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体验式培训带给受训学员完全不同的体验和感受,让学员在做中学,在学中做,不断总结和改善自己的行为。最终实现培训目标,请参考一下资料,教给你详细的拓展项目操作方法、技巧及分享要领。不可多得喔!!!

1、《电网》项目操作说明

整理:汪庆辉

一、自我介绍

欢迎来到地面挑战区,下面我们要挑战的项目是“电网”。我是你们的新朋友汪庆辉,今天我将与各位好朋友们共同渡这美好的一天。

二、我们要做什么?(目标)

   40分钟内,所有队员不借用任何外在工具,用我们的智慧由网中的小孔穿过这个网。

三、如何做?(规则)

【导入】

你们小组陷入在一片原始森林之中。走出森林的唯一出路被一个巨大的毒蜘蛛网封锁了,你们必须从蜘蛛网中钻过去(不能绕过去,也不能从网的上面或下面过去)。值得庆幸的是,蜘蛛目前正在睡觉。但是非常不幸,蜘蛛很容易被惊醒。在穿越蜘蛛网的过程中,任何人一旦碰到蜘蛛网,不论轻重,蜘蛛都会立刻被惊醒,并扑过来咬人,其结果是造成正在穿越的人和已经过去的人立刻双目失明。另外,每个网洞只能用一次。即不同的人必须从不同的网洞穿越过去。
    
【规则】

每网洞只能通过一人次,用过就封
• 
任何人、物触网,网洞即被封,学员退回原位

• 
唯一可通过通道是未被封的网洞

• 
不允许蹿跃过网

• 
搬运队员过程不允许抛接,通过后,先放脚,再放头

• 
搬运女队员,必须脸朝上

注:

  (1)在多个小组参加游戏的情况下,让先做完游戏的小组做监护员,观察其他小组的游戏情况。
  (2)等所有小组都做完游戏之后,引导队员们就团队合作、沟通、冲突和领导等问题展开讨论。

四、安全:
   注意不要让游戏者从网洞中跌落下去。
五、分享

1、我们在项目进行前预期成功的可能性是多少?-----科学决策,实践的重要性;一般人每个网洞都是可以通过的,在现实生活中,困难往往没有我们想象的那么大。过低的估计自己的能力,过高的估计困难。
    2
、是否明确项目的任务?------团队项目,一个都不能少;怎么看待团队绩效,个人的不负责任,对团队的影响;团队的魅力,任何一个人都无法独立完成项目。

    3
、是否对项目的资源有通盘的考虑?-------在选择项目组成员时, 不仅要考虑到成员的技能, 还应考虑成员的性格类型是否能够相互配合来完成。资源管理:网洞的大小,人员的体形、特长;每个网洞,每个队员都是我们的资源,要学会合理利用资源,要对所掌握的资源有一个清醒的认识,分工要合理,明确,不能浪费资源。朋友是资源,关系是生产力。

    4
、为何第一个网洞虽然是最好过的,但却最容易触网?------在工作中不能忽视各种隐患,哪怕是很微不足道的细节。对细节的忽视;工作质量是与执行者的关注程度成正比;团队在项目中的作用;对机会的把握:机会往往只降临一次,容易丢失,不容错过,要珍惜每一次机会。

    5
、为何触网的往往是作保护的队员,而不是通过的队员?------分工,监督,全程质量控制,注重细节;在工作中不能忽视各种隐患,哪怕是很微不足道的细节;严谨的工作态度和工作作风,思想行动-习惯-性格-命运。

•  [严谨、注重细节] 细节处最能体现本质,心→态度→习惯→性格→人生
     
马斯洛说:心若改变,你的态度跟这改变,

                      
态度改变,你的习惯跟着改变,

                      
习惯改变,你的性格跟着改变,

                      
性格改变,你的人生跟着改变。

      
或者用:思想→行动→习惯→性格→命运

思想决定行为,行为养成习惯,习惯造就性格,性格决定命运。
     6
、队长在项目中的体会和作用?------领导力在团队中的作用:倾听,观察,思考,指挥,分配,协调;同时坚定自己,确立领导地位。对于自己没有能力控制的项目,应善于听取他人的意见,努力把和自己有关的环节考虑周密,并配合其他部门。要把握全局,不要事必躬亲,不能只盯一点,一处,要协调组织,整和团队的所有成员,发挥出集体的力量,变内耗为互补互助,使团队获得长期发展的原动力。

