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关键字：培训与发展 业绩管理 员工关系管理 人力资源规划

        从去年10月份至今，一直在看《The Apprentice》，该节目讲述的是从数十万候选人中精挑细选的16或18位商界精英，他们小有成就、雄心勃勃，来到世界最繁华的都会纽约，竞争美国地产大亨唐纳德•特朗普（Donald Trump）旗下公司一份年薪25万美元的总裁职位。节目中频率最高的词汇就是――You are fired！也许是因为人们都最怕听到，所以成了风靡全美的电视热门语。这部影片也带着我一起在思考未来的人力资源管理模式应该是什么样子的？借用一下“终生就业的机会向终生就业的能力转变”这句话来形容也不知道是否确切？
1. 业绩导向与能力发展并重的人力资源管理模式
《The Apprentice》中每次规定在有限的时间内完成具有挑战性的任务，分成两组，通过竞争的方式在每次……

关键字：信息门户 知识管理 KM

1、我知道在路上了，但是我究竟走到了哪里？
王总是某移动公司信息化办公室的主任，2001年公司开始了统一信息平台的建设，通过五年的努力建设，现在已经形成了由门户系统、公文/邮件系统、信息发布系统、电子流程系统以及其它专业应用系统组成的信息化平台，开发了近200个应用模块，每天支撑着7300用户在线使用，为公司企业内部信息化推动提供了强有力的支撑。可是随着企业的迅猛发展，企业内部业务部门的需求压力越来越大，现有门户平台的维护成本、新功能开发成本等也是越来越高，现有门户平台面临迫切的升级需要。但是究竟是门户的功能不足？还是门户内容建设不清晰？还是门户的管理规范和制度建设不完善？王总确实找不到清晰的方向。
2、 问路——现状评估的ICTM方法
同企业门户建设人员交流的过程中，发现了一种很明显的倾向：如果门户建设的不理想，业务部门不满意，他们问的最多的就是，有没有更好的技术手段,……

关键字：KM常用实践 KM公司及产品

本游戏是由深圳市地方税务局自主开发的一款面向全国的税收知识网络游戏，也是目前国内首个以网络Flash游戏的方式宣传普及税收知识的尝试。 　　该游戏通过纳税人自己实现角色投入，结合税收知识及税收公益宣传元素创制而成。在互联网对现代生活日益渗透的趋时下，通过网络互动游戏，将专业的税务知识，在游戏角色日常生活中的点滴常识得到学习和巩固。税收宣传通过游戏，可以摆脱此前单一的平面静态单向的传播模式，同时打破时间、空间的限制，让税收知识随时随地可以轻易获得。
　　玩家首先可以选择扮演游戏中具有固定职业的角色，通过掷骰子的方式在游戏地图中前进。每停留在一处，玩家均可以选择购买所停留土地、盖房、买卖房产、经营饭店、培训中心、旅馆、娱乐中心、购物中心等投资项目，依法经营，纳税致富。每当玩家做出一项投资决策后，系统均会提示玩家所做的决策涉及的相关税收知识，同时根据税务规定，提醒玩家申报缴纳税款。玩家随时可以通过……

关键字：战略

关键字：绩效与薪酬

每个企业都有很多部门，包括业务部门，如生产、销售、采购、研发等与生产经营直接相关的部门，有职能部门，如财务、人力资源等部门。从管理层次上分，有高层管理者、中层干部和基层员工，不同类别的员工奖金特点是不同的，下面，我们一起来讨论企业中不同类型、层次员工奖金发放的特点。     项目类型的奖金发放
    屁股决定大脑——顾问公司的绩效薪酬我有一个朋友曾经在做ERP的公司里工作，公司的员工分成两部分，一部分人叫实施工程师，一部分人叫销售工程师。销售工程师负责接项目，争取这个项目，而实施工程师负责把项目实施下去。这个朋友告诉我，他们公司销售工程师的目标就是尽量把顾客的胃口吊得很高，而实施工程师的目标是尽量把顾客的胃口降得很低。为什么会有这样不同的想法呢？销售工程师的目标是接项目，实施工程师是做项目，接项目的肯定是……

