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tgs6670
2008-11-20 17:45

goldcorn
2008-9-26 8:12
 关于B2B这么悬的东……
匿名用户
2008-9-11 17:3
请问你的这个模型在flexsim……
xieww116
2008-9-2 12:38
  &nbs……
georgehj
2008-7-10 16:13

尼诺
2008-6-19 13:21

xueteng51
2008-6-9 15:10

aheng100
2008-4-29 18:27
好啊！看看先！
lvxin
2008-4-29 17:45

肥橙泡泡
2008-4-25 15:47

博客信息
  • 创建：2006-7-3
  • 文章：24
  • 评论：85
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博客日志

2006-7-3 9:30 | 欢迎进入白建峰的博客！

欢迎进入我的博客！我的个人专业空间！

编辑 | 阅读全文(1485) | 回复(0),Jeff_Bai 发表于 2006-7-3 9:30

2008-3-3 16:47 | 什么是4S (入选推荐日志，加10币)

关键字：4s

什么是4S?

4S，是四个英文单词的首写字母。这四个以S开头的英文单词分别代表如下含义：整车销售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey)。

4S表述了一种整车销售、零配件供应、售后服务、信息反馈“四位一体”的汽车经营方式。它是由汽车生产商授权建立的，4S店是“四位一体”销售专卖店，即包括了整车销售、内出现，强调一种整体的、规的、由汽车企业控制的服务。

四位一体是一种服务的方式，包括整车销售（sale）、零配件供应（sparepart）、售后服务（service）、信息反馈等（survey），4S是指将四项功能集于一体的汽车服务企业，其实是四个英文单词的字头缩写，虽然我国汽车产业的历史比不上发达国家长，但是服务方式的演化基本上也走的是同一条路子，也是国外汽车行业一百多年历史的缩写。在专卖店的建设……
编辑 | 阅读全文(13300) | 回复(24),jeff.bai 发表于 2008-3-3 16:47

2007-11-16 17:0 | [原创]企业电子商务的供应链如何打造

关键字：供应链与物流系统 电子商务
 

企业电子商务的供应链如何打造

AMT咨询  白建峰

引言

企业电子商务发展的真正突破是企业对企业的电子商务，是在上下游企业之间从事的网络商务活动，是网络经济的基础，这种商务模式也被称作B2B（Business to Business）。从参与企业的数量、涉及的金额、交互信息的规模上来说，B2B都将成为电子商务的主体。在这种环境下，企业不仅要协调企业内计划、采购、生产、配送、销售、服务的各个环节，还要与包括供应商、承运商、代理商和零售商等在内的上下游企业紧密配合。B2B模式的电子商务面向企业整个供应链管理，并带来了供应链的变革，使企业降低交易成本、缩短订货周期、改善信息管理和提高决策水平，从质量、成本、响应速度和服务四方面改进企业经营，增强企业竞争能力。

电子商务供应链的商业变革

企业内部存在着物流、信息流、资金流的流动，企业与企业之间也存在着这样的流动关系。在日趋分工细化、开……

编辑 | 阅读全文(2817) | 回复(9),jeff.bai 发表于 2007-11-16 17:0

2007-11-9 11:59 | [原创]家乐福为何远远把中国的超市抛在身后

关键字：供应链 供应链与物流系统
家乐福为何远远把中国的超市抛在身后
AMT咨询  白建峰
引言
家乐福的每一家门店的销售都在1.5亿到2亿之间，而中国的超市企业能做到1.2亿就很不错了。是什么造成了这个差距？
有业内人士认为，中国的超市行业信息化，整体上的方向都是错误的，超市搞信息化已经10多年了，到现在还是在做最基础的流程，也就是说中国的超市现在做的工作与10多年前做的工作并没有本质的区别。现在应该做真正的供应商管理优化、真正的内部信息管理和真正的顾客关系管理。中国的超市应该从高端的决策信息入手，抓住主要的信息并顺藤摸瓜，来提升基础管理。这就是中国的超市和家乐福的信息化差距。这个差距间接导致着超市间发展的差距。
信息系统支撑发展
走进家乐福超市，顾客发现比其它超市更明亮、更宽敞、更洁净。每种商品的陈列面积夸张地加大，既有商品堆山的卖场氛围，又便于寻找。每类商品的尽头无一例外是定期变换的特价商品，上方高悬品名、原价和现在特……
编辑 | 阅读全文(1348) | 回复(2),jeff.bai 发表于 2007-11-9 11:59

2007-10-24 23:52 | [原创]基于Flexsim仿真软件的港口物流中心仿真

关键字：物流优化 供应链与物流系统
 

基于Flexsim仿真软件的港口物流中心仿真

AMT咨询  白建峰
 
摘要：本文对一个港口的物流中心进行了仿真研究。首先介绍了仿真的相关概念，并介绍了Flexsim仿真软件。基于港口物流中心，建立了包括港口许多对象的仿真模型。同时，在Flexsim环境下用一些实际的数据进行了仿真。从模型仿真中获得了有用的结果来检验数学计算结果，这将可以支持港口物流中心的决策和发展。
 
