《AMT前沿论丛》主要面向企业领导者和高级经理人。就像《哈佛商业评论》是国际500强企业CEO的案头必备，《AMT前沿论丛》将成为中文“管理＋IT”领域的《哈佛商业评论》。真正大视野、高起点思考，与国内关注“管理提升与信息化应用”的企业领导者、高级经理人一起，苛刻选题、精心组织。站在“管理提升与信息化应用领域”的国际发展前沿，以AMT的丰富资源、知识和经验为依托，将《AMT前沿论丛》做成中文“管理＋IT”领域专业权威刊物。 联系我们： Editor2@AMTeam.org
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2008-8-7 14:34 | 在“快变”和“不确定性”的世界中寻求和谐（《管理+IT讲武堂》视频访谈第一期）

环境在不断的“快变”之中，组织管理也存在着越来越多的“不确定性”和“模糊区域”。一个企业，如果能在科学管理的同时，还能使得员工具有主观能动性，具有创新、应变意识，无疑，这样的企业和企业人都将获得更多的发展。
 
嘉宾：席酉明  西安交通大学副校长 管理学教授 博士生导师
张新国  中国航空工业第一集团公司  副总经理
媒体嘉宾：慕云伍  《管理学家》杂志社  执行主编
主持人：李伟  AMT咨询 市场总监
拍摄场地：北京 老舍茶馆
主办方：AMT咨询

视频链接在：http://you.video.sina.com.cn/b/14869300-1195370994.html
 
《讲武堂》视频访谈第一期：
在“快变”和“不确定性……
编辑 | 阅读全文(416) | 回复(1),AMT前沿论丛 发表于 2008-8-7 14:34

2008-8-7 14:22 | 2008年6月《前沿论丛》目录，欢迎订阅！

AMT前沿论丛   2008年6月 第60辑

主编随笔

前沿

“信息管理”还是“管理信息”？  廖显
好像从“信息管理”这个名词诞生之日起，我们就想当然的把它当作“管理信息”的技术而不是“信息管理”科学。
ERP项目选型重在知己知彼  董海涛
没有最好的，只有最合适的。选择任何一个厂家，都只是“授之以鱼”，而非“授之以渔”。
 
 

特别专题  叩开知识管理之门

 
编者按：
知识管理是一门既古老又新兴的学科。说它古老，是因为自人类文明开始以来，人们就已经在不自觉地进行着知识管理，人类的生存、发展，人类智慧的传承都离不开知识管理活动；说它是新兴的，是因为对知识管理的深入……

编辑 | 阅读全文(405) | 回复(0),AMT前沿论丛 发表于 2008-8-7 14:22

2008-8-7 14:15 | 新产品开发结构化活动管理（本文发表于2007年9月《前沿论丛》/作者：徐志科）

徐志科
 
开发活动是开发新产品的实质性工作，同时开发过程是复杂的，因为产品开发人员必须完成成千上万项工作，而这些工作大部分是与他人工作紧密相关的，为了能管理好这些庞大而复杂的工作，产品开发过程必须成为结构合理、定义清楚的过程。

PACE模式下的新产品结构化开发

在新产品开发的指导模式PACE中，结构化的开发流程明确了应做什么开发工作、相应的先后次序、其间的关联性以及用于开发项目的标准术语。
按照PACE的方法，一个结构化开发流程包括几个等级：
Ø       阶段：新产品开发的主要过程。每个过程开始和结束都有一个阶段评审。
Ø       任务：每个阶段提交文件/成果所需要的活动集合。用于管理和计划整个新产品开发过程。
Ø ……

编辑 | 阅读全文(522) | 回复(0),AMT前沿论丛 发表于 2008-8-7 14:15

2008-8-7 14:11 | 风险管理能否提升企业价值？（本文发表于2007年9月《前沿论丛》/作者：蒋锡麟、赵明）

n         蒋锡麟 赵明
我们都知道，企业存在的根本目的是为股东及其相关利益者创造价值。价值的创造可以通过收入的增加以及经济利润的增长来实现。导致收入增长的途径包括：在原有市场上推出新产品，使原有产品进入新市场，在新的市场推出新产品，为原有产品提供新的增值服务，为新产品提供增值服务等。总之，增长必定伴随着创新。
企业价值的本质是股权市场上的股权购买者愿意支付的股权价格。那么，是什么决定了股权价格？不错，企业的利润水平是因素之一，但它只决定了股权价值的一小部分。“当前的利润顶多只能解释20%的公司价值，其他的则要由利润的预期增长来决定。这些尚未实现的利润又依赖于预期营业收入的增长。”也就是说，企业的价值主要来源于企业未来的增长。
企业价值提升的两个途径
预期利润增长主要来源于成本削减和营业……