了。诚华特公司企管部经理纪世成的困惑和尴尬就是一个最好的例子。
中国部分企业有追赶潮流的不良嗜好，成立部门和设置岗位完全是跟风，搞形式主义，不是为了企业经营的需要。诚华特公司也难免落入俗套，只是随着市场竞争的加剧导致公司生存环境变得恶劣和公司内部管理矛盾重重，才使得公司决策层痛定思痛，重新打量起企管部的存在价值。马培杰正是在这样的背景下加盟诚华特公司。
在给王总的公司战略执行管理体系工作报告（见本书第一章）中，马培杰系统地阐述了公司企管部将从哪些方面开展增值活动
......（详见附件）
编辑 | 阅读全文(201) | 回复(0),易生俊 发表于 2008-8-14 22:35

2008-8-13 21:42 | [原创]锁定关键，带动全局（流程管理）[《像企管总监一样思考：突破战略执行的困局》节选 ]

关键字：流程体系 企业管理流程 流程管理案例
 
说明：以下内容是我的著作《像企管总监一样思考：突破战略执行的困局》第3章内容节选。现予以共享，请朋友们多提宝贵意见！
 
企业宏观战略管理系统和微观运营管理系统，这是企业战略执行极其重要的两大管理系统。但是，仅仅依靠它们就能保证企业战略能够真正有效执行落地吗？答案是否定的。一些企业也引入许多先进管理系统，但却没有达到预期目标或中途夭折。导致这种情况的原因很多，例如企业规模扩大后的大企业病开始出现，只见树木不见森林；很多企业内部是局部做到很优秀，但是整体表现却差强人意，协同配合作战总难到位，倒是部门派系林立，壁垒森严。马培杰和纪世成都深深感受到这一点。作为公司的创始人，王总体会更深。
    如何打破这种局面呢？这是王总最为关心的问题，毕竟这关系到公司核心竞争能力的发展问题。“宁要60分的大花园,不要90分的小盆景”，一位……
编辑 | 阅读全文(144) | 回复(3),易生俊 发表于 2008-8-13 21:42

2008-8-12 23:45 | [原创]总结深度决定目标完成程度 [《像企管总监一样思考：突破战略执行的困局》节选 ]

关键字：战略管理案例 战略管理 战略实施 战略工具
 
    以下内容是我的著作《像企管总监一样思考：突破战略执行的困局》第2章内容节选。现予以共享，请朋友们多提宝贵意见！
 
编辑 | 阅读全文(103) | 回复(2),易生俊 发表于 2008-8-12 23:45

2008-7-16 22:17 | [原创]带来一个苹果，带走一筐苹果：分享知识的回报 (入选推荐日志，加10币)

关键字：KM常用实践 知识管理
带来一个苹果，带走一筐苹果
                      ——分享知识的回报
 
中国的文字充满了智慧，就拿“舍得”二字来说吧，就大有讲究。舍得舍得，有舍才有得。舍在前，得在后。通俗点说，就是先给予、先付出，后面自然就会有收获和回报。这“舍得”二字似乎又有点禅味，佛教里面的因果报应，种什么因，结什么果，与舍和得二字可以对应：舍意味着你先做了什么，得则意味着随后获得什么果报；你的舍对别人是有利的，则你会得到福报，否则你只能得到灾报了。
联想到现今知识分享这个热门话题，这“舍得&rdquo……
编辑 | 阅读全文(435) | 回复(1),易生俊 发表于 2008-7-16 22:17

2007-10-28 21:30 | [分享]团队创新的六个步骤

关键字：项目团队
昨天在新浪网上看到一篇报道，谈到美、日信息技术发展差距，日本现在领先于美国，原因在于日本更多注重长期项目和长期目标，相对于日本，美国则更多投资于军事及其它项目和短期目标。暂且不论对错，结合到实业界，笔者看到许多企业现在存在太多长期发展目标与短期目标相矛盾的事。如何在长期目标和短期目标的平衡木上跳舞，实现短期见利见效、长期可持续发展的理想目标，是每一位管理者需要思考的重大战略问题。提倡创新，需要企业领导者的耐心、支持和亲身参与，而不是简单的说教，诸如动员大会之类的事儿。现将哈佛商业评论上的一篇文章《团队创新的六个步骤》在网上共享，共同学习进步。
编辑 | 阅读全文(325) | 回复(3),易生俊 发表于 2007-10-28 21:30

2007-6-22 23:30 | [分享]以绩效管理代替绩效评估!