    7
、大家一直争论不休,多少分钟用于讨论方案? ------善于倾听,说是播种,听是收获;缺席理论,应该学会沉默, 但不是放弃,对于自己认为很好的意见,寻找合适的时机或相关人员提出。如果不能对决策产生积极作用,应该不参与决策,等待合适的实际,执行决策结果。

    8
、不要对项目的成败耿耿于坏!------拓展训练的效果,并不是以项目的成功和失败来衡量,而是看大家是否投入,认真的去思考,是否从项目中得到感悟,刺激,把这些感悟带回日常工作生活中。(狐狸偷葡萄的故事,温水煮青蛙的故事?)

    9
、大家一直在争论不休,计划周密但动手能力弱. 行动时应该注意对人员的分工调配及公司人力资源状况,光靠悟性,拍脑袋不行,要有完整的科学的设计和策划

    10
、不到最后的时刻, 不要高兴得太早而放松警惕。嘻嘻哈哈,不坚持到底. 赢者通吃
!!!
   
一般人每个网洞都是可以通过的,在现实生活中,困难往往没有我们想象的那么大。过低的估计自己的能力,过高的估计困难

   ·你们在游戏过程中碰到了什么问题?

·怎样分析问题的?每个人的任务是什么?
   ·你们是如何克服困难的
?
   ·哪些因素有助于成功地完成游戏
?
   ·游戏过程中有无冲突产生?你们是如何处理冲突的
?
   ·游戏过程中有无领导者产生?其他人是否属于被迫接受领导?他们对此感受如何
?
   ·这个游戏揭示了什么道理
?
   ·如何将这个游戏和我们的实际工作联系起来
?
     • 
合理计划、有效组织、统一行动

     • 
资源的配置

     • 
合理分工的重要性

     • 
团队的科学决策方法

     • 
严谨细致的工作作风

                                                                                              

A、就学员谈到话题进行展开:
     •  [
分工与团队角色] :大家都谈到了分工,那我们来回想一下,刚才做项目时具体是怎么分工的? 我们都有哪些团队角色?

B
、团队角色理论的基本涵义

     
英国剑桥大学贝平博士认为,每个集体里的成员都会担任两种角色职务角色和集体角色。职务角色是显而易见的,而集体角色却是潜在的、不易被认识的。要建立一个成功的领导集体,应注重集体角色的研究和搭配。

                                                                                                 

     一个成功的领导集体必须是必然是8种不同角色的有机组合,它们是


a) 协调员
b)
智多星

c)
塑造家

d)
监督员

e)
信息员

f)
实干家

g)
凝聚者

h)
善后者



   角色的8个类型,不一定是相对应的8个人。实践表明,一个相对成功的团队,必然是8个角色相对齐备,只不过,因领导集体人数多少不一,可能是多人承担一个角色,或一人担任多个角色。

                                                                                                   

利用PDCA循环做事,必定是一螺旋式上升的过程。

六、变通:

1)可以在游戏进行过程中变更游戏规则,加大游戏的难度。
2)触网的后果也可以是立刻使游戏者变成哑巴。

3)如果你发现某些人领导欲极强,已经完全控制了整个游戏,你需要改变这种局面,那么,你可以让蜘蛛咬他们一下。这样,他们就会失明或失声。这种失明或失声可以是暂时的(比如5分钟);也可以是永久的,即持续到游戏结束。这样就可以使其他人也有机会充当领导的角色。

4)如果可能会多次使用这个游戏,那么我们建议您用 PVC管子做一个支架,用来支撑蜘蛛网。在管子上打出固定点,拉好网线。这样每次做培训的时候,把它拿出来用就可以了。

5)为了增加游戏的难度,你还可以要求每个小组带着满满的一桶水穿越蜘蛛网,这桶水可以被描述成解毒药水,用来在穿越成功后治疗那些被蜘蛛咬伤的人。

 

电网项目观察记录

开始时间:_____________ 结束时间:_________________ 结果:_____________
关注点:

1 、学员是否数清了可用网洞? 有没有作好规划后才行动?

