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搜索nopepig的博客：

标题正文标题+正文
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medici715
2008-12-1 10:53
hao dong xi
medici715
2008-12-1 10:48
good
milagro
2008-11-28 16:2
谢谢！
白老鼠
2008-11-26 23:6
大家推荐说不错，看看先，谢谢
kapok_fly
2008-11-26 22:4

看看


nopepig
2008-11-26 18:42
留邮箱的朋友，我都发送了
没收到……
goodinlife
2008-11-26 16:10

sea813
2008-11-26 14:48
多谢啊
阿拉法特
2008-11-25 13:44

卖汤圆
2008-11-25 11:47

博客日志

2008-11-24 21:56 | PPT制作工具，转《中国教育电脑报》精品文章

关键字：powerpoint 咨询 方法工具
《中国教育电脑报》精品文章，整理成册，共六讲。
谁会做PPT 之 第一讲 世道变了重新认识PPT吧！ 1
谁会做PPT 之 第二讲 善用图片创造有效的沟通 3
谁会做PPT 之 第三讲 简约至上做人人都能看懂的流程图 5
谁会做PPT 之 第四讲 有理没理用数据说话 10
谁会做PPT 之 第五讲 张弛有道把握PPT的节奏 13

如果不能下载，请给我邮件。
编辑 | 阅读全文(377) | 回复(9),nopepig 发表于 2008-11-24 21:56

2008-10-29 20:44 | [原创]流程型组织探讨

关键字：流程 组织
本文涉及流程组织和传统职能型组织，将根据本人认识提高，不断修正。
因为层级制自身特点，而不能建立完全的非层级制的组织，提供：HBR的文章《层级制何以长盛不衰》（附件）。
KPI的来源（包含流程KPIs）：
A,基于组织的KPI来源，主要是公司战略，即由下图的企业->公司->功能->职位这样的纵向目标分解得到，传统的、基于组织结构的KPI的主要来源（还涉及到C、D，但A是最主要的来源）；
B,基于流程的KPI来源，主要基于职位上的横向分解得到，所谓流程KPI来源；
C,作为补充的是，岗位（职位）本身也产生KPI，如文员这样的岗位，这些岗位KPI通常是工作关注点，和公司战略之间的关联度不大，但却可以作为KPI来考核，使得日常工作有工作重心；
+
D,专项任务也会产生KPI，不过这种KPI也可以看作C的分解顺序得到。
 
……
编辑 | 阅读全文(384) | 回复(0),nopepig 发表于 2008-10-29 20:44

2008-10-22 16:52 | [原创]招聘—从基本谈起【顾问看面试】

关键字：管理咨询 HR 人力资源
最近，我离开上家咨询公司，寻找新的工作，对许多公司的招聘颇有想法。招聘过程，看起来既简单，也复杂，但是，现阶段，素质模型那些高级一点的东西，似乎还没到大规模应用的阶段，没那么高级。结合自己的经历，探讨一下，招聘面试的基本问题。
内容主要基于我个人面试经历。
一、招聘谁，即工作说明书（JD）的问题。
公司人员流失，或业务增长等都可能产生人员需求，应该招聘什么样的人呢。人员需求确定，既和企业原有岗位说明书有关，也和企业战略等相关。
1、企业战略发展要求，产品（服务特性）
如果企业想尽快开拓市场，可以招聘经验丰富的销售人员，也可以招聘职场新人，都可能成功。其中的微妙在于产品（服务）的特性以及企业内部分工情况。如果产品（服务）特性复杂，专业性较高，短期培训不能获得相关知识，那么招聘有经验的人是较好选择。但是，如果企业内部分工细致，可以通过工作分割，使得知识转移在短期内成为可能，那么也可以考虑职场新人，充分发……
编辑 | 阅读全文(255) | 回复(3),nopepig 发表于 2008-10-22 16:52

2008-8-23 21:32 | [推荐]影响中国商界的哈佛管理大师

关键字：企业管理
“所谓大学者，非谓有大楼之谓也，乃有大师之谓也。” 哈佛商学院（Harvard Business School）创立于1908年，迄今正好100周年。这100年来，学院首创了工商管理硕士（MBA）教育以及有口皆碑的案例教学法，成为工商管理教育界公认的先锋和权威。如此成就，离不开这里汇聚的管理大师们。他们如群星般闪烁在管理思想领域，对全球的商业实践和学术研究产生了深远的影响。

从20世纪末期开始，哈佛商学院的管理大师陆续被介绍到改革开放后的中国。他们的思想为新生的中国企业家和管理人士所吸收，成为帮助中国企业实现变革，日益走向现代与成熟的重要力量。值哈佛商学院100周年华诞之际，我们特别挑选了6位对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的哈佛管理大师介绍给大家。尤其值得一提的是，这6位大师均是《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）的撰稿人，并通过……
编辑 | 阅读全文(414) | 回复(0),nopepig 发表于 2008-8-23 21:32

