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蜀道之巅 2008-12-18 13:19
努力充实自己；努力展现自我；努力规划自己。。。。。。
蜀道之巅 2008-12-11 18:19
感恩的心都源于对别人的要求太少......
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qiangzi163
2009-1-9 11:26
学习了，谢谢楼主无私奉献
匿名用户
2009-1-8 13:51
:102:
Allenking
2009-1-8 13:11
tks
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2009-1-7 19:54

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2009-1-7 9:50

飞浪
2009-1-6 23:57

博客日志

2008-12-23 13:1 | [转帖]在北大校园BBS引起轰动的一篇文章

关键字：生活与天下 情感 灌水有理 汽车 服装
我生长在东北的哈尔滨，虽然从小唱着"大刀向鬼子的头砍去……"，听着历史老师很愤恨的叫日本人"倭寇"、"鬼子"，看着诸如731部队之类的报道和展览；但这并不影响我儿时对日本的看法，记得小的时候，同学录上"最向往的地方"一栏，我填的都是"日本"。 
　　那个时候觉得日本的动画片很好看，日本的小电器好用，甚至连日本的忍者和剑道高手，都是我心中的偶像。小时候拿着木棍模仿日本人劈剑的经历，我现在都记忆犹新。渐渐的，人也长大了, 有机会听到见到更多关于日本的东西，这中间当然有那段不短的历史，有日本国内对中国的看法，有日本经济的强大，和时常能听到的"友好邻邦"、"一衣带水"之类的宣传。 
　　可以说，在相当长的……

编辑 | 阅读全文(515) | 回复(10),蜀道之巅 发表于 2008-12-23 13:1

2008-10-29 19:23 | [推荐]作个真正的男人!

关键字：生活与天下 休闲 灌水有理 情感 挣钱 能力
一个同事买了栋别墅，因为老婆身体不好，他也没有让老婆去工作。我们另一个同事问他，买这么贵的房子，又要养老婆，会不会压力很大？他说了一句话：男人，就是应该给自己压力。  

我很震憾，正好在别人的blog上看到了这篇文章，感慨很多，特转来大家分享下。另外再反省一下自己，究竟做得怎么样？尽自己的全力去作了吗？还是仅仅在混日子？  

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝  

心理学课上，周正教授正在授课：“上次下课时，一个男孩子递了张纸条：’我是个比较内向的人，又没什么特长，不会踢足球，不会打篮球……唯一的爱好是写作。进入大学后，看到周围的同学在交往、工作中左右逢源、如鱼得水、洒脱干练，很是羡慕。就要步入社会了，我该如何规划自己的前途呢？…&hellip……
编辑 | 阅读全文(1025) | 回复(16),蜀道之巅 发表于 2008-10-29 19:23

2008-2-2 14:13 | 如何去筹建一个PMC部门？

关键字：流程体系 企业变革 组织与岗位设计 流程管理案例 供应链与物流系统 物流管理 物流优化 需求管理 生产管理 绩效管理 全面订单管理 SCM案例 仓库管理 服务管理
一个制造型企业有了一定规模之后，就出现物流和信息流日益复杂的局面。为了有效协调、控制信息流和物流，就必须成立一个着眼于对计划（Plan）、物料（Material）进行控制（Control）的部门，这就是PMC部门，即生产管理部门。生产管理部门就好比是机场的控制塔，负责对所有飞机的起降进行计划，及时发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还需要进行计划的更改和跟进。设想一下，一个繁忙的机场，没有控制塔或者控制塔没有权威性，情况会是怎样的糟糕。
不同的企业，可以设计涵盖不同内容的生产管理部门。比如，某公司的生产管理部门包括：订单处理、产品基准管理（BOM管理）、生产计划（调度）、物流仓库、进出口报关业务、ERP系统等。有些企业甚至把采购职能也归入生产管理部门。一般地，我认为生产管理部门至少应该包括客户订单处理、生产计划与协调、仓储物流管理等。
组建这个部门并不难，难的是具体定义这个部门的工作以及工作……
编辑 | 阅读全文(4303) | 回复(14),蜀道之巅 发表于 2008-2-2 14:13