2 、学员过第一个网洞时的态度 (是否谨慎) 和方法 (有没有人帮忙、指导)
        
注:最后严格控制,让其过洞失败

3 、第一次触网后,学员有没有调整过网洞的方法? 如脱衣服,先过头还是先过脚,托的方法等。

4 、当有2个网洞因触网被封时,学员的反映(迷茫,无助,放弃,坚持) 谁提出了放弃或坚持的意见?


   
观察记录             时间             学员            表现                    
确保学员安全才是首要,记录只是为回顾作参考

 

编辑 | 阅读全文(1125) | 回复(0),黑钻顾问 发表于 2008-5-31 19:54

在刚刚结束的第四届HR嘉年华上,大汪“有幸”被评为“2007年度中国人力资源沙龙华南区十大优秀义工”了

“HR义工”——
1、是自愿为HR从业者付出的人。
2、是不图物质报酬的人。
3、是服务于广大HR及相关从业者的公益事业。
4、是为HR家人们奉献自己的力所能及的时间、精力、智力、经验的人。
5、是非本职职责范围内而所做的奉献。

感谢大家的长期支持,特别奉献数十分人力资源管理资料,有空来坐坐吧http://bbs.hrsalon.org/thread-110354-1-1.html

编辑 | 阅读全文(1010) | 回复(1),黑钻顾问 发表于 2008-4-20 18:40

    今年是亮剑之年,从“春季亮剑”,到“夏季亮剑”;从“领导亮剑”,到“执行亮剑”,“亮剑”的粉丝参差不穷。 作为李云龙的“钢丝”之一,大汪也不负众望,在“金猪年”的春季,精心策划了一个代号为“长公主之剑”的非计划行动。在进行了长达9个多月的组织、培育、服务、执行之后,终于在今天——就是今天——取得了圆满成功。在此,将此总结报告跟各位博友共享:
行动名称:“长公主之剑”
完成时间:2007年12月14日11:56分
行动目标:“长公主”
目标体重:3.6KG
完成地点:深圳市第二人民医院住院部8楼38号床
指导老师:赵博士,孙大夫

    “长公主之剑”的另一位重要负责人,长公主之娘,11:08分进入手术室。在半个小时的等待时间里,伴随着的是焦急与紧张。长公主之姨亚清文长公主之父大汪的几个问题,可以让大家了解当时的情况:
11:38分  长公主之姨:汪老师,你现在什么心情?
           长公主之父:紧张、非常紧张、相当的紧张!
11:45分  长公主之姨:汪老师,你的孩子马上就要出来了,你现在又是什么心情啊?
           长公主之父:激动、非常激动、相当的激动!
11:58分  长公主之姨:汪老师,抱着你的宝宝,你现在心情如何呢?
           长公主之父:感动、非常感动、相当的感动!
12:30分  长公主之姨:汪老师,看到你的宝宝这么可爱,有什么感觉啊?
           长公主之父:幸福、非常幸福、相当的幸福!

紧张,担心母女不能平安;
激动,总是发生在他人身上的事情,就要在自己身上发生了;
感动,一个新的生命,是因我创造的,她的身上流淌的,都是我的精血;
幸福,看到母女平安,想到以后的日子里,将会有一个新的家庭,相互关爱、其乐融融,共享天伦之乐。
最后,在心里,其实还有一个词——责任。从此后,为人父了,这个时候,才算真正是个男人了。对孩子、对妻子、对父母、对公司、对朋友、对社会,更多的是,去尽一个男人应该尽的义务,这就是——责任!

最后,祝愿所有已经是爹,是娘的家人,全家幸福,安康美满!
祝愿还没有或即将要做爹,做娘的家人,快马加鞭,早得贵子!
——因为,做爹的感觉,真的是美妙无比!!!!!!!!!!!!!!!!

