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营地日记

2008-11-24 9:46 | [转帖]关注IT名企变革文章收藏：联想15亿现金美元储备保障战略调整

关键字：战略实施 战略制定 战略管理案例

联想15亿现金美元储备保障战略调整

2008年11月22日 13:31  经济观察报
　　联想：现金储备保障战略调整
　　王然
　　联想集团(0992.HK)截至9月30日的第二季度(2008年到2009年度)财报显示，联想净现金储备为15亿美元。要知道，四年前联想集团收购IBM公司PC业务的时候手上仅仅才不到4亿美元的现金储备。
　　在当前的经济进入低潮期的时候，联想集团高级副总裁、cfo target=_blank class=link_tag>CFO黄伟明在接受本报采访时表示，联想集团现在比任何时候都更注重现金流了。
　　“企业没有现金就好像人没有血液一样，有再大能力也活不了。”11月19日黄伟明对本报说。
　　……
编辑 | 阅读全文(105) | 回复(0),KM实践者 发表于 2008-11-24 9:46

2008-11-18 10:57 | [转帖]关注IT名企变革文章收藏：柳传志的坚持与进退

关键字：战略管理案例 战略管理人物

南方人物周刊：柳传志的坚持与进退

2008年11月17日 15:19  南方人物周刊
科技时代_南方人物周刊：柳传志的坚持与进退
南方人物周刊：柳传志的坚持与进退
　　为什么那么多人倒下了，柳传志却能倔强地站在历史里？
　　特约记者 苏小和 发自北京
　　在很早以前，当牟其中、储时健，甚至略晚一些的倪润峰在台面上风光无限的时候，柳传志和他的联想也跻身在那个年代的荣耀之列。
　　事实上，当年的柳传志手里攥着一些外汇指标，从海外运回来一些电脑的元器件……
编辑 | 阅读全文(108) | 回复(0),KM实践者 发表于 2008-11-18 10:57

2008-11-18 10:54 | [转帖]关注IT名企变革文章收藏：TCL李东生：鹰的重生

关键字：战略管理人物 战略管理案例

TCL李东生：鹰的重生

http://www.sina.com.cn  2008年11月17日 15:35  南方人物周刊
科技时代_TCL李东生：鹰的重生
TCL李东生：鹰的重生
　　“因为改变不了过去，你只能去创造未来”
　　本刊记者 刘欣然 发自北京
　　与两年前相比，他面色红润了许多。自京城俱乐部50层高的窗口往外望，北京的冬天雾霭一片，李东生轻轻地嘟囔了一句：“喔，(北京)原来……
编辑 | 阅读全文(98) | 回复(0),KM实践者 发表于 2008-11-18 10:54

2008-11-14 10:24 | [转帖]关注IT名企变革文章收藏：联想的内忧外患

关键字：战略实施 战略管理案例

观察者：联想的内忧外患

http://www.sina.com.cn  2008年11月13日 17:13  第一财经周刊
　　三年过去了，这家公司已不再是一家中国公司，但看上去它也不像一家美国公司。
　　观察者
　　徐涛
　　刚刚被挤出全球PC市场前三甲的联想最近公布了第二季度财报，就连集团主席杨元庆也对上面的数字摇头—净利润同比下滑了77.7%，毛利率下滑了2.4%，其产品在全球的销量增速甚至还低于市场平均速度。
　　除了大环境的拖累外，杨元庆把原因归结为战略执行不到位，“无论是新产品的推行，毛利率的把控，还是区域战略的执行”都不到位。目前，位列全球前五的PC厂商中，只有联想的销售……
编辑 | 阅读全文(100) | 回复(0),KM实践者 发表于 2008-11-14 10:24

2008-11-14 10:22 | [转帖]关注IT名企变革文章收藏：联想将裁员过冬

关键字：战略管理案例 战略实施

杨元庆：联想将裁员过冬

http://www.sina.com.cn  2008年11月11日 15:27  金羊网-羊城晚报
科技时代_杨元庆：联想将裁员过冬
本报讯 记者张军报道：“冬天才刚刚开始，还将持续相当长的一段时间，”上周末，在公布了一份“不理想”的财报后，联想集团董事会主席杨元庆坦言，联想要在逆境中成长，并透露将要裁员“过冬”
　　&……
编辑 | 阅读全文(110) | 回复(0),KM实践者 发表于 2008-11-14 10:22

2008-11-6 14:14 | [推荐]纵横集－山穷水尽疑无路？　让你的脑筋转个弯吧！

关键字：战略制定
纵横集－山穷水尽疑无路？　让你的脑筋转个弯吧！
2008/11/06 - 观点 - 陈慧玲／外稿 

最近时机真的很不好，在聚会中，每个朋友都在问：「下一步该怎么办？」、「接下来要怎么做？」，但聊了半天，却也聊不出什么好答案，气氛也越来越闷，我忍不住开口说：「来，我讲个笑话给大家提提神好了！」，朋友抬头看看我，苦笑著说：「没用啦，笑完之后，还是不知道该怎么办啦！」我笑笑的说：「那可不一定喔」！  
 
