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| | | | - 创建：2007-4-28
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| | | | 服装行业的ERP我们通常都是围绕普通成衣企业来讲，而普通成衣主要是指梭织成衣和大圆机针织（多见于运动类以及T恤）。本文指的毛针织主要是横机针织，也就是通常所说的毛衣。笔者在之前服务的公司也有为毛针织企业提供ERP系统，虽然不是主打产品，但笔者也做过几个毛衫企业ERP系统的生意，有过那几个项目调研的积累，我比较清楚毛衫针织企业ERP系统应当具备的特性。而本文的附件则是我通过网络搜集到的关于毛针织企业ERP解决方案中比较出色的，在这里和大家分享一下，共同交流。 两年前开始接触服装精益生产的概念（俗称单件流），这一概念目前在国内普及率很低，最主要的是应Adidas的要求。Adidas近几年对其全球供应商进行了大规模的缩编和优化，仅保留最主要的实力雄厚的供应商，而缩编后造成的供应能力的下降如何来弥补？这就是服装精益生产理论带来的服装生产方式的根本性变革。精益生产理论源于60年代日本丰田汽车首创的JIT生产理论，后来被西方管理学者不断完善改进，前几年这套理论终于成功移植到服装生产行业。通过实施精益生产管理，企业可以用最少的投入实现最大的产出。了结了服装精益生产理论我们会不仅感概，原来服装生产的时间可以有这么多的压缩空间！Adidas正是凭借着精益生产方式在其供应商中间的强力推广，才率先引领了供应链大规模的优化。注：附件为网络搜集资料。
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