ERP实施是一把手工程。在此不再赘述其原因。关键是如何把“一把手工程”落实到ERP实施的过程中。在中小企业中，
信息管理部门基本都是弱势部门，因为他即不管生产，又不管销售。在企业中看似一个可有可无的部门。在实施中，单靠信息部门，难免有些部门关系是协调不了的，只能做有心无力的感叹者。这时候就需要实施方直接向公司的一把手汇报。在实施中，例会制度是非常有必要的。它的存在，直接给项目交流设立一个名正言顺的交流平台。不存在“告密”之说，整个公司都沉浸与项目的实施过程中，在一把手的“眼皮下”。例会制定，对ERP项目实施起到很大的推动作用。它的最好之处，既是把“一把手”拉入项目实施整个过程。
