|
| | | | - 创建：2007-3-9
- 文章：3
- 评论：4
- 访问：4116
 
| | |
| |
| | | | 《从战略到动作：绩效管理打造执行力》系列之三 目标跟踪与绩效产出――做你想做的，得到你想得到的。我们如何将战略分解成日常行动，并获得绩效？ 第一：下达目标：做你想做的1. 案例：领导们是怎么下达目标的？ 2. 研讨场景：下达目标的重要事项：目标值、权重、评分标准今年的销售目标多少合适？采购成本下降多少为宜？关键人才及时到达率应确定为多少？指标的目标值困扰着无数企业。各指标的权重如何分配？如何评估每个指标的得分？ 3. 应用工具：填写《目标协议书》 第二：从战略到动作：得到你想得到的1. &nb…… 《从战略到动作：绩效管理打造执行力》系列之二 驱动流程协作的目标分解――流程拒绝高深。使人人能懂，人人能执行，辅之以检查和考核，才能达到“知行合一”，增强执行力。 第一：认识流程与执行力1. 认识流程与执行力2. 探讨：流程优化如何提升执行力？ 第二：如何优化流程，提升业务发展的能力和平台1. 规划流程（某国内知名企业的流程规划案例）基于业务模式，需要哪些流程？流程间的关系如何？流程应当具体何种特性和竞争优势？ 2. &n…… 也算积累了几年的素材和经验，想写书献献丑，名字暂定为《从战略到动作：绩效管理打造执行力》，下面是初步的纲要。有修改意见或建议，请发送邮件或添加MSN：lanshanchi@hotmail.com（作者：蓝善池）。做销售者请不要打扰。《从战略到动作：绩效管理打造执行力》系列之一 驱动战略实施的目标分解――世界上最远的距离，是从头到脚；世界上最难的管理，是从战略到动作。真的吗？ 第一：重新认识绩效管理与企业执行力1. 讨论场景：中国企业执行力与绩效管理 2. 案例：七位总经理眼中的业务驱动和控制系统――绩效管理的7大作用从总经理的商业视野，而不是人力资源部的管理角度谈绩效管理。 3. &nb……
仅列出标题 | | |
|
