到了十月份,使季度末的时间了,最近都在忙着催销售出清库存,时间已经不多了,离十二月份年度考核的日子越来越近了。
因为是美国公司,金融危机的影响很深刻。这就是国际化的表现了,工作与外部大环境息息相关。
今年不平常,先是4月下旬开始疯狂备货至十一月中旬是因为美国西海岸潜在的七八月份罢工风波,接着七八月份总部没有罢工,却因为订单太多来不及生产,导致了部分产品过多,部分缺货,缺货让销售团队对物流没有信心。加上八月份的奥运会和残奥会,国内协办城市禁止危险品,化学品运输,协办城市客户备货;国外进口的产品因为奥运会主要港口上海港受限,部分危险品成品和原料无法装船,销售内部再次引起恐慌,七月底再度掀起备货高潮。所以我之前写过奥运害死计划猫,中间我是受到教训的,那就是作为计划员,沟通时要给自己余地,尽量字眼多说,不要给销售肯定的回复。
其实八月份公司因为财务付款问题,销售在讯问我成品无法交货的原因时,我实话实说,……