编辑 | 阅读全文(1087) | 回复(4),黑钻顾问 发表于 2007-12-14 22:50

美国IBM公司的总裁小托马斯。沃森是位经营企业的高手,其用人的特点是“用人才不用奴才”。
   小沃森受其父老沃森影响,非常崇敬和钦佩那些有本事的人。他从小就认识一位经理,叫雷德。拉莫特,这是位极有能力的人。雷德。拉莫特认识IBM里所有的人,无论老少,对人有着合乎情理和不偏不倚的看法;面对老沃森敢于毫无顾忌地说出自己的真心话,对小沃森更是经常提出严厉的忠告。小沃森说,这位经理对他教益极大,否则他会犯更多的错误。另一位对小沃森至关重要的人叫阿尔。威廉斯,是他父亲手下的一员干将,所有的人都认为他很优秀。他一向对自己要求严格,长时间地努力工作和学习,以弥补自己没有上过大学的缺憾。在小沃森看来,阿尔极讲规范,有条不紊,又比较谨慎,帮助小沃森弥补了知识上的不足。小沃森由衷地钦佩他。正是由于小沃森钦佩并效仿那些正直而有本事的人,才使他一步步走向成熟,成为领导企业的能人。大思想家亚里士多德说得好:“严肃的人模仿高尚的人的行动,轻浮的人则模仿卑劣的人的行动。”钦佩并学习高尚的人,才有可能成为高尚的人。 
    小沃森在回忆录中写道:“我总是毫不犹豫地提拔我不喜欢的人。那种讨人喜欢的助手,喜欢与你一道外出钓鱼的好友,则是管理中的陷阱。相反,我总是寻找精明强干、爱挑毛病、语言尖刻、几乎令人生厌的人,他们能对你推心置腹。如果你能把这些人安排在你周围工作,耐心听取他们的意见,那么,你能取得的成就将是无限的。”这是小沃森的深切体会,道出了他用人的原则与特点。有位部门经理叫伯肯斯托克,是刚刚去世不久的IBM公司第二把手柯克的好友。柯克是小沃森的对头,伯肯斯托克认为,小沃森肯定会收拾他。因此,他打算辞职,故意找小沃森的茬儿。然而,小沃森并没有发火,他认为伯肯斯托克是个难得的人才,甚至比刚去世的柯克还精明,只是性格有些桀骜不驯。为了公司的前途,小沃森尽力挽留他。留下伯肯斯托克对IBM的计算机生意起了极大的作用。正是由于他们的携手努力,才使IBM免于灭顶之灾,并走向更辉煌的成功之路。小沃森在他回忆中说了这样一句话:“在柯克死后挽留伯肯斯托克是我有史以来所采取的最出色的行动之一。”后来接替小沃森担任董事会主席的文。利尔森,也是小沃森器重的人。他认为文。利尔森是一个很有本事的人,成绩突出,准备提升他。这时,小沃森收到一封信,写信人说他从利尔森那租了一栋房子,在修复破裂的水管一类东西的费用上发生了矛盾,利尔森要起诉他。小沃森亲自找利尔森谈话,调解这个矛盾。第二年,利尔森受命主持一个大区的推销工作,很有成绩,最后小沃森又提名他担任了IBM公司董事会主席。小沃森尊重有真才实学的人,敢于任用和关心爱护有本事也有缺点的人,善于发挥他人之长推进自己事业的发展,这也正是小沃森走向辉煌的一大要素。
    小沃森不喜欢他父亲周围那种逢迎拍马、趋炎附势的气氛。他说,从我当推销员那时候起,我就很清楚谁对父亲的话唯命是从。有的人对他的每一句话都趋之若鹜,好像他是上帝似的。对那种人,我一有机会就要整治他们一下,决不手软。他还说,如果一个人不愿意理直气壮地捍卫自己,那我也不愿意同他共事,他不应该留在公司。这是小沃森为人处世和用人的又一条原则。他讨厌唯命是从的人。这种人多的是奴性,缺的是人性,更缺的是独立人格、个人主见、自我尊严。这种人不是一无所能,就是别有用心,至少不是一个具有正直品格的人。对这类人,小沃森不但不委以重任,而且不屑与之为伍。可见,小沃森用人重本事更重人品。

编辑 | 阅读全文(3791) | 回复(37),黑钻顾问 发表于 2007-10-25 21:5
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  • 编辑 | 阅读全文(1487) | 回复(9),黑钻顾问 发表于 2007-7-17 22:27
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    编辑 | 阅读全文(29509) | 回复(978),黑钻顾问 发表于 2007-6-22 17:22

    失败只要差一点点,成功差一点也不行。

    故事梗概

    杰克阳在“战略调整与组织变革”讲座中,对国企典型困境的隐喻,引起国祺集团副总乔亚华的共鸣。乔亚华邀请杰克阳到国祺集团指导改革问题。董事长秦济与杰克阳会谈之后,决定请黑钻制定突围攻战略。

