呵呵。问题在于烦琐。

所以这就是矛盾的地方：

人性化与定性化。

其实如果完全按照帖主这样的从上到下的计划下来,计划的工作也不一定烦琐,因为思路很清晰,产生意外的概率也相对较少.

《孙子兵法》上说，要致人而非致于人。除了计划以外，我们也象八爪鱼一样，伸开触角，捕捉外界动向，及时掌握先机。

事实上，还应该有第五种计划：其他部门的计划。这个我目前还没要全，按我的想法，所有相关部门的计划我希望都能够了解，这样的话，会更加便于做好辅助，也就更能够控制紧急状况的发生。

当紧急情况发生时，我们会快速反应，及时扑灭。这也是一个厚积薄发的过程，所以我们首先注意的是平常的积累，这样，在关键时刻才能够处变不惊啊。

管理計划﹐其實最終的導向還是管理目標

時間管理﹐其實也非管理時間﹐而是管理任務

有時候還是要區分下我們的目標和實現目標的方式

vincentvenn 说得很对.

非常受用。

 对了，秋水能否将“个人计划的制定及如何落实”再完善一下，发布到BIG KM里呢？

个人感觉这是个挺好的主题！

是个不错的建议呀。可以的。

我觉得计划往往没有变化快，vincentvenn说得很对，其实我们管理的不是计划而是目标。

计划是随时会根据现状而改变的，影响它的因素太多太多。

这个就合作项目管理中是一样的。需求往往会根据用户使用和体验而随时改变。

项目管理就必须有做足时间管理和风险控制。

“计划是随时会根据现状而改变的，影响它的因素太多太多”，这是事实，但是同时，我认为，这有可能是因为事先考虑不够周全，而在过程控制中又不够严密。

在项目管理中是同样的道理。需求根据用户使用和体验而随时改变，这本身可能就是很大的风险。

可能是我们所服务的对象比较特殊

我们必须无条件接受我们用户给我提出的需求，甚至是已经结题的项目！

当然我也认为人应该有计划，不过需要灵活的执行计划，而不是一陈不变的接受。

“无条件……”那就无语了。:)

关于灵活，今天也和一位同事探讨过。查看年初制定的某些制度，发现有些内容没有落实到位，询问原因，回复是应该灵活调整。无语。

如果正确，就应该执行下去；如果不正确，才需要灵活调整，但是，我觉得就我所指出的情况，“灵活调整”事实上是成了借口。

在计划的执行过程中，我不反对计划会变动，但是我要求，对于变动，应该给出原因：为什么变动？变动的合理性？如果不合理，应该如何改进？对于合理的变化，我认为是应该的，而对于不合理的变化，我认为还是要追究原因的，这是为了以后的改进。事实上也还是PDCA。

很多时候，我们把计划的不能贯彻归结于外因：别人不配合、别人的错、环境的问题。这必然是有的，但是，我不认为那是全部的原因。我认为，应该首先从己方寻找原因。这才是一种开放的思维方式。