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| | | | - 创建：2006-10-5
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| | | | 九十年代末至今，中国已成为当今世界家具生产与消费大国。期间，家具行业也历尽了两个重要发展阶段：从满足基本家居需求的第一次消费高潮，到普遍配制的成套化消费阶段，家具行业在具备了规模化和成品化基础的同时，又将面临新的挑战。从近期的“居家影响中国”论坛传出有关消息：以成熟高端和精品化的家具第三次消费高潮即将到来，新需求必然要求与之相适应的新市场模式，家具行业调整迫在眉睫。 家具卖场 品质硬件与软服务缺一不可 作为一个家具卖场在目前的态势下，如何打造一个对消费者具有吸引力，对商家具有亲和力，制造一个消费者能够接受的消费理由，对于卖场来讲显得尤为重要的对此，业内专家认为，前两次的消费高潮引发家具卖场从硬件上做调整，而面临第三次消费高潮，在保证硬件产品的同时，更要注重软件，即服务的提升。作为卖场来讲，在不断的增加服务的项目，不断拓展服务的空间，同时要满足不断提上来…… 时下,在家具企业管理中有两种观点争论不休,一种是企业发展取决于细节,另一种企业发展取决于战略,那么家具企业的发展究竟是取决于细节还是战略?其实,这两个观点是统一体,不可分割, 战略是对精细化管理的总体部署,而精细化管理就是对战略和目标分解执行过程, 将战略思想执行到每个管理环节中。近年，家具企业竞争愈演愈激烈，曾经的粗放式管理让家具企业渐行渐远，无庸置疑，今天的家具企业的竞争进入了精细化管理时代。 一、 粗放式管理严重阻碍家具企业发展 我国是世界家具生产大国， 在企业管理水平上莨莠不齐，外资企业偏向精细管理，内资多数企业还还处于粗放式管理阶段。 这些粗放式管理的家具企业，在管理上浮于表面，其制度停留在纸面上，缺乏对具体管理方法和手段的研究，针对性、操作性和执行力不强，企业组织架构和职能定位不能合理清晰，管理层次较多，管理中存在交叉、重复、盲点，该有的职能没有,不该有的却很多,管理效……
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中国企业的品牌管理实践