面对本公司游戏市场运营策略的一再调整,之前所上的BI(商业智能)项目,根本无法满足现在的多样化需求,如果二次开发,成本费会很高,如果就此弃之,又很可惜。
BI项目的“病态” 空间网络公司的一款大型网络游戏自2006年3月上线后,获得了市场良好的反应,到现在,已经扩展到了6个区域6组服务器。
作为公司
cio的李培,深感要保持现在良好形势的压力,于是,在2006年8月份,请示了老总后,决定实施BI(商业智能)项目。
之所以准备上BI项目,是因为李培考虑到:
网络游戏在初期,需要好的创意、策划、美工、程序等,但是到了一定的阶段后,主要的挑战将会是游戏(角色)的平衡性和玩家的心态,平衡性决定了玩家是否会长期参与游戏。处理不当有可能会失去大量的游戏玩家。
李培的想法是:利用BI定期收集游戏中部分玩家的历史数据。把历史数据经过抽取、转……