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K66KFC
2008-12-2 22:18

职业人
2008-10-14 21:17

职业人
2008-10-14 20:55
thank you for yo……
jenysteven
2008-10-9 14:40

yu9756
2008-7-23 19:3
谢谢
zxzx10
2008-7-18 17:24

spiritzone
2008-7-18 11:17
……
vivianwen
2008-7-16 10:22
ding
tonnysh
2008-7-16 8:59
呵呵，漫画版啊，看看
coffie0
2008-7-15 22:49
good
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2007-3-20 11:58 | 提高及时交货率与提高库存周转率是矛盾的吗?

关键字：库存 供应链管理
 
 
我在讲课过程中经常碰到这样的问题：要提高及时交货率就得提高库存水平；要提高库存周转率就得牺牲及时交货率；提高及时交货率与提高库存周转率是矛盾的。
实践证明，这是一种误解。
2001年我们给NOKIA做七八个型号的手机PCBA，年库存周转率做到88次，及时交货率在每两个小时考核一次的情况下，做到连续22个月100％（直到2002年7月因生产计划调整错误导致OTD失败）。
其实仔细想一下就不难理解：所谓矛盾本身就是对立统一的，你要提高库存周转率，你的货发不出去，你库存周转率的分子（销售的物料成本）如何增大？所以，提高库存周转率的前提就是首先要保证及时交货。要保证及时交货，你就必须不断地优化你的库存结构（成品、半成品、原材料等的有机组成），不断地开发供应商与生产的潜力，从而做到及时交货的前提下，降低库存。
从另外一个角度讲，EMS行业由于竞争激烈，你如果不能及时交货，客户的订单就……
编辑 | 阅读全文(6269) | 回复(10),johnchengbj 发表于 2007-3-20 11:58

2007-3-18 18:2 | [原创]TIM－全面库存管理

关键字：库存
 

程晓华
《物流技术与应用》
        
    什么叫TIM－全面库存管理呢？所谓TIM就是Total Inventory Management，即全面库存管理。到目前为止，无论是学术界还是企业界，还没有人对所谓“全面库存管理”提出一个比较完整、权威的定义，也没有人真正地提出“全面库存管理”的思想，但我们知道已经有TQM－全面质量管理；TPM－全员生产管理。我给TIM的简单定义是：全面参与库存管理，具体解释为：企业管理的全库存意识，企业全员参与，全流程库存控制，全面考核库存管理水平，以及需求与供应链管理合作伙伴的全部参与。我认为，全面库存管理既是一种先进的现代企业管理思想，也是一种实现现代企业管理根本目的的根本手段。
&……
编辑 | 阅读全文(4303) | 回复(17),johnchengbj 发表于 2007-3-18 18:2

2007-3-18 12:39 | 军事化的组织结构与企业管理

 
        毛主席在军事管理上的一大创新就是“把支部建到连上”，他老人家的初衷是要实现“党管枪”的目的；后来在外企当了“领导”，又看了很多关于党管枪的论述，再后来又看了几遍“亮剑”，深深地觉得毛主席他老人家真的是很伟大 ……
我们且不说党管枪这个政治问题，但我们不妨单纯从组织结构这个角度来看一看其中的道理。
譬如说军队的一个团级组织，团长是军事主官，主管军事训练与攻城略地，他的主要责任是培养组织的过硬的军事素质与竞争能力，也就是我们经常所说的COMPETENCE；与团长平级（军衔）的是政委，他又有自己独立汇报的上线，那就是上级党委，他的主要责任，按照“亮剑”上李云……
编辑 | 阅读全文(2228) | 回复(0),johnchengbj 发表于 2007-3-18 12:39

2007-3-18 11:8 | VMI如何帮助供应商降低库存？

关键字：VMI
 

   时下关于VMI的讨论很多，但总结一下，不外乎一下几个方面：
一、VMI可以让需求方可以实现零库存。
二、VMI把库存控制的主动权交给了供应商，供应商也可以得到“好处”。
三、VMI加上第三方管理（物流服务）进化到所谓JMI（联合库存管理）乃至CPFR（协同计划、预测与补货）可以降低整个需求与供应链的管理成本，消除放大效应，实现多赢。
 
坦白地讲，第一条是谁都可以理解的；第二条我就感觉有点模糊了－ 供应商是得到了一些主动权，但能够具体得到什么“好处”呢？库存降低？物流成本降低？ 我做过NOKIA的星网物流工业园项目，我（我们当时是NOKIA的PCBA供应商）怎么就没感觉出来？有人说你做了VMI，客户对你的服务满意度提高了，这不就是好处吗？我想这“是”也“不是&rdquo……
编辑 | 阅读全文(4132) | 回复(12),johnchengbj 发表于 2007-3-18 11:8

