new_qin
2008-11-28 11:53
benrenren
2008-11-27 15:12

yoson
2008-11-26 22:41

远去的莱茵河
2008-11-26 17:46

剑道
2008-11-26 14:22

不爱吸血
2008-11-25 1:39
不爱吸血
2008-11-25 1:38

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2008-11-26 13:51 | 績效管理PPT

关键字:绩效与薪酬
 
绩效管理”课程纲要
 
1.  实施绩效管理成败的要素                                 
   为什么大多数企业推动绩效管理工作成绩平平?
实施绩效管理制度最常见的缺点
探讨高绩效公司成功推展绩效管理工作的经验: 案例说明
关键管理行动
 
  2.  如何有效……
编辑 | 阅读全文(301) | 回复(6),齐斯 发表于 2008-11-26 13:51
一、案例描述:
企业地点:江苏A城市
面试时间:2006年10月31日上午九点
主面试官:AAA公司的人力副总
辅面试官:AAA公司的员工
应聘人员:本人
应聘职位:人力主管
主要工作:向行政人力副总直接负责,统管人力资源的基础工作(本人的猜测)
思考问题:面试官的形象价值百万?为什么要这样进行面试?
面试经历如下:
前去面试的过程:
        应聘应该是遵守信用的,企业的人力员工在电话中通知我31日上午九点面试,但没有告知需要携带什么证明文件,也没有告知企业具体地点与交通状况,以及到达后与谁联系,是否有接待。我因此主动询问以上的问题,于上午8:40到达企业门口,并告知门卫自身的身份与所求事项,门卫得知后主动与行政部门(企业没有单独的人力部)联系,并告知我“你来早了,不是通知你九点到吗?你再等等!&rd……
编辑 | 阅读全文(2305) | 回复(9),齐斯 发表于 2007-6-13 10:33
 
一、       目的       01--01
二、       基本法概述    01--01
三、       组织系统       01--05
四、       招聘管理制度       06--09
五、       人事档案管理制度   &n……
编辑 | 阅读全文(11133) | 回复(166),齐斯 发表于 2007-2-7 15:12
关键字:定律 管理
帕金森定律 美国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究,写了一本名叫《帕金森定律》 的书,他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员,可能有三条出 路:第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作; 第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。 这第一条路是万万走不得的,因为那样会丧失许多权力;第二条路也不能走,因为那个 能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路最适宜。于是,两个平庸的助手分担了 他的工作,他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能,也就上行下效,再为自己找 两个无能的助手。如此类推,就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下 的领导体系。 苛希纳定律 西方管理学中有一条著名的苛希纳定律:如果实际管理人员比最佳人数多两倍,工作时 间就要多两倍,工作成本就要多四倍;如果实际管理人员比最佳……
编辑 | 阅读全文(2005) | 回复(2),齐斯 发表于 2007-2-1 11:58

一、目的

二、适用范围

三、权责

四、应届毕业生基本要求

五、应届毕业生需求计划和招聘计划

六、应届毕业生的招聘

七、应届中专生的培养

八、应届大专生的实习

九、应届大学生的报到与合同签订

十、应届大学生的试用与转正

十一、应届毕业生的职业规划与在职培养

十二、应届毕业生的合同变更、解除、终止和续订。

十三、附则。

编辑 | 阅读全文(4849) | 回复(30),齐斯 发表于 2007-1-24 16:44

一、培训需求调查实施公告

二、培训需求调查通知

三、年度培训需求调查表一

四、年度培训需求调查表二

五、总监级访谈表

六、培训需求调查统计分析报告

(各位,非常抱歉, 因为操作失误,只上传了一个文件, 其他的通过回复已经予以上传)

编辑 | 阅读全文(8802) | 回复(87),齐斯 发表于 2007-1-24 12:0
一、“6S”的定义与目的

二、“6S”推行的目的和作用

三、“6S”推行方针
四、“6S”推行目标


五、6S推行职责人及职责

六、公司各单位6S区域分布

七、责任归属及划线规定
八、6S推行办法
九、6S检查标准
十、6S标准明细表
编辑 | 阅读全文(14077) | 回复(100),齐斯 发表于 2007-1-20 11:59
        

威力重出江湖打假先行 目标:重现“昔日洗衣机霸主”

半年前从科龙手中夺回,再经过半年多的整顿整合,中山东菱威力电器这次终于真的要重拳出击了。
  被称为此次新威力“亮剑”行动的先锋大将,东菱威力电器国内营销中心副总经理项品峰日前接受记者采访时宣称,威力将从广东拉开“重整山河”向市场进军的帷幕,目标是重现“昔日洗衣机霸主”。
  首役出击将是“打假先行”。项品峰声称,新威力将与广东工商、质检等相关政府部门及经销商一道,清除广东地区的部分质量低劣或长期以杂牌、冒牌、无牌进行生产的洗衣机厂商,净化市场的同时,也为新威力在广东地区健全稳定可靠的渠道队伍。
  重夺中国名牌打假先行
  资料显……
编辑 | 阅读全文(3070) | 回复(4),齐斯 发表于 2007-1-10 9:15
人 生 的 八 个 经 典 问 题
    问题一,
  如果你家附近有一家餐厅,东西又贵又难吃,桌上还爬着蟑螂,你会因为它很近很方便,就一而再、再而三地光临吗?
  回答:你一定会说,这是什么烂问题,谁那么笨,花钱买罪受?
  
  可同样的情况换个场合,自己或许就做类似的蠢事。
  不少男女都曾经抱怨过他们的情人或配偶品性不端,三心二意,不负责任。明知在一起没什么好的结果,怨恨已经比爱还多,但却“不知道为什么”还是要和他搅和下去,分不了手。说穿了,只是为了不甘,为了习惯,这不也和光临餐厅一样?
  
  做人,为什么要过于执著?!
]
 
  问题二,
  如果你不小心丢掉100块钱,只知道它好像丢在某个你走过的地方,你会花200块钱的车费去把那100块找回来吗?
  回答:一个超级愚蠢的问题。
  
  可是,相似的事情却在人生中不断发生……
编辑 | 阅读全文(4823) | 回复(6),齐斯 发表于 2007-1-9 8:44
员工生日福利方案,去年完成的草案,今年开始执行。
编辑 | 阅读全文(14783) | 回复(42),齐斯 发表于 2007-1-6 16:48
 
 
 
 
 
 
因为发了金币贴,非常抱歉, 现重新发一次与大家共享
人才梯队建设作业指导书
一、        目的:缓解公司重要岗位人才供给严重不足的压力,力图突破“人才瓶颈”的制约,增强企业自身“造血”功能,储备公司短缺之人才,满足员工职业生涯发展的需要,让员工伴随着企业的壮大而发展,从而激励员工工作的积极性,推动企业更加健康、快速的成长。
二、        适应范围:公司内所有紧缺或有需求进行后续储备的岗位工种
三、        人才梯队各工种的培训时段:依据各工种的需求状况……
编辑 | 阅读全文(5467) | 回复(14),齐斯 发表于 2007-1-4 16:59
关键字:人力资源
本人订阅的HR世界电子期刊杂志,拿出来与大家分享。
编辑 | 阅读全文(2770) | 回复(10),齐斯 发表于 2007-1-4 15:15
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