楚歌

          我自开始自己买书看开始，一直以来都不大容易记得住作者的姓名。以后的读书笔记还是尽量的能记录些吧。

          今天读到郭腾尹的《知人善任的技巧》

一：关于团队的定义可以做如下归纳：

          团队是由一群有着共同目标的人的组合。 从定义中我们可以得出组建团队时需要解决的首要任务是集合一帮志同道合的人。

          孔子将人分成五类：有庸人，有士人，有君子，有圣，有贤，我们一起来看看孔子是如何区分这五类人的，“所谓庸人者，心不存慎终之规，口不吐训格之言不择贤以持身，不力行以自定，见小知大而不知所务，从物如流而不知所执，此则庸人也。所谓士人者，心有所定，计有所守，虽不能尽道术之本，必有率也，虽不能遍百善之美，必有处也。是故智不务多，务审其所知；言不务多，务审其所谓；行不务多，务审其所由。智既知之，言既得之，行既由之，则若性命形骸之不可易也。富贵不足以益，贫贱不足以损，此则士人也。所谓君子者，言必忠信而心不忌，仁义在身而色不伐，思虑明而辞不专。笃行信道，自强不息，油然若将可而终不可及者，此君子也。所谓贤者，德不逾闲，行中规绳；言足法於天下而不伤其身，道足化於百姓而不伤於本；富则天下无菀财，施则天下不病贫，此则贤者也。所谓圣者，德合天地，变通无方；刚万事之终始，协庶品之自然；敷其大道，而遂成情性；明并日月，化行若神；下民不知其德，睹者不识其邻，此圣者也。”后面两个讲得离我们市井百姓有点远，呵呵，暂且不管，对照孔子的五类人分法，社会上不知几多庸人了，那么在你的团队中有没有这样的庸人呢？既然庸人多，那么社会上各种各样的团队里多多少少总有庸人吧？怎么办呢？这本书上说将介绍“识别玫瑰花香的方法”  扯得比较远了，继续读书。

二：几组数据

         这里有几组数据值得记录：

95％：

          95％的人在写离职报告时的理由都是假的

10％ 30％ 60％

团队的成功10％靠绩效管理，30％靠教育培训，60％靠找对人。

80/20法则

这个就不说了

三：了解的力量

引用下书上的话，其实分辨人的才华和能力，就像分辨玫瑰花的香味一样，并不是一件容易的事情。但是，他们之间的差异却是永远存在的。人要了解自己和别人不一样的地方，作为领导者也要分辨出不同的员工差异。发挥自己的长处。

其实作为管理者需要去了解每个员工的能力，同时也要了解他的价值观，也要了解员工的志趣在哪里。价值观决定行动，也决定一个人获得快乐的方法。你愿意为某家企业服务的时候，愿意为它的发展奋斗拼搏的时候，是因为你觉得这家公司有价值，如果员工发现这个工作已经没法让他快乐，对他已经没有价值了，他肯定会选择离开。

从今天开始认真写读书笔记

        前两天看到王玉荣老师发起过讨论这方面的话题，王老师的讨论的是流程设计部门作为企业里的一个新兴部门如何发展成为企业里的强势部门，同时比较了HR和财务部门。我觉得不光是一个新兴部门应当思考这个问题。作为一个称职的主管、经理更应该思考这个问题。自己做了下归纳有以下几点，就当是抛砖引玉，希望大家共同思考，共同分享。

1.重视和高层之间的关系。

2.深入研究本部门业务，做细节，细节做好才能守住阵地，让人无处挑剔你不是。孙子兵法言“无正不出奇”，细节就好比兵法里的“正”

3.量化业绩考核，特别是辅助性部门，业绩难以量化体现。更要寻找到一个可以量化的考核方法。

4.处理好同级部门间关系，要认可一个人所做的事情，首先要认可他的为人

知行合一最近都在讨论，我也想在自己的空间里写点自己的看法，如果有朋友看到希望大家能交流下。

知行之所以难以合一，一：难在容易忘记，二：对已认知的东西并未看到效果，或者效果并未和主体产生切身联系。

容易忘记在于关注别的事情去了，养成隔三差五的回头检查自己行为的习惯。这样能有效的避免一些本不应该忘记的细小环节。另外就是心境的培养。很多情况下，大大咧咧的人容易忘记东西，其实他并非记忆力不好而是他忘记的都是认为不会忘记的细节。相反，同理。古典音乐能安静一部分人的心神。我自己经常在反省自己的时候听音乐。

说到第二点就可以给这这些需要执行的东西编个网，网里不光要有需要执行的东西还要有自己。很多种办法的了。

一层层的套牢自己，站在第三者的角度上“虐待”自己，让自己养成某种习惯。

看完这篇帖子，倒是引发了我的一些问题;

佛心与戒律的关系．是因秉持佛心而克守戒律还是因克守戒律而修习佛心？戒律是否是修习佛心的唯一保障措施呢？佛心还有没有没其他的外在体现形式呢？

显然在佛教之中是有不同的观点的－－－－少林寺与大悲寺．在这一点上我个人比较偏向大悲寺，可能更加合乎佛教在我们心中的位置吧，同时不得不说少林的做法有一定的推广意义（可能和释永信本身的ＭＢＡ出身有关，我发现他所做的推广倒是有板有样，呵呵）

而我们所说的管理中的绩效．这个问题就好比我们问，因为绩效而遵守制度，还是遵守制度是能体现绩效？我们在设计绩效考核的时候是否应该考虑下这个问题呢？

准备一个USB2.0的U盘 大于240M小于4G  一般都用1G

步骤:

1.进入系统,将U盘插入USB接口,如"自动打开"功能开启会在对话框下来有"系统加速..."如果此功能关闭则在U盘图标上点右键"属性"

2.点击"ReayBoost"

3.电击"确定"

开关机时不要拔下U盘会有明显效果

各位，对你影响最深刻的书和思想．每人说一句！

我先来！

对我影响最深刻的是　李宗吾的＜厚黑学＞　　让我从一个学生的角色转变成一个去寻求潜规则的角色　规避着职位上的冲突和陷阱

请你，也留下你的　一本书　一个思想