很多下属都说老板不授权，我什么事都要向上汇报、审批，错失了良机，所以事情都做不好。“空降兵”会说，我在这么多优秀的企业做过，有丰富的经验，但老板不给我权，我干不了。明明文件上写的我可以审批30000以下的，但操作起来是老板每一笔都要审核，这种事情做不好。
听起来好像都有道理，只给我责任，不给我权力，责权不对等，我怎么能做好。
如果换个位子想想呢，如果你是老板，你会授权吗？
老板会想：
这个人以前没做过类似的事情，我得看着他，不能让他乱做。
这个人以前小事都没做好，我要看看他的计划书。
这个是空降兵，说的很有道理，不知道干起来怎么样，我要看他干的过程。
这个人在其他企业干的不错，但还不熟悉我们的特点，先干点小的，熟悉以后再说。
是不是也有道理。
作为下属，怎么打破这个死局呢？
脚踏实地，先做出点成绩。小事能做好，老板就会给你中等的担子，中等的能做好，老板就会给你大担子。1000块的审批没……
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