有一艘船，可以承载50个人，因为船快要开了，乘客鱼贯登船就坐，整艘船差不多快坐满了，最后，来了1位身怀六甲的孕妇，她也跟著登船了，然后，船就沉了。请问，为什么？
朋友说：「因为她怀了双胞胎，整艘船载超过50个人，所以，船就沉了」，「错！」第2个朋友说：「因为前面的乘客有几个是超级大吨位，船的承载重量已经到达临界点，这位孕妇只是压垮骆驼……
编辑 | 阅读全文(294) | 回复(4),KM实践者 发表于 2008-11-6 14:14

2008-8-29 10:19 | [转帖]关注IT名企变革文章收藏：联想三年

关键字：IT名企变革

环球企业家：联想三年

http://www.sina.com.cn  2008年08月14日 10:42  环球企业家
　　甩掉华人企业跨境并购诅咒，在东西方文化激烈冲撞中游刃有余，“中国制造”的第一个全球化企业领导人的幸存之道
　　文 《环球企业家》 汪若菡
　　杨元庆希望自己有更多的时间打高尔夫和网球，或者去听好友郎朗的音乐会，但他眼下拥有的更现实的放松方式，则是能在任何地方都能睡着觉的本领。
　　这很容易从其令人眼花缭乱的日程表中得到解释。作为中国第一个真正意义上的全球化运营企业——联想集团——的领导人，杨元庆的典型一天是从北京开始的，早晨7……
编辑 | 阅读全文(523) | 回复(3),KM实践者 发表于 2008-8-29 10:19

2008-8-29 10:3 | [转帖]关注IT名企变革：阿里巴巴过冬

关键字：IT名企变革

第一财经周刊：阿里巴巴过冬

http://www.sina.com.cn  2008年08月28日 14:18  第一财经周刊
科技时代_第一财经周刊：阿里巴巴过冬
第一财经周刊封面
　　全球经济放缓和百度、Google等竞争对手的步步紧逼让阿里巴巴倍感寒意，但阿里巴巴此前一路高歌的商业模式遭遇瓶颈才是其面临的真正冬天。
　　文｜CBN记者 董晓常 谢灵宁
　　马云给阿里巴巴—这家中国最大的电子商务公司树立的使命……
编辑 | 阅读全文(402) | 回复(0),KM实践者 发表于 2008-8-29 10:3

2007-6-22 11:20 | [转帖]关注IT名企变革文章收藏：TCL回到原点

关键字：变革管理 IT名企变革

TCL回到原点

年06月20日  《IT经理世界》杂志
科技时代_IT经理世界封面文章：TCL回到原点
最新一期的《IT经理世界》封面
　　在经历了2年多的海外并购之后，TCL的重心又回到了国内市场。
　　2007年6月8日，TCL多媒体副总裁韩青在FullHD……
编辑 | 阅读全文(862) | 回复(0),KM实践者 发表于 2007-6-22 11:20

2007-6-20 14:40 | [转帖]关注IT名企变革文章收藏：郭为的理想与现实

关键字：变革管理 关注IT名企变革

郭为的理想与现实

21世纪经济报道
　　侯继勇
　　成为一家像IBM的IT服务提供商，是神州数码的理想；需要分销与系统集成业务提供营收，这是神州数码的现实。分拆以来，神州数码一直在理想与现实之间徘徊。
　　神码的员工说：IT服务是明天，分销是今天。神州数码在现实与理想之间徘徊的宿命从昨天就开始了，那时候还没有神州数码。
　　为了解决自有品牌和分销矛盾，柳传志成立联想科技，专做分销，由郭为负责。那时候，联想科技全部家当就两个事业部(HP代理和东芝代理)，加上五个小的事业部和散落在全国的联想分公司，年营收不过10亿元。那是1997年的事。
　　三年后，联想科技的分销业务做到了100亿元。一些老联想员工回忆这段历史说：没有杨元庆，无从想象联想品牌PC；没有郭为，也无从想象联想分销业务。就这样，联想内部立起了两个山头，一个杨元庆为首的联想集团，一个是郭为为首的联想科技。
　　这时，柳传志又决定分拆：杨元庆的自有……

