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2007-8-27 0:55 | 我的签名档

供应链排程系统(以下简称“Scheduler”)是一套协助实现可获利的、客户驱动运营的应用软件。Scheduler使工厂的生产活动与市场需求和供应链需求变化相一致,同时也保证工厂内的各种生产活动保持同步。
Scheduler产生可行的生产计划,支持企业的整体业务目标。特定参数的定义取决于企业总体目标的优先级,如及时发货、降低库存、资产设备的利用率、生产周期等。Scheduler可围绕这些总体目标进行优化,同时也考虑局部的运营规则及工序的相互依赖性。利用Scheduler这个工具,世界范围内的客户对企业目标都获得了明显的绩效。
编辑 | 阅读全文(810) | 回复(0),北落师门 发表于 2007-3-19 11:46
事件管理系统(以下简称“EM”)帮助企业监控供应链中发生的任何意外事件。当发生任何意外事件时,系统自动触发意外,使用各种发式通知相关人员采取必要行动。
EM通过侦测意外或紧急问题,采用各种方式,例如邮件、短信、传真等方式,将意外事件对相关责任人员进行通报,然后追踪问题的状态直至解决,建立协同和对问题的升级机制,从而不断将计划与实际情况作比较,从以往的问题中分析并寻求问题的根源,以避免再次发生,改善整个流程。
使用EM能够帮助客户增加整个工业链的可视化和实时性,提高客户满意度,通过了解并解决订单延迟或缺货情况,提高订单满足率和配送有效性,减少多余库存或避免缺货情况的发生,并向供应链上所有合作伙伴实时提供关键订单数量和状态,进行供应链协作管理。
编辑 | 阅读全文(910) | 回复(0),北落师门 发表于 2007-3-19 11:38
需求预测系统(以下简称“DR”),是对商品进行需求预测、计划、补货、采购或生产,从而帮助企业合理管理库存的决策工具。库存占据企业很大部分的流动资金,因而怎样合理安排库存成为每个企业都必须关心的问题。
企业在制定采购或生产计划时,实际的物流、分销网络和总部的市场、财务、生产部门之间由于缺乏沟通、信息不通畅,而造成计划与实际情况的不一致。DR的目标是综合所有可能的因素,根据最实际的历史销售记录来进行科学的预测,并考虑库存情况,从而为企业下一周期的补货、采购或生产制定合理的计划,控制整个工业链的库存状况。
DR系统非常灵活,它可以处理单个仓库,几千种商品;也能够支持多仓库、多层级,百万种商品的庞大业务。DR的目标是通过销售预测、生成合理订单的多项功能帮助企业在提高采购效率、加快库存周转的同时,获得更高的收益,并取得不断提升的客户服务水平。
编辑 | 阅读全文(844) | 回复(0),北落师门 发表于 2007-3-19 11:27


 作为首个公开推出的Web 2.0概念Calendar在线服务,Kiko从发布之初便获得了不少关注,然而,Kiko开发团队近期已经宣布停止Kiko后继开发,转而在eBay上以50000美元起价进行销售--当然,Kiko目前依旧拥有高达7的Google PageRank值。
  近日,Kiko的主要开发人员与我们分享了其Web 2.0之路上的经验之谈。也许能给目前国内依旧热门的Web 2.0网站创建者一些启迪。
  首先澄清部分业内有……
编辑 | 阅读全文(2159) | 回复(5),北落师门 发表于 2006-8-24 0:13
来源:数位之墙 黄芳宇
关键字/标签:门户网站 网络媒体 B2C C2C Blog eBay Web 2.0

 ◎永不放弃对互联网的思辨
一直以来,笔者对于过去互联网发展十年的思路与经验未曾传承给现在的人,总感觉有点可惜。因为互联网已经是个「既成的事实」,而大部分的人却不知道他为什么会变成今日的样子。
身为先行者,这十年中,我们兴奋,我们困惑,我们大量尝试各种看起来匪夷所思的可能性;这些思路散落在笔者过去的每一篇文章里,反覆的思辨与尝试之后,我们终于知道什么可行什么不可行。
笔者原本打算将这些思路整理成学说,并以「互联网基本教材」为名发表。然而,初步审视刚整理完的Guideline ,却惊讶发现里面有很多东西正开始遭受互联网新发展的挑战,而有被改写的可能。
Web 2.0 ,这个普遍泛滥的字眼,所代表的意涵绝非如媒体所描述的简单或者令人困惑。唯有真正深刻在 1.0时代里思辨过的人,……
编辑 | 阅读全文(2118) | 回复(0),北落师门 发表于 2006-8-22 10:2
   博客作为互联网新势力,在短短几年时间内,就从边缘地带,进入了社会生活的主流。据国外媒体Technorati统计,目前全球的博客数量已经超过了1.4亿,过去三年博客数量每个月就增加一倍,全球平均每天增加17.5个新博客。 

