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    最近感觉在项目的各个方面,每个环节都差那么一点点。具体说来就是每件事情都做了,但是不是质量差那么一点点,就是进度差一点点,总有那么一点点小毛病。
    我相信大多数人都会有这么一种同感,有这么一种困惑。
    其实,在团体活动(例如舞蹈)里面,要做到专业,一眼看出来很精彩,需要的排练时间是非常长的。套用80-20理论,达到80%的程度,只需要20%的时间;剩余80%的时间,都是为了提升剩余的20%的程度。
    分析这种状况,有两个原因。第一个是自我解决问题式的探索过程,在解决专业化问题时,没有找到窍门。窍门很重要。一个朋友举了一个例子,在打台球的时候,很长时间水平一直比较低;后来有个高手指点了一下,后面握杆子的手要松一些,打出去要有送的感觉。后来他打台球的水平飞速上升。这就是窍门的作用。自己琢磨1年可能都不得要领,高手一句话,就有脱胎换骨的作用。如果团队有教官一样的人物,具有非常丰富的专业经验(知道很多……
    编辑 | 阅读全文(387) | 回复(0),johnwoo1919 发表于 2006-5-18 8:54

    看到一句话:准备,瞄准,开火。
    原意是VC对一个创业者说的。

    其实,在小企业里面,或者大企业的部门里面,迫切需要这么做。

    官僚的公司,会花在瞄准上的时间很多。但是市场是发展的,目标是移动的,太多考虑做不成事情。

    没有瞄准的公司,胡乱放枪,打下的猎物还不如子弹费用。

    不停地准备、瞄准、开火,不停地有收获。收获越多,经验越多,成功率越高。

    编辑 | 阅读全文(460) | 回复(0),johnwoo1919 发表于 2006-5-17 9:4

    有个同事评价目前大学的IT教育:招聘毕业生,优先顺序是:培训学校〉软件学院〉重点大学IT专业毕业生>非重点大学IT专业毕业生>各种信息相关专业毕业生。

    由于各种原因,大学IT教育已经远远落后于产业的要求。从硬件、软件等各个方面,由于大学缺乏相应的产业环境,一群脱离与现代IT产业的教师,误人子弟呀!

    在市场营销、设计等快速变化的行业,大学教育都是严重滞后于实际。而机械设计、电力等传统行业,几十年变化不大的行业,大学教育滞后的情况才不是那么严重。

    想起来前两天看到的关于斯坦福大学与硅谷的故事里面,斯坦福的开放、与产业融合等做法,才是现代教育的正确方向。

    编辑 | 阅读全文(464) | 回复(0),johnwoo1919 发表于 2006-5-9 22:4

    2006-5-5 0:32 | 企业发展动能

    看到英特尔进入中年、AMD咄咄逼人。想到企业发展动能。
    挑战者发动起来后,前进的动能不可阻挡。这是防守者所不具有的。在几年前,我就一直在想,Intel的神话、Microsoft的神话什么时候破灭。(他们之所以有今天的地位,归功于全球市场、现代工业的分工与合作、PC时代这些个因素。)
    其实,AMD也有很长时间历史了,也是一家值得尊敬的公司。能够在Intel的打压下,生存并且壮大,不容易。
    Intel的麻烦还将持续很长时间。古语云兵败如山倒,讲究的是势。没有那个势头,很麻烦。另外一方面,瘦死的骆驼比马大,Intel还将持续很长时间,作为行业领袖厂商。3年?5年?10年?其实,Kodak应该就是一个活生生的例子。属于intel的时代正在远去。
    在行业竞争中,挑战者的势能不可挡。如果我是防守者,一定要对挑战者恨一些,如同microsoft做的。
    进攻是最好的防守。
     
    编辑 | 阅读全文(419) | 回复(0),johnwoo1919 发表于 2006-5-5 0:32
    客户与供应商如同DNA分子的两极。相互缠绕,相互影响。
    在管理信息化行业,特别明显。 内地为什么没有产生卓越的软件供应商和软件产品?因为没有产生的土壤。客户与供应商是互动的。最开始的时候,供应商有自己的想法,客户有自己的想法。经过碰撞会产生火花。结果是产生了包含客户需求和供应商知识的第一代产品。
    这样的循环会经过很多次。
    如果客户数量和供应商数量都不是足够多的时候,经过这样的循环,由于市场竞争的原因,劣币驱逐良币,剩下的都是包含不良基因的供应商;大量的如此供应商培育的客户,也只能随波逐流了。
    如果客户和供应商都很多的时候,经过这样的循环,会有不少优秀的供应商生存下来。市场能够支撑他们按照自己的思路发展自己的产品;成熟的市场会有越来越多的客户选择这样的产品。
    国外的供应商和客户已经经历了多轮这样的循环,所以剩下的厂商会有很强的竞争力。
    但是国内的供应商和客户一起发展很短,还没有达到这样……
    编辑 | 阅读全文(426) | 回复(1),johnwoo1919 发表于 2006-4-28 18:44
    最不准的天平

      这个世界上最不准的天平是称量自己得失的天平。
      朋友的姑夫是一位农民,却说了一段一直深深影响着他的话。“我们很多人和别人交往,总觉得自己吃亏了,但实际上,旁人看来,你们彼此得失相当,你既没吃亏也没占便宜。如果你觉得自己不亏也不赚,那么旁人看来,你一定占便宜了;如果你觉得自己占便宜了,而对方没有跳起来,那么要么对方很伟大,要么你很伟大!”
        在这位智慧的农民悟出这个看似简单的道理之后很多年,海尔集团的张瑞敏发明了他的“鸵鸟理论”:一个人在评价自己的能力和贡献的时候总觉得自己是鸵鸟,别人是鸡。若有一天他有幸看到真的鸵鸟的时候,他会说,噢,这只鸡比我大一点!
    你去观察你熟悉的两个同事,你确认他们水平差不多,你可以了解一下他们对自己的看法,他们大抵都会认为自己能力更强一些。除非其中一个确实比别人差得很多,否则他是不会觉得自己差一点的。
      环顾……
    编辑 | 阅读全文(451) | 回复(0),johnwoo1919 发表于 2006-4-26 18:49

    2006-4-26 18:27 | 自我介绍



    吴雄军。

    湖北人。在西安上学8年。后来辗转工作在西安、(北京)广州、西安、北京。现在在北京,和信公司。

    崇尚简单生活,简单管理。(和AMT孔老板的blog名称类似。确认不是剽窃和抄袭。)

    这些年,想得太多,写得太少;说得太多,做得太少。

    编辑 | 阅读全文(464) | 回复(1),johnwoo1919 发表于 2006-4-26 18:27

    2006-4-26 17:47 | 归来。

    很早之前,在blog没有中文翻译的时候,我就开始写,cnkm.blogcity.com,可以现在找不到了。

    后来,开始在公司内部开始推广blog。在2003?04?年的时候。很曲折。

    后来,公司的产品里面包含了blog模块。是否是国内第一个包含blog功能的企业应用系统。估计是。(广告:如果有想沟通企业blog应用的朋友可以找我。)

    由于和amt多种渊源,就在amteam开了blog.另外也开了一个胡说八道的blog.与此无关。

    所以说归来。

    编辑 | 阅读全文(383) | 回复(0),johnwoo1919 发表于 2006-4-26 17:47
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