关键字：绩效与薪酬 业绩管理
绩效管理和绩效考核完全是两个不同的概念，绩效管理涵盖了绩效考核。然而，中国的许多企业总是将两者混为一谈，以为绩效考核就是绩效管理。其实，绩效管理除了包括绩效考核外，还包括诸如绩效实现过程监控、绩效面谈等内容。现将《哈佛商业评论》上蒙西·威廉斯(Monci J. Williams)一篇关于阐释两者关系的文章贡献出来，一起分享。
编辑 | 阅读全文(2000) | 回复(10),易生俊 发表于 2007-6-22 23:30

2007-6-21 21:17 | [原创]打造流程型组织　快速响应市场需求

关键字：流程体系 企业管理流程 流程型组织
文中附件《打造流程型组织  快速响应市场需求》一文是我2005年底撰写的一篇关于流程型组织建设的文章，现挂上我的博客，以飨读者。
编辑 | 阅读全文(820) | 回复(10),易生俊 发表于 2007-6-21 21:17

2007-6-20 21:39 | [原创]工作计划管理办法

关键字：战略实施 工作计划管理
附件中的工作计划管理办法，是原服务于一家集团公司时我针对该公司管理现状和实际管理水平所制定的一个简单的工作计划管理办法。现将其贡献出来，供大家参考，希望有所帮助。
编辑 | 阅读全文(2341) | 回复(27),易生俊 发表于 2007-6-20 21:39

2007-6-19 21:48 | [原创][原创]从孩子的画中看企业执行力

关键字：战略执行 执行力
看儿童的画是一种享受。那一幅幅天真浪漫、自由、随兴而作的作品，让你惊讶于儿童的想象力；看似杂乱无章，但又是如此的自然、协调。
6月初看到女儿的一幅作品，让我忍俊不禁，但更从这幅作品中想到了企业的执行力问题。这是一幅人物速写作品，运用了圆形、三角形、椭圆形、长条形等，不出二十五笔就成了。人物形象栩栩如生、童趣盎然，最奇特之处是人物的双手不是与胳膊相连，而是从耳朵上长出来。我猜想，孩子的意思是先听，而后才是动手去做。这，让我联想到了企业的执行力问题。
其实，笔者以为，企业的执行力问题的一个重要的点在于：执行力是建立在对工作任务理解的基础上，也就是说，执行者要先听清楚、理解要做的事是什么、有什么要求，而后才有可能按要求做好，执行到位。如果说连做什么、做到什么程度等都不知道，何谈执行，又何谈执行力。所以，上级主管在布置工作时，要确认执行者是否明确工作任务及要求，而执行者也要主动弄清楚之。
一幅简单的画，……
编辑 | 阅读全文(308) | 回复(0),易生俊 发表于 2007-6-19 21:48

2007-6-18 21:27 | [原创]快速消费品企业流程管理：精细+咬合—AMT讲师课程答疑

关键字：快速消费品企业 企业管理流程 精细化管理
交流管理实践成功经验，分析失败案例，在知识共享与交流中获得“双羸”式提升。本博客附件中列有培训课程提纲，欢迎各位朋友及同仁能就提纲中问题展开实践交流。
交流基本要求：用案例式的陈述方式告诉我你企业（用假名即可）的现状及存在的问题，我会据此提供一些可资借鉴的解决建议。
  我的邮箱：kmbestpractice@yahoo.com.cn。
编辑 | 阅读全文(775) | 回复(7),易生俊 发表于 2007-6-18 21:27

2007-6-17 22:35 | [原创][原创]如何面对汹涌而来的业务需求

关键字：IT项目管理
随着IT在企业日常运营和市场竞争力提升中扮演的角色越来越重要，IT从业人员在公司中的地位逐步攀升。角色的重要性随着企业业务部门对IT应用的业务需求的增长而相应提高。笔者认为，这种趋势还会持续走高，IT战略应用逐步成为企业战略不可分割的一部分。甚至说，对大部分企业而言，没有IT战略的企业战略是不完整的。简言之，IT从业人员前景一片光明。但是，IT从业人员在具体从事专业工作时，应避免掉入业务部门业务需求的陷阱。
笔者作为公司渠道管理系统（DRP）建设的项目经理，曾经经历了一场波澜壮阔的项目汇报会。会上，上至总经理，下至部门专业经理，面对前期营销管理体系推进中的难题，将解决难题的希望寄托在IT应用上。于是乎，个个群情激昂，发言踊跃，信息系统业务需求如潮水般向IT项目组涌来。所提业务需求，有的超出项目范围，有的则会打乱项目进度安排。面对如此场面，笔者作了如下处理：
1、坚持项目总体规划、分步实施和注重……
编辑 | 阅读全文(290) | 回复(0),易生俊 发表于 2007-6-17 22:35
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