  博客跟传统领域互联网应用是不一样的,它兼具口碑传播的独特内涵,有很强的针对性,同时是生产者也是消费者,用户需要深度的参与到这个过程当中来,成为真正一个主体。以往在人们的印象里,个人博客就是把用户自己的个人心得和体会写道网络上进行交流,是满足人们的非商业需求,精神需求,文化需求,是不依靠商业作为动力。然而随着博客广告的介入这一定义正在被改写。

  博客体验营销前车之鉴

  日前,可口可乐(日本)公司就在营销其改良后的饮料"爽健美茶"时,邀请了博客日点击量超过千次的100位女性博客作者在体验产品后写出感受。该公司人士说,虽然博客的宣传效果很难……
编辑 | 阅读全文(2127) | 回复(2),北落师门 发表于 2006-8-20 22:9

2006-8-20 16:16 | [转帖]什么是SEO

SEO不是钻空子找窍门,而是做强网站
太多人认为SEO是通过利用搜索引擎算法的漏洞钻空子,实际上SEO是从各个角度把网站做强。作弊不是SEO,把网站做强,一直做到值得排名到前面才是SEO。
SEO是网络营销的一部分,不是网站的全部
SEO是网络营销的一部分,网络营销又是网站运营总体的一部分,SEO当然不是网站的全部。
你也可以通过 很多其他的形式对网站进行推广,SEO是网络营销的一个利器。
网站推广好了,有了流量也不一定意味着网站就建设好了,你还要有适当的盈利手段,还要有有客户服务,后勤保障等等一系列问题。
SEO不是在网页上做手脚,SEO包括网页上和网页外的很多因素
如果有人认为SEO是在网站页面上做一些手脚就够了的话,那简直是史前观念(在网上也就是三四年前的观念)。
现在的SEO已经发展到必须在更高的角度来看,页面上做的一些改善已经变得越来越不重要了。现在要做的是 关键词分析,发展好的内容,建立网站之……
编辑 | 阅读全文(2397) | 回复(3),北落师门 发表于 2006-8-20 16:16

2006-8-17 17:48 | 本土CFO“IR完美波浪”

来源:财务顾问网
    1934年,美国的一位会计师拉尔夫·纳尔逊·艾略特(R.N.Elliott)创建了举世闻名的波浪理论(WavePrinciple)。显然它不是华尔街出现的第一套试图分析股票价格波动规律和投资技术的理论,然而却是影响最广泛的一种理论。艾略特认为不管是股票或商品价格的波动,与大自然的潮汐一样,具有相当程度的规律性。价格的波动,如同潮汐一样,一波跟着一波,而且周而复始,展现出周期循环的必然性,任何的波动,均是有迹可循的。因此,可以根据这些规律性的波动,来预测价格未来的走势。

    从更广泛的社会学角度来看,艾略特波浪理论的提出理由是社会、人类的行为在某种意义上呈可认知的型态(Patterns)。顺着这一思路,我们不妨把视角聚焦在同样千姿百态、规律难寻的投资者关系(I……
编辑 | 阅读全文(2881) | 回复(5),北落师门 发表于 2006-8-17 17:48
    2006年1月27日,担任了TOM集团三年cfo target=_blank class=link_tag>CFO(首席财务官)的汤美娟,升任为CEO(首席执行官)兼执行董事;6月7日,她获得了由全国工商联女企业家商会、全国妇联组织部等单位联合颁发的首届"十大优秀民营女企业家"称号。
    问汤美娟,在职场上男性和女性有什么分别?她就讲了一个小故事:大学毕业刚到安达信工作的时候,第一次出差,是跟一个男同事,"我们两个人,都拎着一个又大又沉的公文包。走路一样快,要处理的公务一样多。当时,我意识到了在职场上男和女是差不多的,如果说一定有差别,那就是在处理公务的时候,我是穿着高跟鞋的。"
    健康发展
    1986年香港大……
编辑 | 阅读全文(2967) | 回复(0),北落师门 发表于 2006-8-16 13:17
  "三星研发"是一个越来越热的话题,但它始终像是一个谜。一方面,三星被描述为打硬仗的楷模,三星的研发战略常常被概括为"孤注一掷"战略,三星的"第一主义"被人津津乐道;另一方面,三星又被描述为善于"取巧",三星的研发思路被概括为"设计为王"。的确,三星的研发战略有些扑朔迷离。 

