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    2007-7-2 18:30 | 歪曲的真相--新华信《咨询的真相》

    关键字：咨询行业 管理咨询 咨询的真相 新华信 战略管理 战略咨询 咨询公司/协会 专家顾问
    书籍介绍：《咨询的真相》讲述了新华信咨询十年的故事。作为一个创业十年，从三个人发展到近四百人的中国咨询第一品牌，新华信管理顾问公司对于中国管理咨询业的发展历程、咨询业现状以及如何在中国做管理咨询等问题。

    一些罗嗦的开场白我就免了，直接点，切入主题，需要声明的是以下观点纯属个人意见，如果对原书作者带来了不适，请见谅！通知我（pushu2002@sina.com），我会立即删除该文！

    首先，这是本好书我想说，当中很多观点很有借鉴意义。例如：知行和一（很多企业就是知了但没行，知只是正确的开始，但并不意味已经得到了正确的结果，有很多企业为知而兴奋不已，但却忘了还需要行的配合。所以正确的结果还要相应的“行”，行动）。书还没看完，不过没读完我就忍不住想出来说说书中的一些问题了。

    第一章第一节的问题：以蔑视的视角看待其他国内咨询机构，似乎只有新华信才是真正的咨询舞者，以一种当时业……
    编辑 | 阅读全文(919) | 回复(10),enigma0210 发表于 2007-7-2 18:30

    2007-12-19 22:47 | 原创“制度设计”项目通报

    关键字：制度设计 管理制度 制度建设 管理咨询 咨询案例

    为公司的“制度建设”项目所做的项目通报，一般般，混混分，因为畅想网不准偶下载了，所以拿一篇原创的DD和大家分享一下，如果粗糙大家别介意。

    希望能为做制度设计的朋友提供一些帮助

    编辑 | 阅读全文(247) | 回复(0),enigma0210 发表于 2007-12-19 22:47

    2007-9-16 4:44 | [原创] 《赢在中国》参赛记录：海选进3000过程我的心态！

    关键字：赢在中国 创业 咨询行业 咨询案例 专家顾问
    对于《赢在中国》，今夜无眠！
    原计划与各位创业同路人分享第一篇我个人的创业感悟---《创业需要做正确的事，还需要正确的做事》。
    但很遗憾，今夜，我显然是无心与大家分享了！
    我想我需要用一段文字来记录我报名参加《赢在中国》所经历的第一次心态起伏---我是否已进入前3000的思想。
    今天才有空抽出身来详细的了解了赛程，获知海选3000进1080将于9月18和19号开始。在搜集了一些往届比赛的相关资料和参看了一些往届选手参赛经历的一些介绍后，坦率的说，我从原有的信心满满突然感到了些许的失落。因为至今为止，我没有收到来自赛事主办方任何形式的通知，这可能意味着，第一关我也许没能突围。因为从第一届选手的经历看，进3000的选手会收到一封来自主办方的mail，mail的内容大意是：“恭喜xxx选手，你已进入了3000，请做好准备于几月几日几时到哪里进行3000进1080的海选面试&rdquo……
    编辑 | 阅读全文(156) | 回复(2),enigma0210 发表于 2007-9-16 4:44

    2007-5-1 22:48 | [分享]项目开发管理流程---去年进公司为公司写的，见笑了各位

    关键字：项目管理 开发管理 项目开发 开发流程 开发规范 PM 需求管理
    刚进公司(北京九章天演科技有限公司)时写的，当时Web开发很混乱，需求不明，居然没有Spec文档，任凭一位所谓的大虾指挥。

    大虾被我弹劾了，这个流程规范设计和写的都不算很严谨，因为时间有限以及*#·￥%—￥#等原因（说来话太长了），所以没花太多时间来修改。

    个人认为我写的这个规范对中小软件公司（尤其Web为主）的开发管理还是有一些参考价值的，虽然我并不喜欢规范中自己所建议的瀑布式开发模型，但如果项目不大，公司开发团队的组织成熟度不是很高，那还是采用瀑布式模型吧。RUP迭代、XP极限编程，如果开发团队的组织成熟度不是很高，建议最好不要尝试，对团队成员能力要求还是比较高的。呵呵~~~~~闪砖头~~~

    交流mail:  82314066@qq.com、pushu2002@sina.com
    编辑 | 阅读全文(339) | 回复(0),enigma0210 发表于 2007-5-1 22:48
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