2008-8-15 3:56 | [下载]电子书《黑天鹅》（英文版）

关键字：电子书 战略 精品资料

看到畅享网上一篇文章-转到其他论坛的。

文章从几个方面阐述了伟大企业之所以伟大的原因，其实就是批判；

也对管理咨询的有用性提出了质疑，坦率地说，我也曾经有过这样的迷茫。

最近看到一本书-《黑天鹅》，觉得很好，似乎对于问题的探讨很有用，发到论坛，大家看看。

因为汉语版的删减了许多（纸版），所以，发的是英文全版的。

编辑 | 阅读全文(8797) | 回复(73),nopepig 发表于 2008-8-15 3:56

2008-6-26 15:59 | 绩效主义毁了索尼？[ZT]

关键字：绩效 performance
不管这是不是真的，但是绩效管理在企业内一方面难以抛弃，一方面也滋生着副作用。
  深陷“电池门”中焦头烂额的索尼又被自己人狠狠地插了一刀。
  2007年1月，索尼公司前常务董事天外伺朗撰写了一篇《绩效主义毁了索尼》的文章。
  天外伺朗在文中指出，索尼失败的根源是从1995年左右开始实现绩效管理开始，成立了专门机构，制定非常详细的评价标准，并根据对每个人的评价确定报酬。但是这个举措导致绩效主义在索尼公司逐渐蔓延，最终导致2003年春天开始，索尼问题不断，仅当时一个季度就出现约1000亿日元的亏损。
  天外伺朗认为绩效主义毁掉了索尼的传统文化，失去了集团激情、挑战精神以及团队精神。
  因为要考核绩效，就必须把各种工作要素量化，但是根本做不到，最大弊端是搞坏了公司内的气氛。上司不把部下当有感情的人看待，而是一切都看指标、用&……
编辑 | 阅读全文(224) | 回复(1),nopepig 发表于 2008-6-26 15:59

2008-5-21 12:29 | [下载]美世副总裁 著《利润模式》

市面有纸版出售
编辑 | 阅读全文(1595) | 回复(63),nopepig 发表于 2008-5-21 12:29

2008-5-21 12:24 | [下载]美世副总裁 著《发现利润区》

关键字：经典著作 美世

市面有纸版的出售

难道不能只收一个币吗，没法设置啊，不需要那么多钱呀

编辑 | 阅读全文(1535) | 回复(41),nopepig 发表于 2008-5-21 12:24

2008-4-18 11:22 | [转帖]绩效评估，和而不是给！

关键字：考核
绩效评估，是给员工做还是和员工一起做？很多直线经理对于这一点没有一个正确的认识，他们认为绩效评估是人力资源部布置的工作任务，如何做好绩效评估是人力资源部该考虑的事情，“自己的价值在于评估，判断员工绩效的优劣”。
他们认为在为员工做绩效评估这件事情上，自己应该“给”员工点什么，比如：给员工确定苛刻的工作标准，给员工打分，给员工划分等级，给员工处罚以惩戒不好的行为，等等。他们把自己置身于员工之外，喜欢命令和控制，把绩效评估当成公司赋予自己的权力，把很多个人的喜好搀杂到对员工的绩效评估上，使绩效评估成为受人为因素影响和控制的管理手段，充满随意性。
另外一些经理则持不同观点，他们认为绩效评估是一个他们和员工共同探讨成功的机会，是一个帮助他们和员工进行更好沟通的管理平台，他们借助这个平台，鼓励员工积极参与到绩效评估中来，与员工一起制定绩效目标，一起探讨影响……
编辑 | 阅读全文(176) | 回复(0),nopepig 发表于 2008-4-18 11:22

2007-12-25 16:48 | 关于SCOR（附件为最新版本SCOR8.0）

关键字：SCOR
供应链运作参考模型(Supply-Chain Operations Reference model，简称SCOR模型)
SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model) 是由国际供应链协会 (Supply-Chain Council) 开发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。1996年春，两个位于美国波士顿的咨询公司——Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) 和 AMR Research (AMR) 为了帮助企业更好地实施有效的供应链，实现从基于职能管理到基于流程管理的转变，牵头成立了供应链协会 (SCC) ，并于当年底发布了供应链运作参考模型(SCOR)。

　　SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具，它涵盖了所有行业。SCOR使企业间能够准确地交……
编辑 | 阅读全文(2059) | 回复(29),nopepig 发表于 2007-12-25 16:48

