日历
搜索
搜索johnshen的博客：

标题正文标题+正文
我的分类
友情链接
博客信息
  • 创建：2006-7-10
  • 文章：9
  • 评论：18
  • 访问：30486
  •  
我的相册
博客日志

2007-5-25 12:12 | [原创]服务业信息化活动.征集服务行业成功案例

关键字：成功 创新 管理实践 战略

各位信息化同仁:

    近期本人将组织一次全国性的服务业信息化大型活动.预计参会企业在500人左右.为更好的把此次活动做的更具特色,更具影响力,现向各位专家请教,请大家各抒己见,开怀畅谈.

    内容不限.活动的主题/议题 活动的形式.成功案例的推荐都可以.

    会议也请大家光临指导.

 

联系MSN;johnshen998@hotmail.com

沈先生.

编辑 | 阅读全文(1787) | 回复(0),johnshen 发表于 2007-5-25 12:12

2007-4-28 8:48 | [原创]中小企业信息化市场 狼真的来了

关键字：信息化 IT 管理 推荐文章 理论探讨 综合
     全国普及中小企业信息化的热潮一浪高过一浪,而进入此领域的IT厂商是使尽了浑身解数,抢占这4000万数量级的大市场。对06年的中小企业信息化市场的盘点来看,国外管理软件,保持在中小企业市场大幅度增长;国内管理软件市场占有率、增长率远远超过国外厂商等众说芸芸。究竟是国际管理软件厂商的产品具有优势，还是本土化的软件厂商的产品适用，不免让我们的客户——中小企业感觉是云里雾里。在业界还停留在普及、个性化、易用、适用的概念化产品的势推广与炒作中，软件业巨头的微软与我国电子商务的巨头——阿里正式签署战略合作协议，这一番举动，确实在我国中小企业市场扔下了一颗重磅炸弹，微软全球最具实力软件厂商，近年来，在企业级软件ERP、CRM、网络安全等各领域没有少过巨人的身影，而阿里在电子商务的影响力、号召力，在中国乃至全……
编辑 | 阅读全文(2087) | 回复(1),johnshen 发表于 2007-4-28 8:48

2006-11-3 20:45 | [原创]中小企业信息化 合理规划 按需实施

关键字：CIO规划 信息化 IT
中小企业信息化普及时代已经来临，部分厂商一直热衷于此概念的传播与造势。而从字面上理解，IT技术的飞速发展确
实给各行各业带来了很多成功而又鲜活的案例，为中小企业开辟了渠道，打开了市场，信息化功不可没。而从中小企业
信息化应用层面上，以财务管理、B2B、B2C为代表信息化的运用可以称之为普及，而以融合企业管理理念的ERP、CRM等
代表高级应用的信息化根本没有普及。中小企业信息化的建设还处于信息化的中初期水平，市场仍需各方培育。
我国中小企业信息化的建设已经成为各界关注的焦点，一个地区中小企业信息化水平的高低，恰能从侧面反映本区域的
信息化建设情况，反映此区域的对外开放水平，反映此区域经经济发展水平。企业信息化经过近几年的快速发展与培育
，越来越多的企业也充分认识到，信息化规划的重要性。而中小企业在谈及信息化咨询或规划时，可能会望而生畏，巨
额的咨询与规划费用可能会让企业望而止步，这也是中小企业信息化的实……
编辑 | 阅读全文(4177) | 回复(2),johnshen 发表于 2006-11-3 20:45

2006-10-29 21:12 | [原创]是先赚取暴利，还是细水长流

关键字：企业管理 IT规划 企业运作 投资项目决策新思维模式
    中国企业信息化，众所兼知中小企业将唱主角，巨大的商机让众多国内外IT厂商争相进入这个浑浊的市场。部分厂
商在在国内中小企业信息化市场已经成熟上大作文章，而成熟的背后，我们更要考虑有没有付出的高昂代价，这个高昂
的代价正是牺牲了中小企业主的对信息化的信心，让企业主们“望信息化而生畏”。
    以SAP、甲骨文为代表的国外一线厂商，在中小企业的定位，选取了相对质优、规模水平较高的企业，以用友、金蝶
为代表国内一线厂商，中小企业定位则广泛的多。但我们看到，在我们宣传造势，我国中小企业信息化普及时代已来临
的时候，我们失去了多少？我国中小企业数量庞大，在我国民经济中占有相当重要的作用，中央提出建设节约型社会，
有良好质量的中小企业资源也毕竟有限，IT厂商也应该注意节约我们有限的优质资源，这些宝贵的资源应该是我未来成
功……
编辑 | 阅读全文(3827) | 回复(3),johnshen 发表于 2006-10-29 21:12

2006-9-27 17:13 | [转帖]月赚八千的出租司机给我上的MBA课

关键字：管理
我要从徐家汇赶去机场，于是匆匆结束了一个会议，在美罗大厦前搜索出租车。一辆大众发现了我，非常专业的、径直的停在我的面前。这一停，于是有了后面的这个让我深感震撼的故事，象上了一堂生动的MBA案例课。为了忠实于这名出租车司机的原意，我凭记忆尽量重复他原来的话。