    综合诊断报告完成后,黑钻的市场专家令扬提出,来自上级主管部门的行政干预,可能会对方案的实行造成障碍,杰克阳认为秦济是一个有责任感的领导,案子值得做,可以冒一次险。

    黑钻提出的突围战略成效显著,使国祺摆脱了债务危机。此时,国祺决策机制的制衡问题突显,决策流程变革受阻,杰克阳认为管理已上升为政治问题,黑钻果断撤出。

    上级主管部门认为董事长秦济控制不利,调秦济到华彩物业管理公司任总经理,副总乔亚华受到黑钻撤出的启示,毅然引退。

    一年后,国祺危机愈演愈烈,红极一时的国企航母最终沉没。

    华南经贸大厦

    杰克阳为管理顾问培训班做“战略调整与组织变革”讲座:

    “一些国有企业,在市场经济中遭遇了这样的情境——”

    “在风大浪高的气候下,一艘破旧的大船进入了暗礁区,四周是被重重浓雾笼罩的海面。本来就是高耗油的机器,偏偏发现油已不多且在漏油,更为可怕的是,船员士气低落,连船长也丧失了斗志……”


    插图9-1,国企典型困境)

    “精辟!——”台下,一个学员脱口而出。”

    大家纷纷转头,循着声音望向右手边第二组的一位女学员——三十岁左右,白衬衫,浅灰色职业套装,脑后用金色发夹挽作发髻,端庄稳重,一丝不乱。一看便知,这是位相当干练的职业女性。她微笑着回应众人的目光,桌前的名牌上写着——“乔亚华”。

    老师您好,”乔亚华起身致意:

    “我是国祺集团副总经理,乔亚华。刚才您说的正是我们集团的处境——看不清市场,资本流失,动力不足,而且,员工士气低落。我非常叹服。我还想请问先生,遇到这种情况,我们应该怎么办?”

    “自救。”杰克阳伸出右手食指,向上点了一下,很坚定地说出了这两个字。

    ——“许多企业在等待行政救援,这等于坐以待毙。国有企业必须自救:在组织上突围、在体制上突围、在经营上突围、在管理上突围,这一切,都要有一个重要的前提——国企的领导人能不能在思想上突围……”


    插图9-2,国企自救路径)

    ……

    课后,杰克阳正准备离开,一直在走廊上等候的乔亚华迎了上来——

    先生,我已经同我们的董事长秦济通过电话,他想邀请您到国祺指导一下改革问题……”

    国祺集团总部

    国祺集团总部的8层楼虽然不太高,但掩映在十几万平方米的荔枝林中,碧树红楼,仍然显现出不凡的气势。

    富丽堂皇的会议室里,董事长秦济、副总乔亚华接待了关晴和杰克阳。乔亚华简要介绍了国祺集团的情况:

    “国祺集团,1984年起家,市政府、省政府和京海石油公司三家共同投资,注册资本6000万,政府划拨土地300万平方米。组建10多年间,建成了具有港口、物流、房地产、物业管理多元化经营的集团公司,总资产一度达到68亿元

    但从1994年开始,由于决策的频繁失误,国祺集团进入了停滞期,资产缩水到38亿元。目前,有三家银行在追索债务,价值5亿元的资产被法院查封……”

    “出现问题之后,作为大股东的资产管理公司这些年是否采取了措施?”杰克阳问。

    “资产管理公司对此也非常重视,多次调整了领导班子,到秦总,已经是最近6年来的第4任领导了。秦董是原港口建设指挥部副总指挥,这次是临危受命。”乔亚华回答。

    “已经采取的措施,主要是救急还是治本?”杰克阳问。

    “当然首先是救急,可是,救急之后,一直治不了本。我们总在救火,前几任班子都是消防队。”董事长秦济答道。秦济看起来五十出头,气宇轩昂。

    “据我们了解,黑钻在这方面有经验,但国祺病得不轻,你们有把握吗?”秦济问得很客气。

    杰克阳笑了笑,“现在还没有,给我一周的时间,我可以给你一个确切的答复。”

    黑钻总部,蓝湾别墅,黑钻厅

    “根据先前一周的调查,黑钻派驻到国祺集团的情报组得出了三条结论。”

    关晴在白幕上打出了《国祺集团综合诊断报告》:

    “第一.原有生存基础正在消失——”

    ——“国祺集团诞生在改革开放初期。它的生存基础,并不是市场优势和自身能力,而是行政权力给予的特殊条件。优质土地资源是国祺最初利润的来源,如果能够将现金流及早投入到战略性的项目中去,形成自己的主业,理当有不错的发展。”

    “可惜的是,它还没有来得及为明天做好准备,政策就发生了变化,结果是优势顿失,资金链断裂。”黑钻的财务专家管金泰回应。

    “嗯,或许可以这样解释,环境的变化超过了他们的反应速度,未来的发展战略让位于今天的应急策略,实在是不得已而为之的下策。”杰克阳总结。

    “对,就是这样。”关晴点头,继续讲——

    “第二、经营管理原始粗放。”

    “经营战略方面,国祺集团曾经涉足20多个行业,有过154家下属企业,是一个国有企业的“航空母舰”,但核心业务却模糊不清。集团对二级公司的管理松懈,个别企业拖欠上缴利润相当严重。人力资源管理方面,缺乏需求规划和绩效评估,导致薪酬落实,绩效落空。”

    “第三.法人治理结构先天不足——”

    ——“国祺集团作为市场竞争的主体,产权制度不明晰,有效的法人治理结构未建立,其严重后果接踵而至。国祺决策的频繁失误,是人的问题,更是决策机制的制衡问题……”

    “以上就是我们的初步结论,具体资料已经整理完毕。并且上传到了我们黑钻内部网络系统的共享文件夹,可供各位专家查阅。密码是6600。”关晴说完离开讲席。


    插图9-3,国祺综合诊断)

    助手关掉投影仪,转身按下控制窗帘的智能开关。窗外,午后的阳光涌进房间,会议厅又恢复了柔和的光彩。

    令扬用手指轻揉着太阳穴,说:“从专业上看,解决这个案子并不困难。不过,国祺的背景比较复杂,来自上级部门的行政干预,很可能会对我们方案的实行造成障碍。”

    岳亚弥提出:“合作是同‘人’的合作,事在人为。昨晚国祺的董事长秦济到访蓝湾别墅,不知和Uncle谈得怎么样?”

    “秦济是一个有责任感的领导。”杰克阳笑了笑,“这个案子值得做,但是有风险。我想,可以冒一次险。”

    国祺集团会议室

    领导班子会议,秦济做动员讲话:

    “……国祺已经进入危机期,必须置死地而后生!未来五年,国祺集团的总体战略是:果断收缩战线,集中有限资源,培植强势主业,改革产权制度,促成战略转型,建立产权多元化的现代投资控股型企业。具体可分三步走。”

    “——第一步:化解危机,重建法人治理结构。

    ——第二步:培植主业,寻求突破。

    ——第三步:积蓄实力,战略转型……”


    插图9-4,国祺战略路径图)

    “国祺面临着重重困难,也面临着最后的生机。当我们分析国祺的劣势和威胁时,也可以看到新的优势和机会。有了这些条件,我相信,我们国祺一定能够冲出险境!”

    会议室里响起了掌声。显然,秦济的鼓动得到了认同。

    秦济转向杰克阳:变革需要外脑的帮助,我们聘请了著名的黑钻顾问公司,协助制定战略突围计划。现在,请专家组长杰克先生给大家讲几句话。”

    杰克阳点头致意,“在这里,我想提出的,只有二点”

    “第一,不要轻言放弃。国祺人奋斗了18年,付出了汗水,付出了心血,才创造了今天的事业。做企业总会有个三起三落,陷入了困境并不可怕,可怕的是,丧失了斗志。我们的斗志仍在,我们的希望仍在,就将成为我们崛起的根本所在。”

    “第二,合力才能突围。陷入困境与危机的国祺,借助外力是必要,但更需要里应外合,大家很清楚,国祺的内力已经不足,这个时候,有限的力量分散开来就更加危险,不能形成合力,无异于坐以待毙!我们愿意同国祺人一道突破重围,重振往日雄风。昨天,我在创业展览室里看到了我们的企业精神——‘团结、奋斗、激情、创业’!我想请国祺人回答我,大家当年的激情还在吗?”

