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2008-6-20 11:40 | [原创]老板的困惑：为什么这么多EMBA没能提升企业的领导力？ (入选推荐日志，加10币)

关键字：培训与发展 领导力提升 组织变革 变革领导力 组织执行力 组织能力 战略领导力 战略执行力
——从影响领导力的四个纬度层面剖析领导力提升的操作误区白洪山 组织能力提升与组织变革教练    Hudson_pak@21cn.com 
企业案例：高层管理者绝大部分都已完成、或正在接受EMBA的教育，而且都是长江、中欧、清华、北大这样的一流学院的MBA。但是，几年时间、上千万的投入得到的回报是什么呢？管理者个人的眼界得到了扩展、知识技能也得到了提升，可是企业高层团队的领导力非但没有得到提升，领导力还是成了推动企业转型的制约因素。
老板的疑惑：问题出在哪里？如何才能真正提升企业的领导力？如何使领导力成为推动企业转型变革的动力而非阻力？

案例解析：以领导者行为的改变提升领导力、促进组织能力提升、推动企业转型变革，已经是众多民营企业十分关注的问题。在《中国转型企业如何提升高层领导力》一文中，我们对于企业转型变革过程中领导力面临的挑战、提……
编辑 | 阅读全文(1654) | 回复(19),白老 发表于 2008-6-20 11:40

2007-10-7 15:31 | [原创]以文化转型推动企业的组织变革（系列之三）——转型企业文化变革的要素、流程与方法

关键字：企业文化 转型变革 流程建设 组织变革
  以文化转型推动企业的组织变革（系列之三）
——转型企业文化变革的要素、流程与方法
关于影响企业文化建设的系统要素，美国管理学家丹尼森教授对国际上大量企业长时间的实证研究证明，企业内员工整体行为的适应性、任务性、参与性和一致性是决定企业组织执行能力的关键特征，与其相关的12项具体指标为改变员工行为习惯、为企业文化建设提供了明确的管理要素，同时也为我们通过企业文化提升组织系统能力提供了有效的指引。在此基础上，我们研究开发的管理工具《SP-GAME》，从六个方面的体系入手，系统地提供了推动员工行为习惯的形成，实现企业文化建设和转变的方法与工具；在确保文化提升的同时，六个系统也有效地匹配了提升组织执行能力、推动企业组织变革的要求。
1、  明确企业的共同价值观念。作为企业文化建设的目标牵引，首先必须澄清本企业倡导的价值观念到底是什么，这个问题看上去似乎是一……
编辑 | 阅读全文(1462) | 回复(6),白老 发表于 2007-10-7 15:31

2008-10-7 17:53 | [原创]人力资源总监的“毫末之技”与“顶上功夫”

关键字：领导力 组织能力 转型变革 职业转型 战略人力资源
白洪山   HR总监发展教练 Hudson_pak@21cn.com
 
“虽是毫末之技，却是顶上功夫” 这句我们大家都很熟悉的对联，很贴切地描述了理发师的工作特征，既表述了理发师工作的具体繁琐，又表达了这份工作对基本功力、专业水平的严酷挑战。缺乏了“毫末之技”的支撑，就失去了立足的基础，同样，若达不到“顶上功夫”的要求，也很难获得真正的成功。其实，细细想来，作为一个合格的人力资源总监来讲，他们的工作又何尝不是“毫末之技”与“顶上功夫”呢?
 
对于每个人来讲，谁也很难说得清楚哪根头发是最重要的、是哪根头发决定了人的美观。因此，作为一个合格的理发师，他的工作基本是修剪好头发，是掌握基本的“毫末之技”。为了掌……
编辑 | 阅读全文(425) | 回复(1),白老 发表于 2008-10-7 17:53

