博客日志

2007-1-14 21:29 | 桂纶美

第一次见到她，是西瑞将她作为自己的头像，就是下面第二张图片，不知道怎么形容，就觉得有一种莫名的感染力。
追问西瑞找到图片的来源——《蓝色大门》一部爱情片，电影拍得不像电影，拍出了散文的感觉，拍出了无稽的青春。
老牛看完之后，就完全陷进去了，两天看了三遍，开始收集这部电影的一切。包括制作很用心的一张原声碟。
不过我一直没有认真听这张原声碟，直到今天，在查找陈绮贞的演唱会的时候又碰到了，很快下载下来，听着那些熟悉的对白，和新鲜的旁白，渐渐明白，这记录的是我们的青春啊。
 


 ……
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2006-12-19 17:16 | [转帖]三方协议、签约，毁约关系 转贴

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编辑 | 阅读全文(1338) | 回复(0),海泉 发表于 2006-12-19 17:16

2006-12-13 13:44 | [转帖]希望中国的大学都能这样，一切为同学着想

学生可分为两类人，
一类喜欢做技术，在INTEL工作的博士起始月薪为16K，MSRA员工不会低于这个数，今年我们02本科生在MSN工作的两位月薪超过1K，其次高的是Autodesk，第三高的是Thales(做嵌入式及地铁中央数据处理系统）．一类是喜欢做行业或咨询的，若有几年实际工作经验，则前景也非常好．我们要同时兼顾这两类情况．
我当然明白行业的重要性了，特别是咨询业的美好前景了，所以我们一直在大力导向一些技术不强,或对技术不感兴趣的同学去从事SAP等行业，我刚刚统计，今年02毕业生至少有15人的工作是选择了SAP行业.我记得去年带一批同学去达丰面试时，我对那些同学讲，你们有机会在达丰这样大型制造业实习SAP实施，即使将来每月只有1K元，也要在这里做，这种机会太难得．我们很高兴地看到，我们今年有１０多位同学在达丰，汉得，BAYER,SAP等公司做SAP实施，尽管其中有些公司的待遇很低．但我们不……
编辑 | 阅读全文(1419) | 回复(1),海泉 发表于 2006-12-13 13:44

2006-12-12 10:29 | [转帖]面试时如何自我介绍

面试时如何自我介绍
 面试时，我们会面对形形色色的问题，而最令人哑口无言的，往往是一些最简单和最常见的题目，比如"请你自我介绍一下"。大多数应征者的反应是我应该如何作答呢？
        其实要懂得应对此问题，就要先做好准备You’ll have a better chance of impressing the interviewer if you think about this question before the interview.
The first thing to realize is that the question, "Tell me about yourself," provides you with a great chance to prom……
编辑 | 阅读全文(811) | 回复(0),海泉 发表于 2006-12-12 10:29

2006-12-12 10:22 | [转帖]神舟本本注意事项

文章是根据我买过的几台神舟笔记本，以及自己了解到的情况，综合了写出来的。
想买神舟的朋友请耐心的看完，对你买神舟很有帮助的！
注意1： 虽然SZ的本本很便宜，但是你买的时候还是有还价的余地，即使是4999的SZ机器，！大概还价的数是机器原价的3%。（不要包和鼠标，发票情况下）。4999以下的机器不好还价，因为利润少，最多几十块，看你还价的水平了。
注意2：买SZ机器没有先交押金再提货验机器的规定！不管JS以任何的理由都不能交押金（定金），验机结束后才能交钱开单子！切记！不然你验机遇到问题想换机器N难！
注意3： 买SZ时候送的包和鼠标一般都不是SZ原装的， 是经销商自己弄来的，很XX的东西，最好别要。自己去买，这样可以把机器价钱砍到最低。
注意4： 在SZ原价的基础上便宜几十块钱可以包无点，但是很多商家闲换货麻烦不做包无点，想包无点要多问几家经销商。在还价的正常情况下是包3点，A区（屏幕中间那一块）……
编辑 | 阅读全文(615) | 回复(0),海泉 发表于 2006-12-12 10:22

