博客日志

2007-11-25 13:58 | 男装服装界新贵:PPG (入选推荐日志，加10币)

前几天看到了一个男式服装的品牌----PPG.刚开始,看到这家公司的网站时,觉得是家典型的电子商务模式(B2C)的企业.可是,关注了一段时间,发觉它的电子商务模式是它生存的基本,而其核心竞争力确是外包战略的经典应用.
    这家公司创办于2005年10月,非常年轻,但是却成为男式衬衣销售量仅次于雅戈尔的专业男式服装品牌.根据其高管预测,2007年全年的销售量达10-15亿.很骄人的成绩啊.由于它的迅猛发展,为此也获得了TDF、集富亚洲和KPCB三大风险投资的5000万美元风投资本.让PPG的发展如虎添翼.
    如此之神秘发展的公司,不得不让人对此感兴趣.

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编辑 | 阅读全文(667) | 回复(9),rachelxin 发表于 2007-11-25 13:58

2007-10-10 22:21 | 物流管理中的供应链管理

文:声香
     物流是供应链管理的一部分，这是美国供应链管理协会，给物流下定义时，所总结的第一句话。也道出了，物流与供应链密切的关系。
     当然了，供应链管理强调的是对供应链上，下游以及与企业之间的统一管理，是对物流，信息流，工作流，资金流的统一运筹。对于物流管理来说，它的运转好坏直接影响供应链管理的结果。毕竟，物流是其他流产生的物质基础了。但是，做为对物流的认识，更多的人会强调到物流的几个作业环节，仓储，运输，配送，包装，加工，信息处理等，而忽略了从供应链管理的角度来看待物流作业。做货运代理的，只是知道做好托运人交代的事情，当然从物流管理角度来看，这样做无可厚非，但是如果从供应链角度来看，对于托运人来说，就不仅仅只获得产品的转移结果，还可以知道很多其他的消息，如客户对产品的反馈等。物流虽然是供应链管理中……
编辑 | 阅读全文(331) | 回复(2),rachelxin 发表于 2007-10-10 22:21

2007-9-12 21:28 | [原创]变招聘为“求聘” (入选推荐日志，加10币)

关键字：HR 招聘
文：声香
       人力资源管理，这个领域本省就是一个很有意思问题，企业的人才如何管理，这都是人力资源总监要考虑德问题，德鲁克曾说过，经理在管理下属和做人事决定方面花德时间比其他任何工作都多——他们理应如此。可见对于人才的管理，是任何一位管理者要做的事情。其中担任伯乐，就是必要事情了。
       千里马常有，而伯乐不常有。现在的人才招聘，是大大小小的企业派出几个年轻职员，去招聘会上，摆上几张桌子，挂一张招聘启示，坐在那里等着收简历。收完之后，负责任的，回去仔细看看删选一下；不负责任的，随意翻翻，看这几个顺眼的简历留下，其它的帮助了那些靠回收废纸生活的人。或许，现在的大学生和研究生，甚至海龟，太多了。不愁招不到人，所以招聘方，都是一幅&ldquo……
编辑 | 阅读全文(384) | 回复(3),rachelxin 发表于 2007-9-12 21:28

2007-9-6 16:22 | TCL的电脑业务是"瘦身"还是"重启"?

文: 声香
          TCL 关注它,是因为吴士宏曾经坐镇过它, 从此,一直都很喜欢这家企业,它的彩电业务做的佷经典,可以说整个中国彩电业的一个模范,今年的8月21号,TCLE72彩壳液晶电视和锐翔S家庭电脑分别获取了IF设计大奖和德国红点设计大奖的桂冠.可见其实力不一般.工业设计大奖虽然论技术含量可能没有太多的技术创新,但是至少说明了TCL还是具有巨大的创新潜力.
          但是,这几年,TCL的业绩并不如人意.尤其是是它的电脑业务和手机业务.曾有一度,它的手机很买好,因为外观很漂亮再加上金喜善的名人广告效益,一度也是国产手机的宠儿.但是,说句实在话,它的质量,还真是有些欠缺,因为身边有些朋友用……
编辑 | 阅读全文(172) | 回复(0),rachelxin 发表于 2007-9-6 16:22