关键字：绩效与薪酬

 第三章奖金发给谁     我们在前面讲过刘邦给功臣分封的故事，刘邦只给萧何等自己的亲信分封土地，剩下的臣子日夜争功，甚至还有人无奈地商量着谋反，幸亏张良给刘邦出了主意，分封了刘邦最不喜欢的一个人，这件事情才算平息下来。之前，我们从公平的角度讲述了这个问题，说是因为刘邦分封不公平导致问题的产生。但如果我们仔细阅读这段故事会发现还存在一个问题。因为张良对刘邦说过一句话，“按照萧何等人的模式给所有人分封下去，全国的土地都不够。”这就引出另一个问题——到底要奖励谁，因为资源是有限的，不可能把有限的资源投入到所有人身上去，发奖金的时候也会面临同样的问题，奖金本身就是有限的，而且发奖金本身会产生激励成本，如何让投入最少，产出最大呢？
    给业绩好的人发还是给勤勤恳恳的人发
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关键字：绩效与薪酬

第二章按照什么标准发奖金     讨论如何发奖金，首先需要考虑的就是标准问题，按照什么样的标准来发奖金。如果没有一个适合的标准，奖金是无论如何也发不好的，不但起不到激励的作用，甚至可能起到负面的作用。所以，非常有必要讨论一下标准的问题，标准会涉及很多方面的因素，看起来简单，要做好却有相当的难度。
    标准如何制定
    刘邦“猎人与猎狗”的标准西汉5年，刘邦杀死了项羽，平定天下，按功劳进行封赏。很多大臣都在争夺功劳，以至于过了一年多了封赏都没有确定下来。
    刘邦认为萧何功劳最大，所以给他封了酇侯。很多官员都不满意，有的官员说：“我们大大小小经过了几百几十次战斗，攻城掠地，功劳大小各有区别。而萧何只是舞文弄墨，口头议论，没有参加……

关键字：绩效与薪酬

前些日子，在培训中认识了亚洲最大的鞋楦生产企业的杨总，杨总见面开门见山，“薪酬呀，现在就是我的‘心愁’，尤其是发奖金成了我心愁里面的心愁。首先，到底要不要设奖金？拿多少出来发？怎么评价员工的表现？怎么挂钩？怎么保证公平……都是问题，头痛呀。”他的说法很有代表性，如何发好奖金，进而有效地激励员工，是每个企业管理人员必须思考的一个重要问题。     刘邦赢在善于发红包
    在讨论如何发奖金之前，我们先来讨论一下要不要发奖金。对这个问题的讨论自古有之。司马迁在《史记·高祖本记》中记录了一段故事。刘邦登基后，曾经与手下大臣有过这样一段对话：
    刘邦说：“各位将军不要隐瞒我，都要说出实情。我刘邦之所以……

关键字：创新管理

关键字：信息门户 知识管理 文档与内容管理

关键字：信息门户 知识管理 信息化主管沙龙

2007年国内企业门户建设现状及发展趋势的研究报告

关键字：咨询新闻 顾问人生

在一个公司的企业报纸上，看到一个生产工人写的一首诗，感觉写的不错，拿出来分享一下

一个人可以没有金钱财富，
但是不能没有能力。
拥有能力，你可以去赚取财富。
有的人具有很强的能力，
有的人能力一般或是很低，
前者赚取财富的速度会快一点，
轻松一点，
而后者只要坚持不懈，
努力奋斗一样会积累到财富，
但你不去做就永远不会拥有财富和成功，
你所具有的能力得不到提升，
最终也会化为乌有。
一个总找借口找理由为自己开脱的人，
在我看来是一个能力低下，
又不认真做事的人，
在他眼里，
永远找不完的理由可以解释他的不成功，
为自己辩护，
解释自己为什么达不到目的。
而他却没有想过怎样想法设法去完成，
而不是遇到困难就退缩。
他可以把一切不成功归于自己没有钱，
却不问问自己到底有多少能力，
自己的能力发挥了多少，
为成功付出过多少？
如果你正在为自己的不幸寻找理由，
你正在为自己的不成功找种种借口，
那么请你闭嘴，请深思，
你到底有多少能力，
你是否为每一件事情……

关键字：创新管理

阐述了目前技术创新领域的一些重要方法，值得一看：