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| | | | - 创建：2007-3-3
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| | | | 近七年来，我一直从事ERP及相关管理软件应用实施工作，管理公司实施团队，并对公司所有实施项目进行监控。我发现一个奇怪的现象，这种现象甚至像魔咒一样，对某些企业ERP等软件项目实施发挥着无法想象的作用。 这个魔咒就是: 在ERP软件基本适合实施企业行业应用需求，ERP实施方投入没有差别，企业实施同一品牌ERP管理模块，企业应用用户数差别不大，实施企业的管理素质相差不大，对ERP实施应用效果起决定性作用的是整个ERP项目价格。 接受ERP项目价格相对较高的企业，企业ERP成功实施上线周期反而会更短，同时企业应用ERP水平会相对较高。 ERP项目价格是商务谈判的重要环节，谈判风格分为以下几大…… 从足球战略到企业战略
前段时间一直忙于工作学习，现在终于可以歇口气来胡思乱想，看的开心哥们给以支持，不爽也手下留情，嘿嘿。
欧洲足球冠军杯终于落下帷幕，AC米兰终于复仇成功，夺得冠军。看着紧张刺激的比赛，突然忽发奇想，足球如此让球迷痴迷，它后面还隐含着什么呢。
一支球队，有俱乐部，有管理层，教练组，球员。球员有前锋，中场，后卫，守门员。足球比赛中，两队对垒，他们与我们企业竞争有什么相似的地方？
我感觉一个球队和一个企业有很多可以相通的地方。
…… 由于常去一些企业做客户服务，经常会看到企业安排员工参加企业管理培训。现在企业管理培训集中在以下几方面，个人激励，团队合作，执行力，财务管理，库存管理等方面。有时因个人兴趣向参加培训的人了解培训的内容，发现这些管理培训讲先进管理理念多，介绍采用先进管理理念带来的效果好处多；但如何做，特别是采用什么先进的管理工具、去实现先进的管理方法少；或者有应用实施的方法，但与企业具体应用的环境相差很远，甚至有点不切实际，其中一个关键问题就是工具落后。
我的一个客户，企业库存管理非常乱。老板为解决库存管理混乱的问题，请了企管顾问来帮助改进库存管理混乱问题。该企管顾问经过会诊，拿出一些手工需要填报的管理报表，要求仓管人员每天按报表的内容上报库存信息。如果从了解库存信息的角度来说，如果能提供这…… 我从其他传统行业转到从事管理软件实施顾问将近五年光景了，一般来说，进入一个行业，有三年以上时间叫做入门，有六年的话，也就有点经验和自己的想法。五年有点不上不下的，不过还是写写吧，这个行业有太多的经历、故事及个人的想法，或许可以给别人一些启示吧。
我规划从一下几方面总结自己的一些看法吧：
①中小企业信息化应用的现状；
②软件企业的产品现状；
③软性的东西什么时候才有价值；
……
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