企业简介


攀成德成立于1992年，总部位于上海，是一家以战略咨询为中心，以组织结构、流程、人力资源、营销、财务及企业信息化咨询为服务重点的综合性专业咨询公司，是中国本土最具实力的管理咨询公司之一。多年的企业咨询服务积累了广泛的客户资源和人脉关系，服务过的客户包括跨国公司、上市公司、著名民营企业等。攀成德一直坚持客户、公司、员工三位一体的管理理念：客户是公司生存的基础，员工是客户服务的动力，公司是客户和员工的桥梁。基于这样的理念，攀成德一直保持着很高的客户和员工满意度，高质量的服务为公司赢得了高速增长。
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博客信息
  • 创建：2006-11-2
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博客日志

2007-2-8 13:38 | 新经济环境下企业战略理论的研究

关键字：新经济环境 战略研究
    战略管理理论的研究兴起于20世纪60年代，近几十年年来，名家辈出，学派纷纭，但近二十年来最具影响力的还是80年代的定位学派和90年代崭露头角的资源基础理论（RVB）。
一、主导战略管理二十年的两大主流学派
1、波特的竞争战略框架
根据波特的理论，企业利润有两大基本决定因素：企业所处的产业结构和企业的竞争地位。这两大要素决定了企业的战略定位，也决定其战略的形成和实施。
产业结构解释了行业参与者的经济行为所产生的价值，以及它们分享所创造价值的能力。波特认为有五大要素形成产业结构，这五力决定了产业价格、成本、投资需求，决定了产业长期利润及行业吸引力。
竞争地位使得企业能够建立起相对于竞争对手的持续优势。根据波特的观点，价值链模型是判断企业竞争地位的指导框架。由于价值链包含了企业运营活动的基本行为，它提供了一套行之有效的方法来诊断企业相对于主要竞争对手所处的地位，从而确……
编辑 | 阅读全文(3981) | 回复(1),攀成德 发表于 2007-2-8 13:38

2007-1-26 9:59 | 战略塑造企业未来

关键字：战略 施工企业 企业未来
  关于施工企业战略的讨论，为我们展开了一张中国大型建设集团的发展画卷。如今，巨大的中国建设市场推动了中国施工企业的迅速发展，施工企业也已深深地影响着中国经济。无论是“中国承包商和工程设计企业双60强”逐年迅速增长的企业销售额，还是国际工程新闻记录（ENR）225强中中国施工企业数量的增加，都给我们振奋的信心，预示着中国施工企业光明的未来。据统计，2005年，中国建设市场为3.5万亿元人民币，全球建设市场总量为4.5万亿美元；未来中国施工企业的发展机遇将主要来源于两个方面：即快速发展的中国经济为中国施工企业提供的巨大国内市场，以及中国加入WTO，为施工企业快速进入国际市场创造的机会。
对于处于良好发展环境中的中国施工企业，战略管理将逐步成为其管理的重大课题，那么，中国的施工企业集团应该如何理解战略管理的意义，如何思考影响战略的因素，如何构建战略体系呢？
战略……
编辑 | 阅读全文(4603) | 回复(0),攀成德 发表于 2007-1-26 9:59

2006-11-6 14:39 | [原创]浅谈企业标准化工作

关键字：标准化
  攀成德管理顾问    咨询师 汪浩
标准化是人类由自然人进入社会共同生活实践的必然产物，它既是社会生产发展的产物，又是推动社会生产发展的手段。标准化随着生产的发展、科技的进步和生活质量的提高而发生、发展，它在受生产力发展制约的同时又为生产力的进一步发展创造条件。
标准化的定义是“为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。”我们在企业中开展标准化工作，也就是为了建立企业生产、经营、管理的最佳秩序，使各种资源得到合理配备开发，从而最大限度的取得经济收益。现在有很多企业确实也开展了标准化工作，但是效果却不好，这是为什么了？通过笔者和同事所进行的研究和观察，发现开展标准化工作而收效甚微的企业往往是单纯的、生硬的、静态的建立了标准体系，没有很好的和企业管理相融合，没有对标准体系进行动态管理。
企……
编辑 | 阅读全文(2051) | 回复(0),攀成德 发表于 2006-11-6 14:39