编辑 | 阅读全文(834) | 回复(2),KM实践者 发表于 2007-6-20 14:40

2007-6-13 16:36 | [转帖]关注IT名企变革文章收藏：联想全球战略变阵

关键字：战略实施 关注IT名企变革
联想全球战略变阵
《中国联合商报》
 
 
　　“成立北亚生产运营中心，目标就是优化联想大中华区供应链。” 对于15日，联想上海北亚生产运营中心正式启动，企业战略专家秦合舫说，这正一步步实践着联想的全球资源配置，实践着联想全球战略的变阵。
　　
　　国际变阵
　　
　　联想集团新闻发言人朱光告诉记者，联想上海北亚生产运营中心正式启动，将作为联想大中华区的制造基地，承担全国Lenovo品牌笔记本以及华东地区台式机的供应，它还将承担日本等北亚市场的产品供应，并逐步实现向全球供货。
　　这也正是此前联想大中华区总裁陈绍鹏曾表示的，联想将从五个方面加速进行全球资源配置中的首要环节——优化全球供应链，让运营集中到更靠近供货商的地方，提升效率，并把更多部门放在中国。
　　“现在，PC行业的零配件和OEM供应商已经大量集中在长三角地区，由于P……
编辑 | 阅读全文(450) | 回复(0),KM实践者 发表于 2007-6-13 16:36

2007-6-6 11:5 | [转帖]关注IT名企变革文章收藏：两个人的联想

关键字：关注IT名企变革

互联网周刊封面报道：两个人的联想

科技时代_互联网周刊封面报道：两个人的联想
互联网周刊封面报道：两个人的联想
　　一位中国董事长与一位洋CEO，未来联想的命运就掌握在这对“混双”组合身上。
　　本刊记者 陈亮
　　2007年4月10日，数以千计的人群涌进了位于……
编辑 | 阅读全文(522) | 回复(0),KM实践者 发表于 2007-6-6 11:5

2007-5-22 15:51 | [转帖]关注IT名企变革文章收藏：变革中的孙振耀

关键字：关注IT名企变革

IT经理世界：变革中的孙振耀

2007年05月21日  《IT经理世界》杂志
　　将自己融入变革，才是适应变革最好的方法。
　　文/刘湘明
　　2007年4月宣布提前退休的中国惠普公司总裁孙振耀，很可能是中国市场上经历变革最多的总裁。在惠普的20多年里，他总共换了10个职位，与19位不同的老板共事，经历过七八次重大的组织变革(包括分拆安捷伦和购并康柏)；这还不算，中间还要加上全球和中国IT市场的大起大落，以及10多年前中国惠普从一个国企向跨国公司的脱胎换骨的蜕变。如果再加上职业早期，他从工程师向销售的转行，他的变革履历表就更长了。
　　“我觉得自己的运气挺好的，因为有机会经历这些东西。”对自己职业生涯中如此多批次、多维度的变革，孙振耀这样评价说。
　　1979年，美国原国务卿基辛格访华时，向中国政府推荐了惠普公司作为合作伙伴。1985年6月2……
编辑 | 阅读全文(418) | 回复(1),KM实践者 发表于 2007-5-22 15:51

2007-5-18 17:24 | [转帖]关注IT名企变革文章收藏：“回马枪”---《环球企业家》 迈克尔·戴尔采访

关键字：关注IT名企变革
　　解雇老搭档、重新担任CEO、修正直接模式并瞄准手机业务。创业天才迈克尔·戴尔对本刊讲述他如何重获“第二人生”
　　“欢迎回来。”我们对迈克尔·戴尔（Michael Dell）说。
　　这位42岁、身材高大的休斯敦人立刻开心地笑了起来，“感觉的确不错。”
　　在随后的采访中，他又不止一次提到自己仿佛开始了“第二人生”，状态如同回到了十年前。那时他32岁，所创立的以自己名字命名的公司经历了前期的积累后正处在井喷式的“黄金时期”——销售规模成长了十多倍，达到了180多亿美元，股价上涨了36000％——而他自己也被视为新经济时代的“金童”，常常与工业时代的亨利·福特……
编辑 | 阅读全文(444) | 回复(0),KM实践者 发表于 2007-5-18 17:24

2007-4-24 9:34 | [转帖]关注IT名企变革文章收藏：联想“大脑”重回中国

关键字：关注IT名企变革

21世纪经济报道：联想“大脑”重回中国

　　本报记者 侯继勇
　　继2003年3月裁员1000人之后，4月19日，联想向全球宣布将再裁1400人，裁员人数为员工总数的5%。
　　4月19日晚10点，联想集团高级副总裁、大中华区CEO陈绍鹏以电话会议的形式宣布了联想集团这一调整计划。随后在接受本报记者电话时，陈绍鹏解释：联想此次裁员的目的提高运营效率、降低运营成本。
　　他同时透露，联想此次裁员1400人将在12个月之内完成。
　　重灾区罗利
　　记者采访获悉：联想花2亿美元巨资打造的IT系统，将在一年内完成全球对接，联想的全球业务将完全根据这套系统来运营。
　　据了解，为了充分利用中国的低成本，联想集团的该套IT系统将更多的平台支持部门放在了中国。因而此次裁员，联想大中国区不受影响，而联想海外部门成为重灾区，其中联想全球总部美国罗利将裁员20%。
　　陈绍鹏介绍，重点裁员的地域包括……
编辑 | 阅读全文(1253) | 回复(1),KM实践者 发表于 2007-4-24 9:34
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