    “去哪里……好的，机场。我在徐家汇就喜欢做美罗大厦的生意。这里我只做两个地方。美罗大厦，均瑶大厦。你知道吗？接到你之前，我在美罗大厦门口兜了两圈，终于被我看到你了！从写字楼里出来的，肯定去的不近~~~”

    “哦？你很有方法嘛！”我附和了一下。

    “做出租车司机，也要用科学的方法。”他说。我一愣，顿时很有些兴趣“什么科学的方法……
编辑 | 阅读全文(5067) | 回复(5),johnshen 发表于 2006-9-27 17:13

2006-9-21 12:49 | [转帖]IT规划为谁而生存

关键字：IT规划 信息化 CIO
一次和一位老板聊天，问他为什么要搞IT规划？老板一席掏心窝子的话让我觉得很有道理。
　　老板说：“搞这个项目最根本的原因是，我已经被IT烦死了。IT部门今天选个软件让我批、明天要搞个项目让我批，这东西我又不太懂，不批怕耽搁了，批了怕白花钱。所以呢，我要搞个IT规划，请你们一次性帮我把三年的IT建设事情都想清楚，搞明白，免得以后我再为这些事烦了。当然这个项目我会亲自参与，把这事弄弄明白，套句歌词：让我一次烦个够！把几年烦人的事情都烦完。”
　　这话听着感性，却非常人性化，也很有深意。
　　IT规划
　　到底解决什么问题？
　　老板到底烦什么？一句话就是心理没底。怎么就有底了呢？仔细分析无法要解决三个问题：第一，IT有什么用？要建成什么样子才能满足需要？第二，要花多少钱？花钱是不是值得，钱该怎么花？第三，要怎么搞？样子清楚了，钱也愿花了，怎么走过去，才能确保成功？这三个问题是困扰……
编辑 | 阅读全文(5966) | 回复(4),johnshen 发表于 2006-9-21 12:49

2006-9-17 22:29 | [原创]信息化咨询-提高信息化实施的成功关键

关键字：IT规划 信息化
      信息化对提高企业管理水平，提升企业的核心竞争能力有着重要的作用。在各界对ERP普及时代是否真正来临的问题争论不休的同时，我们应该更加关注如何提高信息化实施的成功率。随着政府、厂商、中介机构的大力推进，中国企业信息化由大企业占主导的现象，正逐渐向中小企业占主导地位而改变，越来越多中小企业也尝试着在享受信息技术对提高自身管理水平和竞争力的美味，但不容忽视的事，众多中小企业也正是因为在信息化普及过程中，失败的案例太多，而使得企业对信息化的实施缺乏信心，对信息化产品产生的恐惧感。
      企业信息化不仅是一项技术，更是一项战略工程，要与企业的管理相融合，更是对管理的一种辅助，是战略就要有规划，优秀的战略规划将直接影响战略实施的效果，企业只有认识到这一点，才能发挥出信息化的最大威力。作为……
编辑 | 阅读全文(6100) | 回复(2),johnshen 发表于 2006-9-17 22:29

2006-9-15 23:59 | [原创]生命周期中的信息化建设

关键字：IT规划 信息化
 中国电子政务和企业信息化迅猛发展的同时，信息化建设失败案例的增加，让众多企业对信息化建设的作用产生了质疑。如何提高中国企业信息化实施的成功率，通过信息化的手段提高管理水平和核心竞争能力，应该成为IT厂商和企业考虑的重点。中国电子政务建设如火如荼的进行当中，部分地区和单位将信息化建设的优劣，当作业绩考核指标之一，由此，就出现了“面子工程、政绩工程、花瓶工程”，殊不知，由于追赶先进、盲目跟丛不仅影响了信息化及电子政务的正常发展，更造成了大量的人、财、物的浪费。
      企业信息化建设目标，是通过信息技术的手段，提高自身的管理水平和综合竞争能力，最终获取高额利润。因此“面子工程、花瓶工程”是企业信息化建设中的大忌，中国企业信息化建设虽取得了快速的发展，但企业不能因为同行购买了信息化产品……
编辑 | 阅读全文(6027) | 回复(1),johnshen 发表于 2006-9-15 23:59

2006-9-14 23:11 | [原创]中小企业信息化的定制化

关键字：IT规划 信息化
    中国的中小企业虽具有规模大、潜力大的特点，但众多企业主对信息化的认识程度不高，成为中小企业信息化市场一件难堪的事，什么样的信息化产品到底适合中小企业？信息化厂商如何能何通过有效渠道，将信息化促进企业高效运转、降低企业成本、提高客户满意度等信息传达出去，成为厂商致胜的关键。
众所周知，中小企业需要价格低廉、简捷易用的产品，而作为中小企业来说，既然有上马信息化产品的意愿，欲通过信息技术手段，提高市场占有率，在激励的市场竞争处于不败之地，就不能一味将产品的低价，作为衡量的标准。孰不知，也会有部分厂商借助中小企业主这样的心态，开发出所谓的“适用性”产品。而实际上这些产品根本满足不了企业的实际需求。产品的价格再低，但不能够正常使用，对于企业来说，也是一种高额的成本和代价。这不仅仅体现在产品本身价格上，更多体现在你把更多的时间耗费在这种无用的……
编辑 | 阅读全文(3077) | 回复(3),johnshen 发表于 2006-9-14 23:11
(共 9 条) 上一页 1 下一页

仅列出标题