2007-10-25 16:27 | [原创]细节真的能够决定我们的成败吗？ (入选推荐日志，加10币)

关键字：管理咨询 方法工具 顾问人生 咨询案例 专家顾问 变革管理 流程管理培训与认证 流程管理人物 流程管理案例 企业变革 企业管理流程 职业发展 领导力 成功学 励志 解决问题 精品资料 职场技巧
　　科学讲认真，管理讲科学。要体现管理的科学性，就要讲创新和细节管理。而细节对我们的工作的确是有很大的影响性，忽略细节是造成大失误的重要原因之一，工作和生活中你对细节的态度决定了你处理大事件的掌控力和紧急处理能力。那么，细节真的能够决定我们的成败吗?
      我个人认为，如果说细节真的能够决定我们的成败，那么决定细节又是靠态度、机制和执行力来决定的。所以真的是细节在决定成败吗？
编辑 | 阅读全文(4314) | 回复(16),蜀道之巅 发表于 2007-10-25 16:27

2007-7-12 10:12 | 学会低头与弯曲 (入选推荐日志，加20币)

关键字：生活与天下 健康 休闲 情感 角色认知 成功学 励志 职场技巧 职业发展 领导力 人际交往 团队管理 解决问题 精品资料 沟通/演讲与展示
    一只蝴蝶从敞开的窗户飞进来，在房间里一圈又一圈地飞舞，有些惊慌失措，显然，它迷路了，左冲右突努力了好多次，它都没有飞出房子。

    这只蝴蝶之所以无法从原路飞出去，原因是它总在房间顶部的空间寻找出路，总不肯往低处飞——那低一点的位置就有敞开着的窗户。甚至有好几次，它都飞到高于窗户顶部至多两三寸的位置了。可就是不肯再飞低一点！最终，这只不肯低飞一点的蝴蝶耗尽了气发，气息奄奄地落在桌子上，就像一片毫无生气的叶子。

    成群结队的马哈鱼要比那只蝴蝶更死板，简直就是一条道跑到黑。马哈鱼很漂亮，银肤燕尾大眼睛，平时生活在深海中，春夏之交溯流产卵，随着海潮漂游到浅海。渔人捕捉马哈鱼的方法很简单：用一个孔目粗疏的竹帘，下端系上铁坠，放入水中，由两只……
编辑 | 阅读全文(4068) | 回复(27),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12

2007-7-12 10:12 | 向零售商学习物流管理 (入选推荐日志，加20币)

    市场竞争越来越激烈，利润也越来越薄，因此很多制造企业都比以前更加关注供应链和物流战略，以赢得竞争优势。这些战略对部分制造商来说还是新鲜玩意，不过对大多数零售商而言，他们在很久以前便对之驾轻就熟了。以消费者需求为中心的行业特征，使得物流管理成为零售类企业更为关注的对象。在这方面，零售商有一些先进的做法值得制造商借鉴。
    美国市场调研机构Forrester Research的分析师托哈米（Noha Tohamy）指出，零售企业的物流费用，包括进货运费和发货运费，占其全部成本费用的比率比较高，主要原因是零售商没有原材料成本和制造成本。一项支出所占的比重越高，就越容易引起公司上下的关注。因此，碰到物流、供应链战略和开支问题，零售商和他们的供应商总是使出十八般武艺，力求做到最好。
    ……
编辑 | 阅读全文(1003) | 回复(2),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12

2007-7-9 11:14 | [转帖]精益生产20个常见问题 (入选推荐日志，加10币)

关键字：供应链与物流系统 物流优化 需求管理 采购管理 生产管理 全面订单管理 绩效管理 作业成本法 SCM案例 物流培训与认证

1.  我们不是汽车行业并且产品的品种很多，采用精益生产是否适用呢?