    全场一片静寂,旋即,击起一片热烈的掌声。

    乔亚华忽然意识到,这样的掌声,在死水一般的国祺集团,已经有几年没有听到过了。杰克阳虽然没讲专业,但在鼓舞人心上,相当专业。

    黑钻总部

    专家组会议,财务专家管金泰汇报摆脱债务危机的情况:

    8个月来,在财务方面,我们做了三件事:

    “第一,化解债务危机——建立危机反应体系;处置、缓解了近3.5亿的紧急债务……”

    “第二,调整资债结构——集团本部资产负债率降至60%左右;利息支出降至5000万以下;借款逾期率降至10%左右;担保规模降至8亿左右……”

    “第三,恢复了融资功能——与两家银行结成战略合作伙伴;形成3-5亿的常规借贷能力;基本实现了摆脱债务危机的目标……”

    金泰汇报完毕,递上了项目进展的报告。

    “但是,在决策流程的变革方面,进展并不乐观——”流程专家金龙泽冷峻地指出,“——总经理黄百强总是向董事会要权,而在工作中又拒不担责。”

    人力资源专家岳亚弥也提出:“在精简机构,调整干部方面,董事长和总经理发生了激烈冲突。上级的态度是:‘谁对谁错不重要,安定团结最重要,不要搞乱了人心’。秦济愤而提出辞职,大家刚刚被调动起来的热情也消沉下去了。”

    杰克阳沉默了片刻,缓缓地摇头:“看来,我们先前的估计没有错,病在国祺,源在上级。黑钻是管理顾问,不是政治顾问,当管理上升为政治问题时,不能不考虑撤出。”

    听到了杰克阳的表态,专家组成员们都陷入了沉思。令洋有些愤然地扔下了手中的黑色数码笔。

    乔亚华家

    乔亚华在窗前站了许久,拨通了黑钻公司关晴的电话:

    小姐,很抱歉打扰你。有两件事想和你谈一下……”

    乔亚华的语气中透出了掩不住的失落——

    “第一件事,由于国祺职工代表不断上访,上面的领导认为,是秦董没有控制住局面,所以决定调秦董到华彩物业管理公司任总经理,上周找秦董谈了话。今天下午,秦董办理了工作交接,临走他向我交代的只有一件事——他说十分感谢黑钻对国祺的支持,项目进展不利是由于我们内部的问题,所以即使他离开国祺,咨询也不能半途而废。”

    关晴深深叹了口气:“乔总,秦董是一位令人敬佩的领导,可惜给他的空间太小了,请你向秦董转达我们黑钻的敬意。”

    “好的,我一定转达。还有,第二件事——总经理黄百强已经接替秦董,成为了新任董事长。他愿意继续聘请黑钻为国祺做咨询,让我问问你们的意思。”

    电话另一端,关晴婉言,“乔总,国祺病在政治,不是管理这副药能够奏效的。而且黑钻的专业不是做政治而是做管理。无论出多少钱,国祺的咨询,我们都不会再做了。”

    乔亚华手握听筒,思绪万千。

    ……

    一年后,南海渔港

    乔亚华请客,约杰克阳和关晴在海边新开张的南海渔港吃鱼翅。

    装有巨大落地窗的海景包房中,乔亚华仍然盘着发髻,一身玫红色的纱质套裙,端庄之余更添了女性的妩媚。

    先生,这里的老板是我的老朋友,靠着做海鲜的手艺在海边的渔船上白手起家,现在光这一家店的投资就有上千万。这里最绝的就是鱼翅,天天爆满!”一面请杰克阳和关晴落坐,乔亚华一面微笑着介绍——

    “早想约您来尝尝,小姐说您去西班牙看斗牛了,所以才等到今天。老板听说您是做管理的专家,特意留了最好的海景包房给您,等会还要来敬酒,要您给指点指点呢。”

    “可惜我不大会喝酒,所以,我还请了一位客人,专门来陪先生。你们也认识哦!猜猜是哪位?”乔亚华一脸神秘地笑。

    “还有一位我们都认识的客人?噢!难道是……”关晴话音未落,包房的门被推开了。

    迎宾小姐请进来一位客人,不是别人,正是原来国祺集团的总经理秦济。秦济的身体有些发福,没有系领带,灰色的衬衫领口很随意地敞开着,满面红光。一见到杰克阳和关晴,立刻迎上来热情地握手。

    “秦总,发福啦,您可真是春风得意啊!”关晴笑着打招呼。杰克阳也微笑着点头。

    秦济笑呵呵地,仍旧声如洪钟:“小姐,小乔说了,有好酒,怕先生不尽兴,特意要我来作陪呀,哈哈!沾了你们的光啦!”