2008-9-18 17:40 | [原创]从三聚氰胺奶粉事件看企业的转型变革管理

关键字：组织变革 管理变革 变革流程 文化转型 战略转型 文焕变革 组织能力 转型变革
从三聚氰胺奶粉事件看企业的转型变革管理
 
白洪山 组织能力提升与组织变革教练    Hudson_pak@21cn.com
 
有毒问题会停止吗？近期的三聚氰胺奶粉问题，已经是世人关注，从中央到地方、从企业到百姓，可以说是同仇敌忾、齐声喊打，大有誓把“毒奶粉”消灭光的豪情壮志。我本人也从内心里相信，经过这次的大规模收缴行动，依靠政府的决心、企业的努力和小百姓的支持，也一定能够短期内基本消灭毒奶粉问题。但是，回想起这些年来的中毒事件，不管是药品中毒、食品中毒还是用品中毒，每当事件发生时，国家都会非常重视，都会调集各级政府、社会各界的资源予以快速解决，中央政府态度的坚决、行事的力度、灭火的速度让人钦佩。问题是，为什么总是有这么多的中毒事件发生呢？接下来，谁还能保证不会再来个什么中毒事件吗？从管理转型变革的角度，还真有些问题值得……
编辑 | 阅读全文(624) | 回复(2),白老 发表于 2008-9-18 17:40

2008-9-10 13:1 | [原创]组织转型的基础支撑——动态职位责任体系——转型变革企业如何建立战略和流程导向的岗位责任体系？ (入选推荐日志，加10币)

关键字：岗位设计 培训与发展 绩效与薪酬 考核 业绩管理
 
组织转型的基础支撑——动态职位责任体系
——转型变革企业如何建立战略和流程导向的岗位责任体系？
 
白洪山 组织能力提升与组织变革教练    Hudson_pak@21cn.com
 
v      责任体系是制约企业转型变革成功的关键。在企业进行战略转型、组织变革的过程中，一个必须面对的现实问题是——组织执行力、组织运营效率的下降，这个问题直接影响到决策者对转型变革目标的信心和决心，影响到各级员工落实转型变革目标、要求的积极性、和对转型目标的信任度。
面对这个问题，决策者的感觉通常是员工的责任心下降了，扯皮的现象增加，彼此之间的合作沟通意识与能力下降了，需要对员工加强考核、激励和培训教育，以提升员工执行的意愿和能力；而……
编辑 | 阅读全文(721) | 回复(6),白老 发表于 2008-9-10 13:1

2008-7-14 17:23 | [原创]以员工执行力为核心 建立基于价值链的培训体系

关键字：培训与执行力 培训与发展 战略执行 转型变革
培训经理的烦恼： 为什么按照胜任力模型建立的培训体系没能有效提升执行力？

白洪山 组织能力提升与组织变革教练    Hudson_pak@21cn.com

随着企业对人力资源的重视和培训方面投入的加大，建立有效培训体系、提升培训的投入产出比，成为多数企业对培训经理提出的一个基本要求。面对这个问题，目前市场上比较流行的方法是按照企业的胜任力模型来指引和建立基本的培训体系框架。

烦恼的出现。从理论上来讲，用人企业先制定出一套人员选拔标准，再按照这套标准来选聘、发展、提拔员工，在这个标准的指引下建立培训体系，可以起到有效规划、精准培训、事半功倍的效果。可是为什么实践中却事与愿违呢？       
  • 要么是培训经理在按照胜任力模型制定培训规划时无从下手，不知道具体采用哪些课程；
    • ……
    编辑 | 阅读全文(362) | 回复(0),白老 发表于 2008-7-14 17:23

    2008-4-7 11:25 | [原创]中国转型企业如何提升高层领导力

    关键字：企业转型 转型变革 变革领导 高层领导 领导力提升 组织领导力 变革领导力
      中国转型企业如何提升高层领导力
    一、       领导力面临的转型挑战。在有关组织能力涡轮驱动的章节中我们曾经谈到，企业组织能力的转型，涉及到组织战略清晰、组织系统支撑、企业文化协同的问题，涉及到全体员工的行为能否按照战略、组织和文化要求协同一致的问题。在整个组织转型变革的过程中，中高层管理者的领导力是将企业的战略目标、新的文化理念、组织和流程体系、员工和管理者的行为能力有效整合的关键要素，是消除变革阻力从而实现企业成功转型变革的牵引力和推动力。管理者领导能力的强弱决定着变革进程的质量，管理者的领导力为整个组织的顺利变革提供着变革的动力源泉，组织变革领导力=转型变革执行力。而事实上，在转型变革过程中，企业首先要面对的挑战恰恰是领导力的转型，问题也往往发生在这里。
    1.    &nb……
    编辑 | 阅读全文(852) | 回复(2),白老 发表于 2008-4-7 11:25

