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博客日志

2008-6-15 8:47 | {转帖}35岁之前，你最好做好以下十件事情

35岁是青春的后期，35岁以后是收获的季节，如果你没有资格说这句话，你将会憎恨自己。所以在35岁以前，在烂漫蓬勃的青春年华里，你最好把下面十件事做好

   第一，学会本行业所需要的一切知识并有所发展。已故零件大王布鲁丹在他35岁时，已经成为零件行业的领袖，并且组建了年收入达千万美元的海湾与西部工业公司。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读，这在20岁甚或30岁都没有问题，但到了35岁，就不应该再为学习基本技能而大伤脑筋了。35岁之前是一个人从事原始积累的阶段，35岁之后就应该勃发了。

   第二，养成个人风格。在35岁以前，找出你所喜欢的，不论是衣着或是爱好，哪怕是与众不同的小习惯也好。20岁、30岁时你可以不断尝试、不断改变，但是到了35岁，你便要明确地建立个人风格。一位男士或女士在事业中途改变自己的形象，就会让人觉得很不可靠。你喜欢穿西装吗……
编辑 | 阅读全文(269) | 回复(2),知识价值 发表于 2008-6-15 8:47

2007-11-17 14:35 | AMT"构建企业战略保障体系高峰论坛"大连站圆满成功！

  日前，记者从AMT咨询了解到，2007年AMT咨询最大规模的全国巡回高层研讨会“企业战略执行保障体系高峰论坛－－AMT咨询研究成果全国巡回研讨会”已于8月29日在北京拉开序幕。本次巡回研讨AMT咨询将依次在10个城市举办，北京、青岛、合肥、上海、杭州、厦门、深圳、广州、成都以及大连，历时2个多月，于11月8日在大连结束整个行程。本次战略执行保障体系巡回研讨也是2007年AMT咨询规模最大的一次市场活动。
AMT咨询作为国内管理＋IT第一咨询品牌，在国内首先倡导“管理＋IT”的咨询模式，首先推出的甲方咨询等概念，首先倡导企业战略执行保障体系的构建。从公司成立至今，已为100多家客户企业提供了卓有成效的咨询服务，运作项目300多个。客户的二次签单率达到70%。目前AMT咨询总部位于上海，在北京、广州、成都设有分公司、子公司，在深圳、杭……
编辑 | 阅读全文(255) | 回复(0),知识价值 发表于 2007-11-17 14:35

2007-7-19 11:19 | 营销管理版主“寒风踏雪”8月18日结婚！请大家一起祝福他们吧！

祝愿他们百年好合，白头偕老！

大连的朋友，请联系我，我们共同参加他们的婚礼，见证他们的幸福时刻！

 

编辑 | 阅读全文(654) | 回复(9),知识价值 发表于 2007-7-19 11:19

2007-5-28 10:17 | AMT大连办事处成立

关键字：AMT
为了更好的服务于东北的优秀企业，零距离地交流和解决在企业管理和信息化建设过程中的困惑和问题，实现东北企业做大作强。同时凝聚东北区域的职业经理人，分享AMT多年在管理和信息化领域的研究和实践经验，共同探讨和研究企业管理领域感兴趣的话题，提升东北企业整体管理水平。
AMT Group决定在辽宁大连成立--AMT大连办事处，在管理和信息化领域为东北企业提供从资讯、培训、咨询、软件等全方位服务。
联系方式：徐凯     手机：13998634350（大连）
email：Kevin.xu@AMT.com.cn       MSN：mwcb@msn.com
诚挚的邀请畅享网的所有东北朋友，来我的博客坐坐！
办事处刚刚开始运作，一定会有很多不足的地方，衷心的希望大家给与支持和帮助！谢谢
 
编辑 | 阅读全文(940) | 回复(5),知识价值 发表于 2007-5-28 10:17

2006-4-19 17:1 | 最近在选择宝宝保险的一点体会

宝宝六个月大了，需要开始考虑保险了。因此查找了很多的网站和险种介绍。现将一些体会跟大家共享。
宝宝的保险大致分为：养老险、教育金险、意外险
养老险和教育金险，我理解更多的是储蓄型险，在今后的十几到几十年后返还给你。
意外险属于消费险，每年一笔很少的投入保障当年的意外伤害发生时产生的费用
我个人更倾向于意外险。我认为储蓄型险现在不如直接存在银行中，虽然可能利息少些但是存取自由。这方面的保险我计划在宝宝二十岁以后考虑。
虽然已经决定购买意外险，但是我发现基本上各家公司的意外险都是附加险，不能单独购买，不过我最终还是找到了一家保险公司可以单独购买意外险，正好符合我的保险理念。一年200元不到就可以得到意外伤害赔付3万元的保障。
 