关键词：仿真，物流，Flexsim软件，港口

0         引言

仿真意味着在建模时用小对象描述存在的物体来进行模拟。仿真也是系统运行或者过程进行的模拟。可以通过仿真建模来研究系统行为的进行。[1]
可以通过仿真建模来研究系统随时间变化的特性。研究时为模型做一系列系统相关的假设。这些假设有数学的、逻辑的和抽象……

编辑 | 阅读全文(1735) | 回复(5),jeff.bai 发表于 2007-10-24 23:52

2007-7-2 13:29 | [推荐]高效供应链是怎样炼成的

关键字：供应链
 供应链管理对企业能否成功的影响不仅仅是重要，简直是生死攸关。像戴尔人均营运收入远高于行业平均水平；沃尔玛的营收超过了许多国家的国内生产总值；丰田汽车现在是世界第二大汽车制造商；思科主宰着网络通信市场。这些企业的一个共同点便是：都得益于它们在供应链管理方面的卓越表现。
   
    它们很清楚，不能一味追求供应链的高速或低成本，它还必须“高效”，具体来说，供应链必须具备灵活性、适应性和协作性。这对供应链上的各方——从供应商到终端用户都很重要。灵活性、适应性和协作性代表了当前供应链管理的最佳状态。
   
    如果企业的供应链做不到高效，风险非常明显。当企业担心原材料、零部件和产品不能准时送达，或者根本就无法送达时……
编辑 | 阅读全文(1302) | 回复(3),Jeff_Bai 发表于 2007-7-2 13:29

2007-5-25 12:15 | [推荐]什么是价值链

关键字：价值链
理论上“价值链”这一概念，是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的。
 
波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后 勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
 
价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成……
编辑 | 阅读全文(1088) | 回复(4),Jeff_Bai 发表于 2007-5-25 12:15

2007-4-2 17:0 | [推荐]依据用户需求量确定包装规格

关键字：包装 用户需求
依据用户需求量确定包装规格

　　盖洛普公司在一本人力资源管理专著《首先，打破一切常规——世界顶级管理者的成功秘诀》中，讲了这样一个故事：

　　……一家大型连锁餐馆承诺雇用一些智障雇员，确信他们可以为这些人找到一些简单而有意义的工作。事实证明，他们的利他主义在现实世界中做起来有时候是不容易的。总经理谈到一个叫贾尼斯的员工，她的任务是把鸡包装拆开，将每一块鸡肉小心地放入油炸机，然后在计时器响的时候把所有的鸡块都捞出来。贾尼斯能够完全理解这个职位的要求，并且把每道工序做得很完美。但是她不会数数。不幸的是这个油炸机只能炸六个鸡块，而贾尼斯却时常装得过满，以至每块都炸不透。

　　公司本可以因为贾尼斯不能数数而轻易放弃她，但是决定不这样做。相反，他们发明了一个简单的支持系统来避开她的弱点：他们请鸡块供应商按每包六块送货。这样贾尼斯就不必数数，而只需要把每个……
编辑 | 阅读全文(2309) | 回复(1),Jeff_Bai 发表于 2007-4-2 17:0

2007-4-2 13:25 | [原创]生意兴隆为我们创造发展的机会，生意冷清为我们创造学习的机会

关键字：发展 学习 餐馆

“生意兴隆为我们创造发展的机会，生意冷清为我们创造学习的机会”，这句话是在天津的一家餐馆吃饭时看到的，顿时感到这家餐馆老板的生意态度是如此的乐观，其中蕴含着极大的发展潜力。

编辑 | 阅读全文(1544) | 回复(0),Jeff_Bai 发表于 2007-4-2 13:25

2006-12-4 23:49 | [原创]如果是我，我该怎么做？

关键字：顾问 咨询
11月28日晚，我做了转正汇报，但是效果不是很好，讲的自己感受的东西比较少，这也或多或少反映了自己入职以来存在的问题，还需要今后不断努力提高。
汇报完之后，大家对我的汇报都提出了不同的意见和建议，现小结一些代表性和建设性的，主要有三点一核心：其一，要有精益求精的态度；其二，要有顾问严谨的专业性；其三，要有不断的知识积累。而贯穿始终的核心是要积极主动地去思考、去做。换句话说，在这些方面我做的还有一定的差距，从现在起这些就是我以后顾问生涯的行为准责。
态度决定一切，凡事态度正则立，不正则废。做事有一个端正的态度，这是最基本的要求，而做顾问所要求的远不止这点，而是还要有精益求精的态度。比如做一份转正PPT时，就要涉及到模板的选取，模板的应用，PPT的制作等，每个环节都要重视，要精益求精，要不拘泥于PPT模板以及前人做的类似的PPT，要在PPT中有自己闪光点，要有出彩的地方，才能体现出自己对于PPT精……
编辑 | 阅读全文(2238) | 回复(6),Jeff_Bai 发表于 2006-12-4 23:49

