大公司均会存在这样的问题，效率和制度往往有些冲突，该如何解决，请王老师指点，谢谢

采购是紧急的，流程却不是应急的。

诊断一个流程往往从风险控制和运作效率两个方面来看： 研发物料和试生产物料的采购，从风险控制角度看其采购量和金额都比较小，风险不会太大；从效率要求角度看，突发性需求可能比较多，要求采购周期非常短

所以应该制定专门针对这类需求的采购流程才是，如果还是象大批量生产物料采购那样供应商开发、考察、招标、商务谈判、送样、内部审批等等一路走下来，黄花菜肯定早凉了。那什么和竞争对手去比拼产品推陈出新的能力呢？

同意scwys的观点！

流程的优化就是控制风险基础上满足业务的需求，但是不能为了控制一点点的风险就设置审批关，要注意授权！做到效率和控制风险的平衡。 

涉及的职能部门太多,并且每个职能部门的权限不够明晰.

对于达到某个限额的紧急采购,应该直接由采购高层或管理层直接拍板决定.

AMT咨询的黄文石先生（原科龙集团主持信息化），对主楼问题的简要回答：

典型的“弱势群体”，采购人员的地狱

               研发标准化－配合备货策略

               供应商管理－配合价格策略

               内部责任制－配合产销衔接

AMT咨询的事业合伙人邹智强先生，对主楼问题的回答要点：

•  
• 面向全程采购成本而非单一采购价格成本的战略采购；
• 对不同原料、不同供应商制定不同的采购策略；
• 供应商管理；
• 研发领域的标准化、模块化；
• S&OP、MRP、PO的集成。

关键在于授权！研发采购流程是典型的短平快流程！

至于是生产缺料需要紧急采购，不是流程本身的问题，而是采购策略、采购执行、计划制定等的配合有问题！

楼上的理论水平都非常高。

我说点儿实际操作的解决措施

1、内部批复为何25天？？  内部审批流程共涉及多少步骤，规定每步骤最多不能超过2天。如果这个流程超过8部终审，那么即需要充分授权已简化流程。

2、紧急采购流程，为什么1个月还没完成？ 个人感觉原因如下

    a采购部门计划有问题，或者计划执行有问题

    b采购部门准备工作进行太晚，内审批复完成才开始吧，需要前置。

    c结果导向问题，已时间为绩效标准。采购部门陷入了追求完美结果的误区。

    d公司战略问题，如果建立了良好合作供应商战略伙伴，有现成的，何必再去苦寻觅呢

大家说得没错，都是电脑惹的祸！