编辑 | 阅读全文(971) | 回复(2),知识价值 发表于 2006-4-19 17:1

2006-1-7 9:28 | 请教：婴儿血管瘤的处理方法？

我女儿三个月了，现在发现在左眼角（靠近鼻梁）长出了一个血管瘤（小绿豆大），我现在非常担心。

看了不少资料，有的说可以自动消退，有的说要尽早治疗。

期盼大家有什么好的建议！或者到那里可以得到治疗

谢谢大家了

编辑 | 阅读全文(993) | 回复(0),知识价值 发表于 2006-1-7 9:28

2005-7-27 22:49 | 你想要一个什么样的宝宝？

在我还没有孩子的时候，我曾经希望自己有一个最漂亮、最可爱、最聪明、最...的宝宝。相信很多人都有这样的美好愿望。在真正有了孩子以后，特别是一次次到医院进行了多项检查化验以后，我现在最大的愿望就是有一对健康的宝宝就很心满意足了。不知道是不是医院的检查项目太多，太复杂，造成每一个家长都非常的紧张，唯恐一个指标出现一点异常。听我妈说在生我的时候，根本就没有这么复杂的检查，生出来的孩子不也没有出现多少的不正常的吗？那这些检查是否真的有价值那？

作为现在的准爸爸们和已经成为爸爸的人们，你们是真么想的？

因为明天还需要再做一次血糖筛查复查，真的挺紧张的，希望一切顺利！

编辑 | 阅读全文(753) | 回复(3),知识价值 发表于 2005-7-27 22:49

2005-7-25 22:23 | 一个月的沉默，为什么无话可写？

有一个多月的时间，没有在Blog上面增加一篇文章，为什么？其实一直以来，都有想写些东西的冲动，但是打开了自己的Blog又感觉写不出内容，然后又默默的关闭。今天再也忍不住了，想深挖自己的问题到底在哪里？
一。感觉写的东西没有深度，价值不大，所以就不愿意写出来。
二。有时有了一个想法，但是无法形成结构清晰，内容丰富的文章，所以想到了，但写不出来。
三。没有每天必须写一篇感想的约束和压力，所以得过且过。
为什么今天要剖析一下自己，因为今天资源中心向我索要之前答应他们的一篇的稿件，3000字。在资源中心同事看来，这是一篇很小的文章。但是到我这里，真的感觉有很大的挑战。我不由得问自己，为什么？我想因为自己还不具备迅速成稿的能力。这种能力不是与生俱来的，是需要锻炼的。所以我想到了Blog，想想自己一个多月都没有任何的内容发表，我想这就是原因。
在我的转正评审会上，有评委说，我进入AMT，需要……
编辑 | 阅读全文(654) | 回复(2),知识价值 发表于 2005-7-25 22:23

2005-6-17 11:59 | Walk，Don't run

这句话是万宝龙品牌的内涵。印象很深，跟大家分享
编辑 | 阅读全文(769) | 回复(1),知识价值 发表于 2005-6-17 11:59

2005-6-9 20:51 | 金字塔结构化的经典解释

记得以前我也买过关于金字塔方面的书籍，但是看过之后没有什么感觉。今天看到AMT 王玉荣老师关于金字塔结构化的总结感觉一下子就明白了。
她说：用一句话说我们方案，说什么，即定位；  用5句话来说怎么说，即亮点； 用50句话来说怎么说，即“客户需求和我们的响应”作为论据；用5个案例和50个截图来佐证
结合我明天去做客户流程需求实现演示，我也套用一下，我想流程的有效积累和分析是使用系统管理的作用（也就是定位），亮点是可视化、可跟踪、可监控，论据是系统的功能实现演示，佐证是以往项目成功的案例。有了这个结构化思路，我会好好准备，使客户充分理解我们的方案。
编辑 | 阅读全文(990) | 回复(0),知识价值 发表于 2005-6-9 20:51

2005-6-5 15:57 | 准爸爸日志开张了！

6月3日，经过医院的检查，我得知了一个大大的惊喜，我太太居然怀了一对双胞胎宝宝，好兴奋！预产期在11月。

今天也在我的Blog中添加一个目录：准爸爸日志；记录我作为准爸爸的感受和相应的资料。希望所有已经成为爸爸的过来人多提供经验和建议，也希望这些内容今后可以帮助更多新的准爸爸们更快的进入角色！