2007-3-17 11:43 | 供需链管理的实质是库存控制

关键字：供需链管理 库存

 
        关于需求与供应链管理的定义很多，解释也是很多。但我觉得整个供需链管理的实质就是一个库存控制问题。
        我们首先来看，供需链与物流管理为什么存在。
        大家知道，企业存在的目的就是赢利，而你之所以能够赢利是因为你能够以你的服务、产品满足你客户的需求。制造业之所以需要对整个供需链、物流进行管理，目的就是为了以最低的成本，以最好的服务满足客户对我们产品的需求。而制造业的成本，除了相对固定的设备、资产折旧以及人员工资之外，最大的成本就是库存持有成本了，也可以说库存持有成本是制造业压榨利润的源泉。库存持有成本主要包括采购成本（物料直接成本）、资金……
编辑 | 阅读全文(3510) | 回复(11),johnchengbj 发表于 2007-3-17 11:43

2007-3-16 19:47 | [原创]库存管理与库存管理培训的几大误区

关键字：库存
     制造业与管理咨询培训界的朋友们几乎每天都在谈论一个制造业的焦点问题——库存管理与库存管理培训，因为库存管理水平的高低说到直接决定了一个企业的命脉，也就是现金周转问题。
    然而，很不幸的是，直到目前为止，一提起“库存管理”，我们有很多人就相当然地认为这是一个“仓库管理”的问题，如先进先出，库位摆放，帐卡物一直等等。应该承认，这些都是库存管理中必不可缺的一些重要环节。然而，真正的库存管理是实际是应该体现在库存的计划与风险管理之中，而不是通常所说的“仓库管理”。这是目前库存管理与库存管理培训中的一大误区。
    所谓库存的计划，依照本人多年的物料管理经验，它主要体现在如下几个方面：
&nbs……
编辑 | 阅读全文(1655) | 回复(1),johnchengbj 发表于 2007-3-16 19:47

2007-12-9 14:9 | ―――拙作《制造业库存控制技巧》已经出版―――程晓华

各位朋友：
你们好！我的拙作《制造业库存控制技巧》一书已经由中国物资出版社正式出版，并由新华书店全国总经销。书中的内容主要体现了我的唯一培训课程《制造业库存控制技术与策略》的主要部分。有兴趣的朋友可以到当地新华书店查阅或者到网上书店定购－以下为网上书店连接。
http://www.langlang.cc/ShowPrice.aspx/pid/1869272.html
http://www.xhbs.com/content/1-100732155.htm
http://www.newbooks.com.cn/book/277849.html
http://www.gzbookcenter.com/search/view.jsp?proID=960649
 
非常感谢！
 
程晓华
 
www.kucunkz.com
 
编辑 | 阅读全文(400) | 回复(0),johnchengbj 发表于 2007-12-9 14:9

2007-8-5 11:39 | back flush 到底谁做比较好？

我公司是7天×24小时生产的EMS企业，目前关于ERP的BACK FLUSH到底是由生产部做还是由物料部门做，一直是个颇有争议的问题。我的建议是由生产部做，他们把产品做完了，自己做BACK FLUSH，比较及时，而不是等到第二天白天由物料部门做（只上白班）。不知道各位意见如何？
编辑 | 阅读全文(462) | 回复(0),johnchengbj 发表于 2007-8-5 11:39

2007-3-27 9:20 | VMI实施调查 － 欢迎各位积极参与！

关键字：VMI 库存
VMI探讨
编辑 | 阅读全文(4108) | 回复(2),johnchengbj 发表于 2007-3-27 9:20

2007-3-20 12:4 | 谁是库存问题的终结者？

关键字：库存 供应链管理

        库存出了问题，没有人对库存问题负责， 最终的结果是老板很无奈地讲，“难道这是我的责任吗？”
    在本人面对制造业库存问题咨询的过程中， 我发现了一个很有意思而且是很普遍的问题：当一家公司的库存出现不正常的时候，往往是财务部门说这是采购部门的责任，采购部门说这是计划部门的责任，而计划部门则说是由于市场与销售部门跟客户没搞明白订单与预测，而市场部门则说这是由于客户的最终产品出现了市场变化 … 搞来搞去，没有人对库存问题负责， 最终的结果是老板很无奈地讲，“难道这是我的责任吗？”
   
    在搞清这个问题之前，我们不得不回过头来看一下库存的形成问题。
&n……
编辑 | 阅读全文(3032) | 回复(10),johnchengbj 发表于 2007-3-20 12:4

2007-3-20 9:0 | IBM ISC 审核方案－MRP与采购部分

关键字：审核
IBM ISC 审核方案－MRP与采购部分
编辑 | 阅读全文(3897) | 回复(11),johnchengbj 发表于 2007-3-20 9:0

2007-3-18 18:15 | 不要乱动!