装配线的概念来自于亨利福特的大规模生产模式，而精益生产源自于为了适应多品种环境的均衡生产。即使在大量生产环境，为降低交货期和库存的需求产生了诸如快速换产、看板和平顺化等精益概念。如果你的产品种类很多，那么应用精益制造的益处可能会更大。
 2.  如果没有象丰田公司一样影响力来改变供应商的话，如何应用精益生产呢?
丰田公司的经营哲学之一是‘供应商的支持’，其二是发展供应商并帮助他们尽可能的变得精益。这是丰田公司及其供应商通过多年建立的伙伴关系，而不是仅仅强加于供应商。所以首先要关注于内部运营的问题，如果不能解决供应商的问题，那可能的选择是使用库存缓冲来改善交货期。如果供应商有质量或交货期的问题，丰田公司会要求其供应商解决问题。如果供应商解决不了，丰田公司会……
编辑 | 阅读全文(2852) | 回复(13),蜀道之巅 发表于 2007-7-9 11:14

2007-4-27 22:42 | [分享]如何选择适合的仓储管理系统？

关键字：仓库管理 仓库 库存 培训 供应链 供应链管理 ERP wms 配销应用 物流管理管理 物流能力
目前市场上有很多软件商提供仓储管理方面的软件来满足各行业客户的需求。那么，面对如此多的仓储软件产品，企业应该如何选择适合的系统使投资回报率最大化呢？考虑产品本身的功能选择仓储管理系统时我们首先要考虑的是产品本身的功能，在这个选择的过程中我们应该注意以下几个原则：
 ● 系统开放性与可扩展性一个好的系统必须是一个“开放的系统”，指在常用的数据库上运行常用的操作系统。由于仓库的规模大小不一，业务量较小的仓库也有可能在几年内迅速发展，因此对数据库的要求都有很大变化。所以，支持多数据库的仓储管理系统要能够满足规模不一的业务情况，并应对将来的变化。产品的功能是仓储管理系统的核心竞争力之一。优秀的仓储管理系统将仓库管理的最佳实践(Best Practice)作为流程和功能开发的基准，并在此基础上收集系统实施运行过程中，来自各行业客户的合理建议和要求，对功能进行定期的更新……
编辑 | 阅读全文(3088) | 回复(2),蜀道之巅 发表于 2007-4-27 22:42

2007-2-1 18:58 | [转帖]缩小供应商群

关键字：其他撰稿人系列
刚进公司不久，就遇到管理机械加工件的同事作报告，主题是关于缩小供应商群。他的处境也够有趣：两三千万美金的采购额，却有四五十个供应商。分摊下来，每个供应商的采购额区区可数，对哪一个供应商也没有绝对支配权。到哪儿去降价、要折扣？年复一年的成本节省指标，如何实现？同事是个美国黑人，光头，体格如NBA的球员，健谈如国会山的议员。一番慷慨陈词，听者动容。但两年之后，问题如旧，症结何在？
存在的即有其合理性 – 几十个供应商从何而来？
不管什么东西，只要是存在的，一定有其合理性。这也是黑格尔的“存在的即是合理的”。此理论因其唯心而备受批评，但也有其道理。黑人同事就坐在笔者隔壁，屡屡听到他在抱怨，设计人员和新产品开发部随意增加供应商，而不用他的推荐供应商。为什么？迫于新产品推出速度的压力，设计人员需要供应商的响应速度很快，一旦拿到图纸，很快就出样品。而业务经理（笔者的同事……
编辑 | 阅读全文(6810) | 回复(8),蜀道之巅 发表于 2007-2-1 18:58

2008-11-28 13:14 | [灌水]有了下一代......