2007-6-18 14:31 | [转帖]商业智能-BI

关键字：BI
商业智能，又称商务智能，英文为Business Intelligence，简写为BI。
商业智能通常被理解为将企业中现有的数据转化为知识，帮助企业做出明智的业务经营决策的工具。这里所谈的数据包括来自企业业务系统的订单、库存、交易账目、客户和供应商等来自企业所处行业和竞争对手的数据以及来自企业所处的其他外部环境中的各种数据。而商业智能能够辅助的业务经营决策，既可以是操作层的，也可以是战术层和战略层的决策。为了将数据转化为知识，需要利用数据仓库、联机分析处理（OLAP）工具和数据挖掘等技术。因此，从技术层面上讲，商业智能不是什么新技术，它只是数据仓库、OLAP和数据挖掘等技术的综合运用。
商业智能的概念于1996年最早由加特纳集团（Gartner Group）提出，加特纳集团将商业智能定义为：商业智能描述了一系列的概念和方法，通过应用基于事实的支持系统来辅助商业决策的制定。商业智能技术提供使企业迅……
编辑 | 阅读全文(326) | 回复(2),nopepig 发表于 2007-6-18 14:31

2007-6-14 20:28 | [原创]漂亮的PPT，好玩不？

关键字：ppt
。。。
编辑 | 阅读全文(2681) | 回复(48),nopepig 发表于 2007-6-14 20:28

2007-4-2 10:29 | [分享]猴子的故事

关键字：HR
（下边的故事前边故事像实验，后边的就是杜撰。大家看看。以前听一个留学的博士开的一节讲座中谈到，只要控制供应给小白鼠的食物，它们很快就会产生阶级。一旦不再给小白鼠食物，小白鼠群起而攻之，将它们的王---一只大老鼠给咬死了。     这个实验是位黑人心理学家做的，获得了美国国防部颁发的大奖。但他拒绝领奖，并且很痛苦。因为他知道他的这个实验结论被美国用来控制非洲等较原始的地区。改变他们的饮食习惯，美国提供白面和大米，被控制国家一旦反抗，美国就通过拒绝提供食物支持而打败反对组织）
道德的……
编辑 | 阅读全文(867) | 回复(2),nopepig 发表于 2007-4-2 10:29

2007-3-5 11:45 | [讨论]尊重麦肯锡赶超麦肯锡

关键字：咨询
 
批评也好，认同也罢，成功了，毕竟有其缘由，我们回顾一下几年前北大纵横的王璞的谈话。
我至少认同他谈到的企业文化对咨询公司有重要作用的看法和不恶意挖竞争对手墙角的做法。
--访北大纵横管理顾问公司执行董事总经理王璞
　　中国经营报2001年5月22日 星期二 总第1328期
主持人的话
　　北大纵横有资格谈论麦肯锡吗？10年前人们在谈到联想和IBM以及惠普的时候，也是这么说的。而美国人10年前谈到微软和IBM时，口气恐怕也差不多。管理咨询公司是给企业做诊断的，因此，了解国情、人情与否就非常关键。我倒不是说麦肯锡不了解中国的情况。不过，很多中国的企业，尽管用国内的标准看是很大、很规范的公司，但其发展沿革的历史和它领导者的所思所想却很不“市场”。所以，不是麦肯锡这个“大夫”不好，而是咱的病得的怪。这时候，王璞之类的“国产咨询&……
编辑 | 阅读全文(1327) | 回复(1),nopepig 发表于 2007-3-5 11:45

2007-2-19 18:55 | [转帖]在平坦的世界里创新

  周伟焜  IBM大中华区地区董事长兼首席执行总裁
 
谁在驱动创新
大家都知道地球是圆的。如今，有人写书告诉我们，世界是平的。托马斯·弗里德曼的《世界是平的》去年在全球引起的振荡很大，书中提到的一些事情和趋势向我们说明，现在这个世界正变得扁平。比如互联网的出现、开放源码的繁荣、全球业务外包的规模化、新搜索引擎的发展，都可以把我们的工作和业务移到全世界范围内去做。这些新设备和新技术也吸引着所有人的目光，它们中任何一个的进步都会引起整个世界很大的变化。
实际上，促使世界正在扁平化的因素有很多，除了信息技术革命日新月异以外，企业需要更快的速度寻求差异化的竞争力，全球人口结构也在发生变化与迁徙，当然创新自身也在不断变化。这些趋势要求我们，不能再把创新当成会议室里讨论的话题，而必须拿出更实际的举措。创新面前，我们也不是两手空空，嵌入式人工智能、超级计算机、互联……
编辑 | 阅读全文(1295) | 回复(0),nopepig 发表于 2007-2-19 18:55
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