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| | | | - 创建：2006-9-1
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| | | | 1、 相信自己是一只雄鹰
一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来！
▲磨练召唤成功的力量。2 、五枚金币
有个叫阿巴格的人生活在内蒙古草原上。有一次，年少的阿巴格和他爸爸在草原上迷了路，阿巴格又累又怕，到最后快走不动了。爸爸就从兜里掏出５枚硬币，把一枚硬币埋在草地里，把其余４枚放在阿巴格的手上，说：“人生有５枚金币，童年、少年、青年、中年、老年各有一枚，你现在才用了一枚，就是埋在草地里的那一枚，你不能把５枚都扔在草原里，你要一点点地用…… 《大族激光董事长高云峰谈信息化》一、公司为什么重视信息化？与国际性的大公司集团相比，像大族这样迅速发展的公司在管理水平上还处于中级，甚至初级水平，这是我们国家发展市场经济起步较国际上发达国际较晚的体制因素造成的。我研究过世界500强在企业信息化管理方面的一些资料，此前并复印了一些资料给我们的管理人员看，世界500强的企业近80%在信息化方面都非常重视，并有着很大的投入。这些公司将企业信息化看作企业的核心竞争力之一。今天，在我们公司内部还有一些人将信息化看作只是使用一段时间的事情，我认为这是不对的。我们之所以不重视信息化，是因为现在中国的人力资源成本还比较低，有些事情看起来多几个人做，比使用系统更方便，或者更经济实惠（便宜）。实际在国外，他们的工资水平很高，人工成本很高，使用信息化系统是他们提高人工效率的必然之然只选。未来，我们也必将经历同样的过程，事实上，我们已经看到原来我们的一些竞争对手…… 前不久有个朋友接待外国朋友，到酒店入住。结账那天闹了个小故事，在前台结账时，老外交押金1000元，酒店结账800元，前台小姐就直接给了老外 200元。老外不干了，拿着1000元的押金单子一定要前台小姐先给他1000元。小姐解释说1000-800=200，直接给你200就好了，不用给来给去的。可老外坚持要先拿回1000元。最后没办法，只好先给老外1000元，老外又交回800元了事。朋友讲这个故事时大笑不已，一个劲说“好笨的老外！”。
听了这个故事，使我想起了另外一个“好聪明的中国人”故事。
说是德国一家汽车制造企业到中国合资开厂，生产汽车。生产出汽车后，检查汽车发动机发现多数不合格。于是仔细检查了设备、配件、生产线，都没有发现问题，德国专家很是苦恼。有一天他在生产车间转，无意中注意了一下工人的操作，发现了问题。原来，按操作规程要求，在安装发动机上的…… 工作观念用于承担工作责任，有进取意识。集体利益至上，具有全局观念。以积极的态度和角度对待困难和遗留问题。接纳差异，用人所长。善待客户，一切从市场出发。尊重规范，不断改进。具有开放的心态，善于整合资源，善于创新突破，有能力解决问题。思维严谨，具敏感度，工作计划性强。 管理技能善于激励，有号召力。营造有效沟通的氛围，让沟通成为习惯。有效授权，控制得当。培养下属成长，鼓励别人学习。科学决策。
专业技能
精通本行业专业技能。
出色的实践能力。
系统的理解能力。
给予专业性的创造力。
企业所面临的风险：商业风险和管理风险
商业风险：诸如经营环境、行业的风险、企业所处的金融时常风险、产品的开发能力等等这些不是受企业完全支配的因素
管理风险：
1＼经营和财务信息的不足；
2＼政策、计划、程序、法律和标准贯彻失败
3＼资产流失
4＼资源浪费和无效使用
5＼不能达到企业的目的和目标
COSO对内部控制五要素的解释，由财政部牵头的中国内部控制标准委员会（2006.7成立）正在制订的中国企业内部控制规范，也借鉴这五要素的框架及内容：
内部控制包括五个相互联系的要素。它们源自管理层的经营方式，并与管理过程紧密相连。尽管此五项要素适用于各类企业，但是中小企业对其应用可能不同于大型企业。中小企业的内部控制可能不及大型企业正式、组织性强，但其内部控制也可能是有效的。内部控制的五项要素为：
l 控制环境—……
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