    2008-4-2 13:9 | [原创]实现由“炼钢工”、“摄影师”、到“炼钢摄影师”的三个转变

    关键字：教练式咨询 转型 组织变革 辅导教练
      实现由“炼钢工”、“摄影师”、到“炼钢摄影师”的三个转变
         前两天与客户聊天，一个很有意思的提法激起了我的兴趣“炼钢的”。在谈到关于个人成长经历的话题时，他谈到了那么一类人——“炼钢的”，他将企业里不断提出挑战目标、不断向员工施加压力、逼迫员工快速提升能力、尝试新的挑战目标的管理者比作为“炼钢的”。在这些“炼钢”管理者的带领和冶炼、锻造下，企业的业绩不断攀升，员工的时间被工作大量挤占，当然收获是——不知不觉中，他的能力在提升、他承受压力的能力在增强、他的职位职责在扩展，他也变成了一块好钢，并且不知不觉中也加入了&ldq……
    编辑 | 阅读全文(917) | 回复(2),白老 发表于 2008-4-2 13:9

    2008-1-31 16:6 | [原创]谁在干扰企业的转型？——解析组织变革的系统阻力（之一）

    关键字：战略实施 企业管理流程 企业变革 流程体系 流程优化 组织与岗位设计 变革管理 岗位设计 业绩管理 人力资源规划 绩效与薪酬
    谁在干扰企业的转型？——组织系统外在阻力
    解析组织变革的系统阻力（之一）
          企业转型过程中，让领导层觉得困扰转型的问题背后，似乎总是有着一些莫名其妙的阻力在制约着转型变革的推进。这些个阻力或隐蔽、或明显、相互牵扯、顽固难除。与我们日常的管理问题相比，会占用管理层大量的时间精力来被动应对，但是常常是效果并不明显，按下葫芦浮起瓢、总是会有新的问题不断涌现的现象出现。那么，到底谁在制约着变革的顺利进行？是什么原因构成了这个顽固的制约？变革系统阻力，这个似曾相识的问题是确实是我们需要认真面对、仔细了解的东西。在本文中，我们希望通过对组织变革阻力的系统剖析，帮助管理者了解组织变革阻力的来源、组成、影响因素，从而可以根据自身企业的实际情况，找到解决问题的出路和方向。
        &nb……
    编辑 | 阅读全文(1097) | 回复(4),白老 发表于 2008-1-31 16:6

    2007-10-7 15:37 | [原创]以文化转型推动企业的组织变革（系列之五）——应对企业购并中的文化冲突 (入选推荐日志，加10币)

    关键字：企业文化 收购兼并 组织变革
      以文化转型推动企业的组织变革（系列之五）
    应对企业购并中的文化冲突——坚持理念体系、创新行为模式
    企业购并中的文化挑战。并购重组作为企业快速扩张、优化结构的一种发展战略，正在成为国内外企业的一个重要选择。但是，由于文化融合导致购并失败或者业绩不佳的现状，实在是令决策者们头痛的问题。根据科尔尼公司对欧美和亚洲的115个并购案例的调查，在导致并购失败的因素中，文化的差异高居首位。在过去两年里，国际上大的企业并购案中，65%是失败的。麦肯锡对公司重组的调查表明，重组10年后只有近1/4的公司获得成功，文化融合问题是其中一个很关键的问题。企业并购重组必然带来组织的变革、带来企业文化的融合冲突。但是，为什么结果会有如此严重的问题？如何能够运用前文中介绍的观念要素、方法工具解决好购并企业的文化冲突？
    问题的原因在哪里？在国内，由于文化冲突导致购并重组失败的案例有两类。一……
    编辑 | 阅读全文(1350) | 回复(2),白老 发表于 2007-10-7 15:37

