做一个销售公司，手底下有几号人，也就算是领导了。但是始终那几号人觉得我高高在上，不敢主动和我沟通。自问自己一向平和，无论什么人都能做到一视同仁，为什么呢？
我的宗旨是领导除了指定方向、制定目标，并且执行制度外，就是为了这些一线的员工服务的。毕竟一线员工就是我们利润的来源。所以我尽可能为销售人员提供方便、帮助和培训，而不是非常严厉地教训他们。销售人员的时间和工作是最难管理的，除了看业绩，几乎很难做到明察秋毫般地了解他们的工作。所以很多情况下，一些不良的苗头就没有直接指出，而是比较含蓄地点一点，结果确实他们这些人自以为聪明，越发放肆。水至清则无鱼，看来浑水摸鱼的人还是太多。
终于找时间和他们单独沟通，帮助他们一个个找到自己的问题所在，发现一个个人心惶惶是因为我一直在招聘销售人员。当然我有自己的考虑，不断地补充新鲜血液，优胜劣汰永远是我的主要工作。但是反而加快了现有员工的消极怠工。所谓给……