2006-12-7 17:48 | [转帖]各种形容老婆的体型的话

各种形容老婆的体型的话

Relax — 作者 zelef @ 15:26
感动地：老婆，你一定要多保重啊！（当然是保持过去的体重了）
诚恳地：你是我们家最“重”要的人物。
安慰地：其实你的腰比前年还是要细不少的。（那时她怀孕了）
感激地：老婆，你刚才走过电视时，我至少少看了三段广告。
欣赏地：你可真是个左右逢“圆”的人物啊。
若有所思地：同样的道路，我走过去，平平淡淡，了然无痕；而当你走过，踏踏实实，一步一个脚印。
实话实说地：你是个心胸宽广的人。
谦虚地：你比我有内涵。
自我批评版：我多想，就像我们初恋时一样，将你轻轻地抱起，在这里转三个优美的圆圈，可是，我已经力不从心。
传奇版：无论我掉进多深的井里，我相信你都会救起我，用你的腰带。
广告版：牙好胃口就好，你的牙真好。
指桑骂槐版：这该死的洗衣机，又把你的衣服弄缩水了。
柔情版：当你离开我，走到门口的……
编辑 | 阅读全文(676) | 回复(0),海泉 发表于 2006-12-7 17:48

2006-12-2 22:6 | [转帖]找工作的20条吐血经验

    经验一：光鲜的招聘现场背后不一定代表一个正规友善、蓬勃向上的公司。比如2004

年初我经历过一个大型超市，它很快就倒闭了，招聘现场非常热闹，招聘手法非常有现代

感——但是，两个月后，这家公司倒闭了。所以判断一个公司的实力，最好还是上网查一

下、到公司问一下，像这个公司的供货商或者合作伙伴打听一下，绝人不能看招聘时的场

面或者招聘人员的自我宣传。

　　经验二：招聘人员的高素质，不代表将来直接和你一起工作的人同样素质高；很多朋

友都遇到过这样的问题，好不容易看到了一个知情达理的HR,谈得也很好。去工作了以后，

才发现那个公司很乱套，除了那个HR以外的人员都非常差，甚至你会发现那个HR也很差。



　　经验三：经常招聘的公司，基本都不好地方，多数还有圈套。广为人知的就是证券、

建材、保险，别看他们还是上市公司，骗起人来都是一套一套的。在国外店越大越得谨慎

，……
编辑 | 阅读全文(678) | 回复(0),海泉 发表于 2006-12-2 22:6

2006-11-30 16:44 | [原创]关于ERP与信息化的一些想法

关键字：ERP
ERP的发展和BPR是分不开的，BPR强调的是对流程的彻底的重新思考，为什么我们从来不对ERP做彻底的重新思考？而非得被他的名字限死，限制在资源上？
静态的资源，动态的流程，不断修改的计划，繁复的组织架构，究竟从哪个方面对企业进行信息的规划才是最有效的，我想没有什么定论吧。
ERP是舶来品，回顾ERP的历史，从MRP到MRPII再到ERP，ERPII，就是一个西方世界主流的信息化解决方案的发展的过程。我觉得中国人真的很了不起，虽然在信息化方面理论基础不如西方，但是创造出“信息化”这种说法（我听说外国好像没有的吧），从最理想的境界重新俯瞰信息化解决方案的发展。我觉得现在很多时候用“信息化”代替ERP更好，因为广义的ERP和侠义的ERP差距太远了。
广义的ERP是通过信息化的计划手段，管理企业所有的资源，任何企业都适用。
狭义的ERP指的是社会上对erp……
编辑 | 阅读全文(1513) | 回复(4),海泉 发表于 2006-11-30 16:44

2006-11-29 16:5 | [转帖]清科-2006年中国最具投资价值企业50强

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2006-11-29 10:14 | [转帖]ITPub lodge的精辟评论

让我们站在商业需求的角度上重新分析一下企业在其发展的各个阶段上对IT的需求:
1. 创业阶段
在这个阶段, 一个企业最需要的是以最小费用来获取最有效的市场供求信息, 因此象B2B之类的系统是最为实用的.

2. 成长阶段
在这个阶段, 一个企业最需要的是市场的统计和分析数据, 以对市场动向作出准确判断, 扩大产品销路, 这时候CRM之类的销售管理系统是最有用武之地的.