2006-11-14 9:40 | [分享]三国总统坐飞机

关键字：三国 飞机
话说有一次诸葛亮，刘备，孙权，曹操四人同乘飞机，突然遇到紧急情况，需要跳伞逃生。这时候才发现机上只剩下三个降落伞包。大家一阵紧张，这时只见诸葛亮摇摇羽毛扇清清嗓子，说“这样吧，山人出几道题，能答上来的，就跳伞，答不上来的只好自己跳下去了”。其他人没办法只好同意。

　　诸葛亮再摇了摇羽毛扇问刘备“天上有几个太阳？”刘备一想简单，回答“一个”于是拿了个伞包下去了。诸葛亮再问孙权“天上有几个月亮”孙权回答“一个”也拿了个伞包下去了。最后轮到曹操，诸葛亮问“天上有几个星星”曹操一怔，懵了得回答不上来 只好自己跳下去了。 没想到竟然跳在了海里 捡回一条命。曹操暗自庆幸

　　第二次又四个人坐飞机遇到紧急情况，四人一商量，得，还是老办法吧。诸葛亮又摇起羽毛扇问刘……
编辑 | 阅读全文(2175) | 回复(2),Jeff_Bai 发表于 2006-11-14 9:40

2006-10-25 18:0 | [推荐]企业竞争力模型

关键字：模型
中欧一个沃顿商学院教授讲的组织（还是人力资源）课程内容，有一个三角形模型；

企业竞争力＝正确的战略×组织能力；

而组织能力＝员工能力×员工思维×员工治理；我们强调的组织，流程、绩效都属于员工治理范畴。我们还未强调如何改变企业员工的思维模式，以及提升员工的个人能力，这是促使企业提升所必须的。所以有时候仅仅设计流程以及绩效并不会带来业绩的改善，很难执行，我觉得这个模型提供了一些思路。

上面这个模型，老外讲了四天，激动之处，甚至跪着讲。

编辑 | 阅读全文(5172) | 回复(11),Jeff_Bai 发表于 2006-10-25 18:0

2006-10-24 15:3 | [分享]CXO名词解释库

关键字：CXO 名词
A CAO

C.hiefAdministrativeOfficer

首席行政官

ChiefArtOfficer

首席艺术官

释义：顾名思义，首席行政官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，也是企业里的行政部门长官。首席艺术官多数出现在文化娱乐企业中。



B CBO

ChiefBrandOfficer

首席品牌官

释义：它是现代组织（包括企业、政府或其他组织）中设置的专门负责品牌战略管理与运营的高级官员，代表CEO就企业形象、品牌以及文化进行内外部沟通。CBO不仅是一种专业人才，更是一种特殊人才。因为他不再仅仅是一个传播者，更是一个企业价值设计的参与者和企业品牌资产经营的责任者。首席品牌官按照国际惯例是由企业副总裁级领导担任，因此在国外，首席品牌官的薪酬少则数十万美元，多则上百万、甚至数百万美元。

C CCO

ChiefCulturalOfficer

首席文化（知识）官

释义：企业文化也是……
编辑 | 阅读全文(2066) | 回复(2),Jeff_Bai 发表于 2006-10-24 15:3

2006-10-23 10:59 | [推荐]杨振宁解决问题的三步曲

关键字：解决问题
首先从技术角度看问题。如果不行，就从哲学角度思考。实在不行，求助宗教。
启示：

1．技术问题是比较简单。

2．哲学透过现象看本质。

3．宗教思维超越现实世界。

4．我是一切问题的根源。

5．我们是思维习惯的奴隶。

6．佛教是智慧的源泉。
编辑 | 阅读全文(3626) | 回复(7),Jeff_Bai 发表于 2006-10-23 10:59

2006-10-13 14:45 | [原创]ZARA消除供应链上牛鞭效应的秘诀

关键字：ZARA 供应链 牛鞭效应
 

ZARA消除供应链上牛鞭效应的秘诀

AMT研究院  白建峰
本文首先简述了ZARA的成功历史和供应链上牛鞭效应，然后结合ZARA在供应链上成功实践，分析了ZARA消除供应链上牛鞭效应的几个主要方面。

1             ZARA介绍

西班牙知名服装品牌ZARA以快速反应著称于流行服饰业界，其成功与创新的模式成为业界的标杆。ZARA每年提供12000种不同的产品项目供顾客选择，从设计理念到成品上架仅需十几天。
Inditex公司是西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商，在全球52个国家拥有近2000多家分店，其中ZARA是Inditex公司9个品牌中最出名的旗舰品牌，堪称“时装行业中的DELL电脑”，被认为是欧洲最具研究价值的……

编辑 | 阅读全文(5464) | 回复(5),Jeff_Bai 发表于 2006-10-13 14:45
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