chaochuwen
2008-8-24 16:46

fangjiajie
2008-8-7 16:14

pink2008
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encho
2008-7-28 12:21
Liziroy
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关键字:变革管理

 
企业转型面临的挑战

 
n员工观念落后,难以接受新的管理理念
n大部分员工缺乏管理的专业背景与技能,难以接受新的管理体系和不适应与国际接轨的管理运作方式
n企业性质决定员工缺乏变革的紧迫感,并对于企业变革存在抵触
n员工习惯于在平均主义的环境中生存,对打破现有分配体制有一定的顾虑
n企业缺乏集成的信息系统,内部条块分割明显,各自为政,员工对打破现有的运作体系有疑虑
n管理层与员工之间缺乏上下交流的通畅渠道,以便于管理政策的全面贯彻及实施情况的及时和准确反馈
编辑 | 阅读全文(2032) | 回复(21),晓意寒清 发表于 2007-3-24 14:27
再生能源发电主要包括风能、太阳能、生物质能发电等。目前的问题:主要是产业体系和基础工作薄弱,其次是支持政策和措施落实难度比较大,第三是市场保证机制不完善。可再生能源属于清洁能源,应该是大力提倡的。“十一五”规划到2010年,风电装机容量将达到500万千瓦,到2020年达到3000万千瓦;生物质能发电容量到2010年将达到550万千瓦,到2020年达到3000万千瓦;太阳能发电到2010年要达到30万千瓦,到2020年达到180万千瓦。“十一五”期间,国家将实行优惠的财政税收价格投资政策和强制性的市场份额政策,鼓励生产和消费可再生能源。特别是《可再生能源法》实施以来,这项工作的步伐明显加快,到去年底,可再生能源在一次能源生产总量中的所占比例为7%,到2010年争取达到10%,2020年争取达到16%。要大力发展风电,“十一五&rd……
编辑 | 阅读全文(2117) | 回复(27),晓意寒清 发表于 2007-3-24 11:17
             目录:一、企业现状与发展环境
二、发展战略与指导思想
三、企业发展规划目标
四、三年滚动发展规划期内调整重点与实施计划
五、规划实施的保障措施及建议
编辑 | 阅读全文(2218) | 回复(37),晓意寒清 发表于 2007-3-24 11:5
为适应公司战略发展需要,增强公司核心竞争能力,加强决策科学性,提高重大投资决策的效益和决策的质量,强化董事会决策功能,提高审计工作质量,规范公司董事和高级管理人员(以下简称经理人员)产生,进一步建立健全公司董事(非独立董事)及经理人员的薪酬和考核管理制度并完善公司治理结构,根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《国电电力发展股份有限公司章程》及其他有关规定,公司特设立董事会战略、审计、提名、薪酬和考核委员会,并制定本实施细则。
编辑 | 阅读全文(1985) | 回复(39),晓意寒清 发表于 2007-3-24 10:57
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