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| | | | - 创建：2006-9-25
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| | | | 五维度管理创造企业持续竞争优势曹金乔战略为本，策略为纲。企业要创造持续竞争优势，必须首先建立正确的战略思维，明确战略定位，正确选择产业及提升产业能力；其次是优化业务模式、合理配置战略资源；第三是把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，有效的运营管理，使战略与运营系统有效结合；第四是利用信息管理实现资本增值；第五是基于资源与能力上，进行系统的管理升级与文化建设。如何从以上五个维度来创造企业的竞争优势呢？一、 战略管理：建立战略思维，明确产业赢利模式企业的竞争首先是战略的竞争，要想成为一流企业，就要有一流的战略。高层领导的错误决策会导致员工枉费心血，所谓一将无能，累死千军。企业在进行战略思考时首先要进行战略分析，并坚持内外兼顾的战略观点，行业分析与企业内部能力结合考虑。其次是进行战略发展的选择：企业要不要离开原来的行业和要不要进入新的行业。再次，企业需要确立战略指向来赢得竞争，赢得消费者…… ERP实施中的管理咨询曹金乔 ERP实施中对“管理思想”认识的误区：“ERP蕴涵先进的管理思想”，“ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身…”是各企业领导刚接触ERP时听到最多也最心动的介绍，但真的实施完后来总结，ERP究竟有哪些先进的管理思想？企业实施过程中真正用到了哪些管理思想？这恐怕连资深顾问也说不出一二来。于是，很多企业上了ERP之后，感觉到被骗了。ERP系统的管理思想，从大的方面来说，是系统的思想，把企业经营过程所需的所有资源纳入到一个系统中进行统一调度，有效安排。因为在同一系统中，数据可以共享，也可以相互约束。从微观层面来看，ERP所关注的具体经营环节，比如车间作业的下达与完工、货物的出入库等等基本业务。先进的ERP系统中应用程序模块都是根据行业里“最好的经验&rd…… “保姆式”ERP实施曹金乔ERP的实施是一个系统工程，项目的成功建立在甲乙双方密切真诚合作基础之上。根据不同咨询公司的ERP实施方式、客户服务理念的不同，ERP实施风格可以分为两种：保姆式和合同式。
通常在签订ERP项目合同时，项目中的各项工作任务都有明确的责任方。合同式实施指严格以合同为导向，按照合同的约定推进项目工作，客户方负责的任务，如果因客户方不能及时高质量完成，客户需要对项目的失败负责。而保姆式实施方法则是以客户为导向，只要是与项目相关的事情，顾问都会去主导完成该任务，即便是客户方责任内的工作，顾问也会支持协助或全面负责。
合同式实施强调的是顾问的专业精神，顾问把合同约定的事情做好，但不管客户负责的业务完成情况；保姆式实施强调的是顾问的敬业精神和客户服务精神，以项目成功为宗旨，以客户立场为出发点，全局把握整个项目的进展，并能协助、指导客户去完成客户不能及时处理…… ERP成功实施的关键在于人随着知识经济时代的来临，全球经济一体化进程加快，市场竞争更为激烈，企业原有的管理体制已经不能适应市场的发展。为提高企业管理水平，增强企业竞争力，企业投资于信息系统的建设已成为必然。因而，现在企业更多的不是讨论上不上信息系统，而是在讨论怎样成功实施信息系统。ERP作为管理信息系统的主要组成部分，怎样成功实施ERP系统更加成为各界关注的焦点。笔者根据多年实施ERP系统的经验，认为影响ERP系统实施成功的因素主要有人、数据、技术，而关键在于人。
对ERP系统实施有影响的人有企业领导、企业项目经理、企业实施人员、具体业务人员、实施咨询顾问。企业领导是投资ERP系统的决策者；项目经理是实施ERP系统的组织者；实施人员是实施ERP系统的执行者；具体业务人员是ERP系统中的操作者；咨询顾问是实施ERP系统的指导者。没有企业领导的认可，也就没有实施ERP系统的前提；没有……
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