2007-6-10 10:6 | 让人爱恨交织的ERP，怎么处理呢？

关键字：erp 实施
文：声香
ERP  对于大家来说，都是耳能熟祥的东东了
很多中小企业，都很想提高企业的管理水平，提高企业信息流的通畅与透明化，以此帮助企业作出科学和有效的决策，于是乎，企业高管开始寻觅——ERP情人
市场中，提供erp的软件服务商，太多了，汗牛充栋，有好有坏，国际大牌的有SAP，甲骨文，IBM，微软等，民族名媛有金蝶，用友等，剩下的小家碧玉型，那就更多了，可以服务于各种行业，各种业务模块。
看似很好，可供选择的档次，类型，服务内容这么多，很方便客户啊，但是我们的企业，在要开始做这件事情的时候，对于这个ERP不是专家，只是个喜欢这种彩色石头的小孩，站在沙滩上，看到如此之多，美丽，颜色绚烂，形状各异的石头，他会眼花与头晕的。
怎么办呢？
首先，需求分析。这个环节简直可以说是决定这个erp可否实施成功的关键。而然，很多企业不屑于做这方面，很多软件实施方，也不愿意做这个，更多……
编辑 | 阅读全文(227) | 回复(0),rachelxin 发表于 2007-6-10 10:6

2007-6-7 13:14 | [原创]选择3PL：做红颜知己

关键字：3PL 物流
          目前，在西欧，北美和亚太地区，物流外包已经成为企业提高核心竞争力的重要途径，世界500强企业78%的企业均采用物流外包。通过物流外包，可以给企业带来聚焦主业，减少物流设备投资，减少库存，提高资金的流动率，分摊风险，提高企业对市场的快速响应能力以及整个供应链的效率。随着专业化分工进一步的细化，外包已成为供应链中制造商，供应商企业必然的经济行为。为了有效地实现物流外包，第三方物流（TPL third-part logistics）应运而生，即提供物流业务外包服务的专业物流公司。
          利用第三方物流服务商来实现物流外包可以为物流外包商提供一个完善，快速响应的物流系统，最大限度的满足消费……
编辑 | 阅读全文(197) | 回复(1),rachelxin 发表于 2007-6-7 13:14

2007-4-26 13:42 | ERP实施，剪不断，理还乱

关键字：案例交流 推荐案例
这是在sina blog上一位博友那里贴过来的case，觉得很典型，对于erp，企业是即爱又恨。剪不断 理还乱！  
企业发展背景：
该企业的发展，从一个村办小纺织厂起步，经过几次产权的变革，以及10多年的风风雨雨，最终发展成为一个上市股份制企业。所涉及的行业也从单一的纺织加工，发展到家纺、进出口、生物工程、机械制造等，公司的员工数量也从开始的30多人，发展到5000多人的规模。年产值从开始的几十万，发展到30多亿。
       
从最初的几间小厂房发展到多个工业园区，企业的规模在急速扩张，面临的管理问题就会越来越多，如何更好管理企业，让企业继续高速良性发展下去，成为困扰老板SZ的一个重要问题。
         &……
编辑 | 阅读全文(398) | 回复(2),rachelxin 发表于 2007-4-26 13:42

2007-4-14 20:24 | [原创]谈谈物流管理

关键字：logistics management
    文/ 声香
    日本教授西泽修，曾提出“物流是企业第三利润源”之说。此观点的提出将物流放在了继物资，劳动力之后的能给企业带来利润空间的第三大重要位置。可见对于物流活动管理的重要性不言而喻了。
    虽然1979年，物流作为正式概念引入我国，开始了将物流活动作为企业管理对象的征程。但是作为理论的系统学习，还是从2001年，第一届高效物流教学研讨会的开始，才有了对于物流管理这个专业的设置与专业的学习认识。虽然，这几年，我国物流业发展迅猛，这主要基于我国经济发展的势头好，隐含在流通与生产中的物流活动逐渐剥离出来，可以说物流产业的诞生是社会分工的结果，也是社会经济发展的必然。
    那么作为企业呢？尤其是加工制造型企业，涉及的物流活动很多，虽然现……
编辑 | 阅读全文(577) | 回复(2),rachelxin 发表于 2007-4-14 20:24

2007-4-14 20:16 | [原创]达能 VS 娃哈哈

     文/ 声香
     这几天，作为知名的民族品牌娃哈哈，正在同它的合作者——达能，进行一场硝烟弥漫的战争。
     1996年，达能和香港百富勤愿意出资发展娃哈哈，它们共同投资合占51%，而娃哈哈占49％。亚洲金融风暴之后，香港百富勤将股权卖给达能，使达能跃升到51%的控股地位。从此，娃哈哈称为达能股票升值的主要贡献者。通过卫老师的blog，我才知道，原来在1996年，娃哈哈本想通过上市，进行融资，来扩大企业的发展，可惜的是由于很多官僚体制，导致娃哈哈事与愿违，恰好在这时，达能伸出了橄榄枝，此时，引入外资，对于娃哈哈来讲是天上掉馅饼的好事。虽然，签订了，一份50年的合资合同，并规定娃哈哈不能生产与这些合资公司相互竞争的产品，在没有经过达能同……
编辑 | 阅读全文(483) | 回复(0),rachelxin 发表于 2007-4-14 20:16
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