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    2008-10-31 13:0 | [转帖]“协同 共享 发展 创新”——某设计院管理信息系统实施分享

    关键字：建筑设计 项目计划管理 项目策划
          中煤国际工程集团南京设计院是以煤矿设计、工程总承包为主要业务的大型国有甲级骨干设计企业，下设上海、山东、贵州、山西、内蒙5个驻外办事机构。为了进一步提高设计院管理水平，提升企业在国内和国际的核心竞争力，南京院与北京理正软件设计研究院建立了合作关系，开发企业管理信息系统，包括办公自动化、经营管理、项目管理、ISO质量管理、图档集成等系统。
    一、项目背景
          南京院的信息化工作主要着眼于解决设计院目前存在的管理问题、发展问题、以及运用信息技术实现产品创新和管理创新问题。当前，企业的生存和发展处在信息技术的十字路口，未来的市场竞争中将更多地反映人才竞争和信息技术运用两大方面。在企业信息化上，南京院领导首先转变了观念，“不是信息技术能为我们做什么？而是我们要让信息技术为我……
    编辑 | 阅读全文(198) | 回复(0),pipi8051 发表于 2008-10-31 13:0

    2008-10-15 16:57 | [转帖]以主人翁态度扎实推进，是信息化建设的成功之道(2)

    关键字：设计院 计划管理 项目实施 设计管理 项目管理信息系统 工程项目管理 项目管理案例
     
     
    二、信息化建设的几点体会
    我院在信息化建设中体会最深的是：信息化是我们自己的事情，是为我院管理服务的，甲方不能只当“甩手掌柜”，把信息化项目作为“交钥匙工程”完全甩给软件公司。因此，以主人翁态度，全力以赴，扎实推进，就成为我院管理信息系统成功的根本保证。我们的具体做法是：
    1、思想重视，人员保障
    我院领导非常重视信息化工作，何巍院长亲自担任信息化项目领导小组组长，指定一位院领导担任实施小组组长，工程管理部部长、计算机室主任担任副组长，把管理信息系统确定为全院的重大管理项目，由工程管理部、计算机室共同负责项目的具体实施，两个部门各抽调了多名业务骨干，分别负责业务和软件系统的接口、联合开发和测试工作。
    2、定位明确，突出重点
    信息化建设的管理目标和管理需求一定要由甲方项目组组织确定。我院信息化管理的目标从一开始就非常明确，并且非常务……
    编辑 | 阅读全文(109) | 回复(0),pipi8051 发表于 2008-10-15 16:57

    2008-10-15 16:55 | [转帖]以主人翁态度扎实推进，是信息化建设的成功之道(1)

    关键字：设计院 信息化 管理系统 项目管理 动态计划管理 ISO质量管理 项目管理信息系统 项目管理案例 工程项目管理
     
     
    2004年12月，北京首钢设计院正式与北京理正软件设计研究院确定合作关系，开始全面建设管理信息系统。经过两年多努力，我院的信息化工作取得了一定成绩，相继开发完成了设计生产管理系统、经营管理系统、综合查询及决策支持系统、产值管理系统、概算管理系统、总包工程管理系统、办公自动化系统、人力资源管理系统、档案管理系统等，覆盖了全院经营、生产和日常管理的方方面面。由于成效显著，我院的管理信息系统被建设部确定为“十五”攻关课题的信息化示范工程项目，同时获得2006年度北京市优秀设计项目一等奖。
    信息化建设的成功实践，使我们尝到了甜头，也加深了对信息化工作的认识。以下我们先简单介绍我院管理信息系统的实际应用效果，再谈几点信息化建设的体会；更全面的总结介绍，将在以后适当的时间进行。
    一、积极的应用效果
    几年的信息化建设给首钢院带来许多可喜的变化，管理信息系统对生产……
    编辑 | 阅读全文(120) | 回复(4),pipi8051 发表于 2008-10-15 16:55

    2007-12-25 20:31 | 10年销售

        98年毕业，从一开始做软件销售，到现在很快就10年了。一开始只是想在北京找到一个谋生的职业，没有想太多，感觉老板对自己不错，就一至在一个公司发展。头5年卖软件产品，随着企业的产品线的延伸，自2002年开始，卖管理系统，迄今也有5年的时间。
    编辑 | 阅读全文(343) | 回复(0),pipi8051 发表于 2007-12-25 20:31
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