    “哎呀!”秦济转头望向乔亚华,“小乔,你看你看,做了服装公司的老总,就是不一样,”秦济啧啧赞叹:“从穿戴上就看得出来,过去总是黑白灰,现在可时尚多啦!赶明儿我把夫人也送到你那里,给咱们好好包装包装!”

    几个人都笑了。乔亚华的脸一下子红了,“秦总,您这么说,我都不好意思了,做老总的首先就要代表企业的形象,这可是黑钻的建议。不但我自己要包装,企业也需要包装,这不,我已经请了黑钻为我们做品牌运营方案,进展的相当顺利。”

    “的确不错,”秦济点头,“我也还想请黑钻帮忙。这些年华彩在沿海发展得很不错,正在探索拓展内地市场,我正想和阳先生探讨一下我们合作推进的‘物业顾问模式’呢。”

    酒过三旬,话题又转到了国祺上。乔亚华告诉杰克阳:

    “黄百强上任后,国祺的局面并没有好转,反而更加动荡不安,他也请了咨询公司,然后又因为咨询公司不听他指挥,把人家赶了出去,咨询费也没付。一意孤行让危机愈演愈烈。上个月,上级已经将黄百强停职,并且决定出售国祺,正在与一家民企谈收购事宜。对方主要是看好国祺的土地资源,提出收购的先决条件是:基层员工全盘接收,领导干部一个不要。”

    一旁的秦济叹了口气,没说什么,只是饮着茶,不住摇头。

    “这是必然的结果。秦总离开的时候,这样的结局就已经注定了。”杰克阳淡淡地说,神情中,有隐隐落寞。

    房间里忽然变得很静,好半天,大家都沉默着。

    “国祺的家业是我们创下来的,虽然我们不是败家子,对国祺的结局,还是觉得很不甘心。当然走出来,也闯出了一番新天地,可毕竟一想起国祺,就有一种故国不堪回首的感觉。”乔亚华禁不住一阵伤感。

    一旁的秦济听了,默默地点了一支烟。

    “乔总,有一个问题,黄百强在这场悲剧中扮演了一个什么角色呢?”

    乔亚华叹了口气,“黄百强也是湖北人,和我一样,老家都在宜昌。说起来我们还是同乡。他的确希望我留在国祺集团继续当副总,开出的条件也不错。可是,对他的为人和处事方式,我并不认同。其实,黄百强这个人并不坏,也是体制害了他……”乔亚华说着,望向关晴,“小姐,做出离开的决定,实际上是因为你当初的一句话。”

    “我的话?”关晴很意外。

    “还记得吗?那天晚上在电话里你说过——‘黑钻的专业不是做政治而是做管理。国祺集团的咨询,无论多少钱,我们黑钻都不会再做了。’就是这句话触动了我,国祺这艘大船注定是要沉了,我救不了它,可也不想和它一起沉下去。所以,离开是迟早的事。即使不走,也只不过是守到它沉下去的最后一刻。”

    关晴点了点头,“那只是多一分悲壮而已。”

    秦济为杰克阳添了酒,又给自己斟满——“好好的一个企业,68亿资产的大船,红极一时啊,怎么就这样沉了呢?先生,您说,这就是国有企业的宿命吗?!”秦济的手有些颤抖,杯中的酒洒了出来,在明黄色的桌布上染出一片殷红。

    杰克阳重重地把酒杯放在桌上,“不是宿命,而是人为!”

    杰克阳指着窗外夜色中,海面上一艘徐徐入港的巨轮,动情地说道:“尽管风疾浪大,但驾驭得当,还是有希望的。你看许多国企,不也是成功到达目的港了吗?再看国祺,明明港口就在不远处,但就是指挥失当,让它在快靠岸的时候触礁了。”


    插图9-5,人为触礁)

    杰克阳将杯中的酒一饮而尽——“国祺,是我们黑钻所接的最让人惋惜的案子,报酬拿得最容易,成就感却最差。一个棋手最大的痛苦,不在于下不出