实践出真知

关键字：企业管理提升 预算管理 成本控制

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       A企业收购了B企业全部的经营性实物资产，B企业只保留债权债务，事实停业，B企业债权债务逐步自行处理的差不多的时候，将B企业清算关闭。这种操作方式是否合法？这种操作方式是否可以认定为资产并购？是否需要履行资产并购规定的如向债权人公告、上级审批等法律程序？还是当作一般的资产交易对待。
       律师1认为：如果涉及国有产权会比较麻烦。需要债务公告，上级审批、评估，并且购买资产方面需要承担连带清偿债务责任。
       律师2认为：
一、此种操作合法，但需要注意几个问题：
1）如果A公司收购资产时支付的对价过低，B公司的债权人有权申请撤销该收购行为；
2）B公司清算时必须偿还所有债务，……

目前我国MBO的方式主要是管理层或内部员工具有收购平台性质的新公司，协议收购原大股东非流通股份，以达到通过对新公司直接控股实现对收购企业间接控股的目的。在我国目前的法律框架下受到来自下面几个方面限制：
1、《公司法》对转投资的限制，目前公司法规定除国务院规定的投资公司和控股公司外，公司对外投资累计不得超过其净资产的50%，这就要求管理层为实施MBO的平台公司提供的资金（注册资本）必须是收购价值的2倍，大大增大了管理层MBO的资金成本；
2、管理层股权面临双重征税，管理层直接持有的收购平台公司从收购公司取得投资收益时要交纳企业所得税33%，平台公司分红时，管理层还面临个人所得税的问题，总的税赋成本可能高达45%；
3、管理层收购资金来源，主要为管理层自有资金以及管理层对外债务融资。但是，收购交易中，管理层所能提供的资金非常有限，80%以上需要外部融资。而且大部分资金只能来自于银行，……

战略是“务虚”吗？

这几天忙一个战略咨询项目。

宏观环境、行业结构及竞争情况，企业资源和能力，标杆企业研究，愿景、使命、价值观一路分析下来，根据SWOT作了自以为符合该企业情况的战略规划：

根据子业务所处行业吸引力模型，波士顿矩阵、GE矩阵，确定了企业业务战略；

通过行业关键成功因素的分析确定了应该采取的职能战略。

进行指标分解，规划了战略目标实现的不同阶段，并将其分解到不同阶段具体的责任人。

工作很辛苦，觉得战略不在是很虚无飘渺的东西。。

困惑。。。。

战略真的就如纸面谈兵这样简单吗?肯定不是.

是不是只有在本区域有相当背景的企业才值得为其做战略?