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    信息化的价值在于是否为企业的管理提供有价值的帮助,所以房地产信息化必须充分考虑房地产企业的管理机制和特点。
    信息化从实质上说是企业的一种管理手段,它的价值不在于使用了什么先进的技术,采购了多少昂贵的设备,而在于是否为企业的管理提供有价值的帮助。所以,探讨房地产信息化的同时,必须充分考虑房地产企业的管理机制和特点。
    房地产行业与信息化发展成熟的电信、金融、制造等行业有很大的区别,它的复杂性在于要帮助企业应对多变的政策背景、市场环境和客户需求,而其构建的思路与定位却有一定的普遍性。那么房地产企业信息化建设的思路是什么?如何用信息化的手段帮助房地产企业提升核心竞争力?简单而言,可以用一个平台、一个核心、三条信息流来概括(见附图)。
    房地产企业信息化的基本构建思路
    ……
    编辑 | 阅读全文(372) | 回复(1),kevineworld 发表于 2006-7-26 13:47
     
    地产企业要想从信息化中真正得到好处,需要从关系企业"利害"的核心业务下手。
    房地产行业,诸如MIS、OA、CRM、ERP等名词不胜枚举,每一个方案都是那么令人惊喜,似乎我们离脱胎换骨只剩下在一纸合同上签字了。这个"名"很好买,可是我们要想从中真正得到好处可就难了。
    笔者以为,要想从信息化中真正得到好处,需要从企业的核心业务下手,以自身管理的需求为主来推动信息化逐步实施。核心业务也就是关系企业"利害"的首要问题,同样是地产企业,同样是跨地区的大公司,关系企业"利害"的问题却不一样,有的是资金调拨和现金流掌控的问题,有的是项目成本的控制问题。只有从提高企业的核心竞争力和创造利润的能力入手,找到关系企业"利害"的核心业务问题,才是信息化实施的具体落脚点。
    三种信息化途径对比分析
    大方……
    编辑 | 阅读全文(284) | 回复(1),kevineworld 发表于 2006-7-26 13:39
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