关键字：库存
 

－走向精益库存控制的第三步－
- 2005年4月发表于《国际商报》程晓华专栏《库存经典》 -
 
 
前一阵在深圳一家客户处做项目，恰好碰到一位咨询业的同行，是搞人力资源的，听说在江浙与闽南一带也是小有名气。饭后闲聊，他说，他的经验是，民营企业对待咨询与培训有“三动”，一曰“激动”，二曰“乱动”，三曰“不动”。回来细想，确实值得玩味。
什么意思呢？就是说你去给他讲课，做培训，他们听了之后觉得很好，当时非常“激动”！这下可找到解决企业问题的“法宝”了！于是就很热血沸腾，决心要照着去做。等到你离开企业之后，他们就开始行动了－ 这么简单的道理，我们只是以前不知道而已，现在终于知道了，原来所谓的国际企业、世界级制造也就是这么回事儿嘛！……
编辑 | 阅读全文(2454) | 回复(3),johnchengbj 发表于 2007-3-18 18:15

2007-3-18 18:14 | 开会请及时!

关键字：库存
 

－走向精益库存控制的第二步－
- 2005年3月发表于《国际商报》程晓华专栏《库存经典》 -
  
 开会是否及时与库存控制有关系吗？看起来风牛马不相及的事情实际上却大有联系！给大家举两个例子，大家可能就明白了。
去年我们在东莞接了一个港资厂的培训项目，他们是做小型机械产品的，产品销路很好，但库存压了很多，年平均库存周转率大概在3次左右，而同行业的领先水平应该在15次左右，差距是很明显的。于是公司老总亲自请我们去给他讲课。说好了上午9：00开始讲课，结果到了时间只来了五六个人，而原计划是20人，老总也要参加的。问他们是否平常开会也这样？回答是：我们老板开会就从来没有准时过！9点半能来齐就不错了！最终是大约到10点了，公司老总才带着一帮人气喘吁吁地赶来，进门第一句话就是，对不起，本来准备8点半跟他们开个会，结果因为人不齐，等到快9点了才开始，没想到一开就开到……
编辑 | 阅读全文(2824) | 回复(3),johnchengbj 发表于 2007-3-18 18:14

2007-3-18 18:12 | 彻底消除“可能”，“或许”，“大概”…

关键字：－走向精益库存控制的第一步－
 

- 2005年3月发表于《国际商报》程晓华专栏《库存经典》 -
 
 
现实生活中，我们经常听到有人讲“可能…”，“或许…”，“大概…”，或者“我估计…”，“我担心…”。听的多了，大家可能也就习惯了。但是从库存控制的角度讲，这是不能容忍的！
为什么呢？
先给大家讲个故事：我在IBM北京工厂担任高级物料经理的时候，有一次在车间里面正好碰到我们一个设备工程师，他提醒我说，由于设备故障，某一种电阻消耗很不正常，要我们注意这个电阻的库存情况。我立即打电话问我们的物料计划员，这个电阻的库存情况怎么样，他很有信心地说“没问题！多的是！”。我听后差点晕过去！我问他，&ld……
编辑 | 阅读全文(2232) | 回复(1),johnchengbj 发表于 2007-3-18 18:12

2007-3-18 18:6 | 上什么“ERP”？

关键字：ERP
    本人曾经在今年（04）《机械工业信息与网络》第五期(总第10期)发表《上了ERP就一定能降低库存吗？》一文，其中的第一个问题就谈到了关于正确选择ERP的问题。近来有很多客户要求能否对这个问题做更深入地探讨。
根据经验，ERP的选型问题实际上要考虑以下几个方面：
第一，  搞清楚什么是ERP
第二，  企业业务的复杂程度
第三，  企业目前的整体管理水平
第四，  企业未来的发展以及外部业务环境的改变。
 
我们先来谈第一个问题：什么是ERP。
这似乎是一个人人皆知的问题，实则不然！我曾经在由e-works（中国制造业信息化门户网）发起的全国ERP大讨论：“ERP是否过时了”的时候写过一篇《你千万不要被蒙了！》的文章（该文章在www.kucunkz.com 或 www.e-wors.ne……
编辑 | 阅读全文(4121) | 回复(3),johnchengbj 发表于 2007-3-18 18:6
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