关键字：开心幽默 休闲 生活与天下 灌水有理 情感 娱乐
    有日，出差到北京，与客户相约吃饭。此人五十余岁，身材魁梧，眉眼之间很是和善。与客户之间的应酬原本是我最不喜欢的事情。好在，这客户性格爽朗，又非常健谈，所以这顿饭吃的还算开心。吃过之后要了一壶茶开始闲聊。也不知怎地，就聊到了孩子的事情上去。源头好像是说起来人这一生，忙忙碌碌究竟是为了什么。他的总结是：如果你结婚，并有了下一代的话，那么你的一生就全得交代给孩子了。
 
    大概是见我表情淡然，对他得总结似乎不以为然。他说：你不信？那你听我跟你说道说道吧。他用一口纯正的京片子给我做了以下一番人生总结。
 
    打从老婆怀孕开始，一切就拉开了序幕。刚开始，谁也不认为生活将彻底改变。这都是在实践中，慢慢悟出来的。
 
    女人一旦怀孕，心理的变……
编辑 | 阅读全文(363) | 回复(5),蜀道之巅 发表于 2008-11-28 13:14

2008-11-6 19:7 | 存货管理子系统培训(INV) --易飞ERP系统！

关键字：ERP技术 ERP理论 选型与规划 ERP运维 ERP实施 ERP公司及产品 ERP培训与认证 ERP案例 评估与改进 货管理系统
 易飞erp系统——存货管理子系统培训(INV)！
编辑 | 阅读全文(582) | 回复(1),蜀道之巅 发表于 2008-11-6 19:7

2008-11-6 19:2 | 易飞ERP系统----采购管理子系统!

关键字：ERP理论 ERP培训与认证 选型与规划 ERP技术 ERP运维 ERP实施 ERP公司及产品 评估与改进 ERP案例 采购管理

神州数码erp系统----采购管理子系统培训!

编辑 | 阅读全文(668) | 回复(1),蜀道之巅 发表于 2008-11-6 19:2

2008-10-22 19:26 | [分享]PMC部门的管理流程及注意事项! (入选推荐日志，加10币)

关键字：流程体系 企业管理流程 流程管理案例 流程图 供应链与物流系统 物流管理 需求管理 生产管理 全面订单管理 绩效管理 供应链与物流人物 仓库管理 SCOR
按照生产的流程来说 一般有如下几个职责 ：  
1、依据销售计划制订生产计划  
2、依据生产计划指定物料需求计划  
3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力  
4、下达生产定单  
5、监控生产定单完成进度。  
PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。  
通常它分为两个部分：  
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。  
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正 常进出用料控制）等。 ……
编辑 | 阅读全文(2126) | 回复(13),蜀道之巅 发表于 2008-10-22 19:26

2008-10-22 19:19 | [推荐]“短命经理”的普遍短命案例分析! (入选推荐日志，加10币)

关键字：顾问人生 专家顾问 管理咨询 人力资源规划 业绩管理 岗位设计 培训与发展 HR人物 员工关系管理 职业生涯规划 工作总结 企业愿景 绩效与薪酬
      总经理、部门经理、区域经理，都是职业经理人，经理人接任一个岗位短期内辞职和被辞退的“短命现象”很普遍；今天看思翰公司董事长赵**先生的博文《小创新，大奖励！》，讲他15天内快速友好解雇了一位总经理，做了简评，觉得必要深入探讨一下： 
   一、几个经理人“短命”的案例：
    1、上文提到的案例：
    从董事长陈述角度看解雇该总经理的原因（节选）:
    “上任后的总经理.......为公司咨询诊断把脉，......在总经理眼里，公司“一无是处”，......总经理天天给我……
编辑 | 阅读全文(9019) | 回复(150),蜀道之巅 发表于 2008-10-22 19:19

2008-10-22 14:27 | [推荐]6SIGMA的介绍

关键字：绩效管理 生产管理 全面订单管理 需求管理 系统集成 系统规划 数据 业务流程 评估与审计 工作流管理 知识库
 * 降低制造前置時間，從多少天減為多少天。
* 增加在制品庫存周轉期，從每多少天增為多少天。
*……
编辑 | 阅读全文(777) | 回复(3),蜀道之巅 发表于 2008-10-22 14:27
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