2006-11-2 14:38 | 战略决定流程管理的重点

 
流程是企业输入原料、资金、人员以及信息到输出能满足客户需求的产品和服务的过程，所以企业业务流程的首要目标是要能产生满足客户需求的输出。那么进行业务流程管理首先就是要明确客户需求，而明确客户需求的第一步工作则是了解企业自己的客户是谁。
明确客户是谁
那么存在不明确自己客户的企业吗？大多数企业都对企业自身的客户有一定的了解，但并不是所有的企业都对自身的客户非常了解。要了解自身的客户是谁，就要确定企业发展战略。在企业发展战略制定的过程中，通过对企业内外部环境的分析，能明确企业在资源约束的基础上，为哪些客户提供什么产品和服务，企业未来要达到什么样的目标，以及采取哪些措施来保证企业达到预定的目标。也就是说，制定了明确的企业发展战略，明确企业自身的客户是谁，明确企业自身的发展目标，从而才能明确企业业务流程的目标——客户需求，以及明确业务流程管理的重点。
针对房地产企业来说……
编辑 | 阅读全文(1960) | 回复(1),攀成德 发表于 2006-11-2 14:38

2006-11-2 14:34 | 房地产企业战略转型的思考与对策

 
攀成德咨询师：修学云
受国家宏观调控政策的影响以及行业自身内在的变迁，目前我国房地产企业面临着行业性的大调整。那些严重依赖获取稀缺资源而自身创造价值能力不足的房地产公司，将面临严重的生存危机。房地产企业战略转型势在必行，除了设法增强资金实力以外，更关键的是必须提高自己的专业能力及核心竞争能力，包括企业战略的定位、组织结构的调整、公司品牌的创建。
房地产企业战略转型成功与否，不仅有赖于战略转型目标的正确设计，还需要有强大的战略执行能力和创新能力。转型成败的关键因素在于公司领导层的战略眼光和战略意识，基于对房地产行业的深刻理解，准确地判断市场发展趋势，前瞻性地预见行业未来发展动向。综合我国房地产企业发展特点，提出战略转型五个对策。
第一、以战略预警机制为先导，建立战略转型的控制体系
房地产企业战略转型是一项涉及到众多要素的系统工程，其中管理体系的构建是支撑房地产企业战略转型运作的基础平台。……
编辑 | 阅读全文(1538) | 回复(3),攀成德 发表于 2006-11-2 14:34

2006-11-2 14:32 | 从餐饮的竞争看企业的战略定位

 
攀成德合伙人：郭刚
因为工作的原因，经常做“空中飞人”，对各地的饭店也接触甚多，便对餐饮业逐步有些兴趣，并形成了自己的认识。中国是美食大国和强国，“民以食为天”造就了源远流长的美食历史和花样繁多的菜系，餐饮业也成了经久不衰的朝阳产业。随着社会经济水平的提高，餐饮业的增长速度也是快马加鞭，近年来也成为了投资热点之一。虽然餐饮业具有投资
 
门槛低、资金流量大、投资回收快等优点，但同时也是高风险、高淘汰率的行业。据说北京现有的4万多家餐饮企业中，每月都有10% 的餐馆开张，8% 的餐馆转让或倒闭，也就是说，日均诞生或淘汰的餐馆不下百家。而餐饮业的盈利水平据业内人士测算，扣除成本和税费后，纯利仅为营业额的3%～5%，远非局外人所猜测的“暴利行业”。那么，在这样一个充分竞争、并且新进入者层出不穷的行业中，餐饮……
编辑 | 阅读全文(1460) | 回复(0),攀成德 发表于 2006-11-2 14:32
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