3. 稳定发展阶段
在这个阶段, 对于一个企业来说, 其主打产品已经处于生命周期的后半期, 利润正在下降, 市场已接近饱和, 正急于寻找新的增长点. 正是全面使用ERP来降低生产和管理成本, 并大量使用MDSS(Marchandize Decision Suport System), 来寻找新产品新市场的时候.

如上文所说, 定单是企业的命脉, 但仅仅把定单数据整整齐齐的放在数据库中是没有用的, 更为重要的是要活用ERP的功能,帮助企业获……
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2006-11-29 9:46 | [转帖]分享一个故事 ______ 想象5年后的你 ( 很多人看了很受启迪!!!!!!)

关键字：成功
分享一个故事   ______ 想象5年后的你   ( 很多人看了很受启迪!!!!!!)

  今天在一个朋友的MSN Space里看到一个故事，由于原文已是不具名，谁人所写，是否正实已经无从考究，不过个人觉得真的不错，很想分享一下。

                  想象5年后的你

  让我与你共同分享一段小故事，或许在这个阶段，可以很实际地让我们走出目前的困境

  一九七六年的冬天，当时我十九岁，在休斯顿太空总署的大空梭实验室里工作，同时也在总署旁边的休斯顿大学主修电脑。纵然忙于学校、睡眠与工作之间，这几乎占据了我一天二十四小时的全部时间，但只要有多余的一分钟，我总是会把所有的精力放在我的音乐创作上。

  我知道写歌词不是我的专长，所以在这段日子……
编辑 | 阅读全文(851) | 回复(0),海泉 发表于 2006-11-29 9:46

2006-11-29 9:23 | [原创]给师兄的信

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2006-11-28 16:37 | 大家来帮忙，这位应届毕业生的职业规划

关键字：职业生涯 职业规划
职业目标：高级SAP顾问
现状：A公司ERP小组成员（实习），IC设计行业，公司规模：300＋人，公司准备上台湾某erp产品。
行业分析：
优势：IC行业在中国的发展非常迅速，现在已经有200多家企业。但是信息化程度非常低，只有不到10家实施了ERP，而这个行业对ERP的需求是非常大的（台湾经验如此，北鼎新，南普扬，IC行业都是他们的重点。）
劣势：行业中的企业现在都非常小，更新换代非常迅速，行业发展前景未必一帆风顺。
职业之路计划：
1. 帮助A公司实施ERP；
2. 担任ERP系统维护工作，熟悉系统；
3. 转A公司封测部熟悉制造封测流程；
4. 转A公司市场部，积累行业人脉与行业市场信息；
5. 转SAP，担任IC设计行业ERP顾问。
学习计划：
1. 公司ERP学习；
2. 业余学习SAP基础；
3. 参加专业SAP认证；
4. 相关业务知识学习。
大家点评一下，有什么意见与建议？

----该文章被celia编辑……
编辑 | 阅读全文(3893) | 回复(25),海泉 发表于 2006-11-28 16:37

2006-11-27 16:18 | 草稿

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编辑 | 阅读全文(245) | 回复(0),海泉 发表于 2006-11-27 16:18

2006-11-27 13:13 | [原创]MRP学习笔记

     客户服务、库存周转与高效的工厂
    制造控制的真正挑战在于恰当地去应用已知的工具与技法。自相矛盾的是实际工作者知道他们的公司“与众不同”，可是他们又在不断地寻找一种别人成功地使用过的技法，希望这种技法能解决他们的问题。倘若对基本原理无知或忽视了，那么盲目地移植技法是无用的。只要继续仅仅看重技法而把原理当作技法的附属品，那么再好的技法也将被误用，而结果将是令人失望的。
原理１ 对于一切制造行业，有效的计划与控制所需的系统框架是共同的。
　　只是着重的要素有所不同，技法的应用方法也不一样。在我们的工具箱中有满满一整套的工具；有普遍适用的基本原理；应用这些原理并恰当地使用工具，我们就能像模像样地做好制造业的管理。可以从每一行业中举出成功的公司的实例来证明我们是站得住脚的。时常有人这样……
编辑 | 阅读全文(824) | 回复(0),海泉 发表于 2006-11-27 13:13
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