如果你现在就是准爸爸，我们一定要多交流！

编辑 | 阅读全文(787) | 回复(8),知识价值 发表于 2005-6-5 15:57

2005-6-2 16:45 | 中谷粮油巨资试水小包装市场，成功概率几何？

中谷粮油集团公司成立于1994年，是由原粮食部、商业部、内贸部等部门有关国有粮油经营实体改制而成，包括中国粮食贸易公司，中国植物油公司，中谷中央储备粮食管理有限公司等下属公司，资产总额91亿元，销售收入72亿元，在国内大宗油脂批发贸易方面占据60%市场，但都没有介入油脂和终端市场，此市场规模大约200亿元，每年以20-30%增长。现在基本上由嘉里粮油、鲁花等占据市场的大份额，市场竞争激烈。不知中谷的进入，对现有市场格局会有什么改变？

中谷集团已经在东莞麻涌、山东费县以及浙江安吉投入数亿元建设了三个油脂加工基地，小包装食用油项目由中国植物油公司成立的小包装食用油部负责协调，具体则由东莞中谷油脂有限公司和费县中植油脂公司分别负责南北两大市场运作，品牌统一为“香谷坊”

来源：CBN  

编辑 | 阅读全文(625) | 回复(1),知识价值 发表于 2005-6-2 16:45

2005-5-26 9:0 | 从财富论坛想到AMT Blog

最近看到一篇凤凰卫视记者写的文章，谈这一届的北京财富论坛，联想很多，不吐不快。除了财富论坛，其实每年在国内举办的高规格的论坛也很多，但是影响力和号召力都很难达到财富论坛的高度。为什么？我想可能有两个主要的因素，这两个因素相互作用，相互促进：
1。主办方组织营销的能力
大家都知道，财富论坛的主办者是华纳集团，每一届的财富论坛华纳都会动用集团全部的传媒方式，整合最强的传媒精英，论坛的每一个阶段都进行针对性的宣传，打造财富论坛的权威性和影响力。从而吸引了全球500强企业的CEO的重视和参与
2。演讲者的权威性
每一届的财富论坛邀请的演讲者都是业内的权威或政府的高管，他们的规格决定了论坛的高度，吸引了传媒的目光。不过翻翻演讲者名单其实大多也都是其他很多论坛的演讲者，但是通过财富论坛他们的声音就会更加的突出，观点更加的引人注意。这就是论坛运作能力的明显差异。
说了这么多，跟AMT Bl……
编辑 | 阅读全文(748) | 回复(2),知识价值 发表于 2005-5-26 9:0

2005-5-24 17:25 | 联华信息化之路

新华网上海４月６日电（谈毅敏）连续８年位居国内连锁业百强首位的联华超市，近日与ＩＢＭ及台湾特力集团缔结战略联盟，投资１．２亿元建设供应链管理平台。联华超市目前在全国的连锁门店超过３２００家，并以每年２００多家的速度增长。但缺乏统一、高效的供应链管理平台，已成为制约其跨地域高速发展的主要因素。据悉，联华超市与ＩＢＭ、特力集团的合作项目为期６年。合作项目将首先建立联华超市旗下大型综合超市业态的电子订单、网上对账及结算、数据分析及共享等供应链管理及其支撑体系，然后逐步向超级市场、便利业态延伸。 ＩＢＭ主要提供平台所需的ＩＴ基础设施和相关产品。台湾著名零售企业特力集团则将为联华提供丰富的零售经验和成熟的供应链应用技术。
联华的门店数已经超过了 3290 家，业务遍及全国20 多个省、100 多个城市，并已经从一个单业态、区域性的公司发展为跨区域的多业态业务模式。
“零售企业成功的三大核……
编辑 | 阅读全文(620) | 回复(0),知识价值 发表于 2005-5-24 17:25

2005-5-24 16:57 | 陈玲生：从开疆拓土到精耕细作

陈玲生：新上任的毕博大中国区CEO，以下为第一财经新闻的访谈内容摘录：
在过去四年，毕博管理咨询在中国区的队伍由20人迅速扩张到近400人，毕博全球研发中心更是从无到有扩张到现在近700人；迅速扩张带来成本高企，与此同时公司利用价格优势展开竞争以攻占市场，这些都导致了公司在过去几年的赢利状况不佳；
下一步策略：侧重利润，实现有盈利的增长；
赢利的重点在于增加收入和削减成本。将来毕博将提高咨询项目的价格；至于成本，可能会从改善组织结构入手，减少项目中高层的人员，进行“Leverage Model”平衡模型
毕博的主攻方向：战略咨询、管理咨询、系统集成
他认为，管理咨询这块业务在中国现在还处于起步阶段，将来几年中国的咨询市场将会更加成熟；
编辑 | 阅读全文(546) | 回复(0),知识价值 发表于 2005-5-24 16:57
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