    2007-10-7 15:34 | [原创]以文化转型推动企业的组织变革（系列之四）——影响转型企业文化转型的三个重要问题

    关键字：企业文化 转型变革 组织变革 流程工具
      以文化转型推动企业的组织变革（系列之四）
    ——影响转型企业文化转型的三个重要问题
    《SP-GAME》模式为企业文化的建设和转型提供了系统的思考方法和管理手段。但是，实现组织文化转型还涉及到三个重要的内容：组织变革的特殊规律、组织变革的系统阻力、组织变革的领导力提升。其中任何一个问题环节的失误，都会导致文化转型的难度大大增加。而事实上在我们接触的客户中，往往是问题都发生在这几个环节。
    1、  充分认识组织变革的特殊性。
    对于企业文化转型和组织变革的管理规律，国外的专家学者们经过多年的研究，已经建立了系统的认识和方法。但是，对于中国的企业管理者来讲，真正接触转型变革也是从这几年才开始的，大部分管理者缺乏对转型变革的体验和经历，对转型变革的认识也比较模糊。
    在我们接触的客户中，当面对企业的组织变革时，要么会将变革视为普通的管理方式调整、管理措施的改变；要么是……
    编辑 | 阅读全文(864) | 回复(3),白老 发表于 2007-10-7 15:34

    2007-10-7 15:27 | [原创]以文化转型推动企业的组织变革（系列之二）——企业文化的祸是从哪里惹起的？

    关键字：企业文化 转型变革 组织变革
      以文化转型推动企业的组织变革（系列之二）
    ——企业文化的祸是从哪里惹起的？
    问题出在哪里？目前，无论是在民营还是国有企业里，企业文化的重要性获得了空前的关注。无论是从市场经营的需要出发、从提升企业凝聚力、战斗力的角度出发，还从企业长期持续发展的股东利益出发，都对建设企业文化、提升企业文化的作用提出了迫切的要求。但是由于对企业文化的认识不同、看待企业文化的角度不同，建设企业文化的方式切入方法各不相同，当然获得的结果也各不一样。主要包括这么几类：
    从企业外在形象入手。充分运用市场营销、公关宣传的方法工具手段，快速包装和营造一个企业形象，推动市场销售短期业绩。作为企业初创和变革初期，形象宣传十分必要，但是宣传不代表文化实质。如果企业形象的改变没有同内在价值理念、员工行为模式、员工习惯的感觉分为相匹配，对于仅仅停留在这个层面的企业文化建设，其企业形象很快又会回到原型……
    编辑 | 阅读全文(1109) | 回复(4),白老 发表于 2007-10-7 15:27

    2007-5-30 10:23 | [原创][推荐]以流程化的方法优化提升变革期的组织执行能力

    关键字：组织变革 企业转型 企业文化 组织能力 组织系统 行为变革
    组织变革的利器—《SP-GAME》支撑系统
    以流程化的方法优化提升变革期的组织执行能力
    组织变革与组织执行能力专家  白洪山
    一、         为什么要提升组织执行能力？
    进入新的世纪，企业管理者们越来越发现抓机会、整合资源的做法不灵了，靠绝招更难以取胜了。市场的竞争越来愈要依靠企业自身的竞争实力，依靠建立在企业的系统能力之上的持续竞争力。因此，有关执行的思想、案例被广为流传，提升执行力的共识空前高涨。但是，新的困惑接踵而来：理念、知识、技能是学了不少，但是执行力并未见长、竞争力并未明显提升；管理者、员工提升企业执行力的努力效果似乎并不理想；为什么会这样？ ——执行力取决于“组织执行能力”，这是个系统工程。
    20世纪80年代起，美国管理学专家丹尼……