日历
搜索
搜索hzy的博客：

标题正文标题+正文
我的分类
友情链接
博客信息
  • 创建：2006-7-5
  • 文章：4
  • 评论：40
  • 访问：12899
  •  
我的相册
博客日志

2007-1-5 19:8 | [转帖]马英九是一个出色CEO吗？

一个难得的好人，有时未必是一个出色的领导人。这对过于倚重个人操守来衡量领导人的中国来说，尤其值得思考。领导者不是圣人，只是一个组织角色，但要具备角色必需的两大素质：立制，用人。
 
马英九失之于“忙”
 
    最新一期《行政总裁》（Chief Executive）杂志访问美国各行各业的行政总裁，问及他们未来一年的展望，其中杜拉克能源主席兼行政总裁詹姆斯·罗杰斯表示：“2007年我们首要任务，就是要保证有足够人才。”
 
    不久前，台湾举行台北、高雄市长选举，民进党在因陈水扁及其家族贪腐案导致形势急湍危殆下，竟保住了高雄市长！且所获选票，无论北、高，均有相当斩获，各界因此对担任国民党党主席的马英九咸表失望，更有不少批评指责的声音。
 
……
编辑 | 阅读全文(1657) | 回复(3),hzy 发表于 2007-1-5 19:8

2006-12-21 15:54 | [原创]咨询分享——爬升的痛苦

关键字：咨询分享
 
做咨询也做了有几个年头了，有幸带的都还是些大项目，这个大项目一是指的客户企业都还是比较知名的、规模较大的企业，同时也指项目本身的规模比较大，涉及到的要解决的问题比较多。每一个项目对我来说都是战战兢兢、如履薄冰，甚是艰辛。
经常看到有些朋友在讨论，咨询究竟有没有价值，咨询究竟能不能解决企业问题？这一点，我想，答案还是很明确的，是肯定的。这个价值是多方面：
1、帮助客户梳理了思路，把客户断断续续的思路梳理清楚了，这时候客户自身就能去解决相关问题了；
2、帮助客户找到原本就存在企业当中的解决办法——问题在企业当中，答案也在企业当中；
3、帮助客户推动了一些依靠企业自身难以推动的工作；
4、在一些难以解决的问题上，通过咨询，延缓矛盾的爆发，为企业赢得时间；
5、通过专业科学的方法，丰富的经验，切实帮助客户解决相关问题。
当然了，以上五个方面都是咨询公司可以带给客户的价值，其……
编辑 | 阅读全文(2821) | 回复(13),hzy 发表于 2006-12-21 15:54

2006-12-18 10:13 | [原创]家人投票：咨询行业项目金额投票

关键字：管理咨询 项目金额 投票
国内管理咨询行业在最近这两年获得了快速发展，不管是国际一流咨询公司在中国的市场，还是国内一流咨询公司，国内地区性的公司，市场业绩均表现出了高速增长，其中最主要表现在获得的单子数量与以前相比，有很大提升。但是同时，有一个不容忽视的状况时，随着咨询市场的快速启动，在国内其他行业经常运用的“价格战”在咨询行业也被越来越多的使用。很多咨询公司拼命压低价格，以获得更多的单子。
作为国内最有影响力的管理咨询论坛，应该对国内的咨询行业给予更多的引导和建议，让行业在运用价格手段时更加理性，因此设立此投票，对国内咨询行业的项目价格进行不记名投票。
投票对象：本贴投票对象为在咨询行业工作的、且对所在公司及其他公司价格清楚的朋友；不在咨询行业工作，但是确认对咨询公司的项目价格比较清楚的家人。希望不了解的朋友不要以自己的主观认识进行猜测哦^_^
回帖对象：所有咨询天地的朋友均可以进行回帖，发表你……
编辑 | 阅读全文(2562) | 回复(11),hzy 发表于 2006-12-18 10:13

2006-12-14 23:21 | [原创]驳——咨询顾问成不了企业家

关键字：咨询天地圈子
有幸拜读了孔宇先生的——“为什么咨询顾问成不了企业家”，联想到在很多文章中都提到了类似的观点，觉得不是很认同，因此发了此贴。说咨询顾问成不了企业家的朋友，其主要观点就是咨询顾问和企业家的特点要求不一样，咨询顾问培养的是一种结构化的思维，而企业家更重要的是决策、是胆魄。
其实无论是结构化思维也好，还是决策、胆魄，之间不是一个非A即B，是A就一定不是B的关系，诚然，管理咨询顾问的一个主要要求就是要有较强的结构化思维能力，其目的是让咨询顾问能够从一个全面的视野去看待问题，但是看待问题全面了，并不代表决策和胆魄就缺乏了。是否有决策能力和足够的胆魄是根据每个人的特性来的，咨询顾问不一定具备，但是非咨询顾问同样也不可能就一定具备。
在中国，能够成就企业的在不同的历史阶段有不同的原因，有因为胆魄够大，敢于下海，抓住市场机遇的；有善于整合关系及资源的，运用关系和……
编辑 | 阅读全文(3735) | 回复(16),hzy 发表于 2006-12-14 23:21
(共 4 条) 上一页 1 下一页

仅列出标题