  对于那些喜欢使用手机短信、但却常常埋怨手或眼不够的拇指族,或者嫌输入麻烦而不愿使用短信的人而言,或许这一切已不再是一个问题。1月6日到9日在美国的拉斯维加斯举行的2005年度全球消费电子展示会(CESConsumer Electronics Show)上,总是喜欢搞点"新花样"的三星电子展示了一款带有"语音文字转换"功能的手机,使用者只要对着手……
编辑 | 阅读全文(3812) | 回复(0),北落师门 发表于 2006-8-16 12:45
为什么研发团队的管理很重要?   

新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地,而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是"有什么样的开发团队就有什么样的新产品"这可以说是一条定律。大至一个企业的新产品开发活动质量,小到一个具体的新产品开发项目的质量,接触和评估其团队都是最直观、最有效的方法。对新产品开发团队的评价来源于相互作用的三个方面:团队中的个人、团队机制和团队文化。对于企业的高层管理者来说,他们当中的很多人并不是产品专家,他们对于新产品开发的管理更多地体现为对新产品开发团队的管理。

研发团队有哪些形式?
  

新产品开发团队的组织形式是由新产品开发项目的性质决定的。开发团队的组织原则是:开发项目越复杂,对企业的意义越重大,开发团队就越独立,就越需要减少企业日常工作的影响。对于消费品企业,开发团队一般有以下三种类型……
编辑 | 阅读全文(4573) | 回复(0),北落师门 发表于 2006-8-16 12:42
首先要讲两个故事。 第一个是关于互联网产品的:

某位国内互联网第一代人物,大名鼎鼎。
中国互联网第一个冬天的时候,他离开某第一门户网站创建了一家软件公司,做"协同办公"。在他看来所服务的用户群应该是:"具备一定素质的白领阶层"。

时隔N年。从BAIDU上市的大风暴开始,中国互联网开始大幅度的复苏至短时间迅速达到了疯狂火爆。
这位前辈高人决定再次进军互联网打下自己的一片天地。
于是他想:"1、不能再作门户网站。...;2、不能做MOP那样的‘低趣味社区'。以我的身份怎么也不能做那样的东西,那太掉价了;3、作。。?",
最终他做了一个完美的计划:"作IM。结合他的协同软件配合IM,搞面对企业内部和白领阶层的一个即时通讯+协同办公软件。"

当这个IM正式推出,他这个计划初现端详之时,我和我身边的朋友都给出了极……
编辑 | 阅读全文(2353) | 回复(0),北落师门 发表于 2006-8-11 1:46
Computer World 说, 2010年,挨踢工作者将不再是那些写程序的技术高手,而是那些有技术背景,同时又通晓商业,能够设计和执行增加商业价值的IT计划,处理公司内外部关系的多面手。
推动这些变化的因素包括:消费者行为的变化,企业并购、外包的增加,移动设备的普及和存储数据的增加。
而要练就这些未来技术角色所需的技能,却是"功夫在诗外"。你的艺术天分、优秀的数学能力、向公众演讲的技巧,这些技能的组合可能令你在IT 圈中脱颖而出。
热门的技能包括:
  • Enterprise architecture
  • Project leadership
  • Business process re-engineering
  • Project planning, budgeting and scheduling
  • Third-party provider managers
  • Systems analysis
  • ……
    编辑 | 阅读全文(2067) | 回复(0),北落师门 发表于 2006-8-8 23:8
      这些准则是由Ben Shneiderman的Designing the User Interface这本书中节录出来的。这些准则是Shneiderman藉由经验与观察互动系统后,将一些合适的经验法则再精炼、延伸后才整理出来的。
      一个容易的使用的应用程序,妥善的使用者接口设计是少不了的。Shneiderman的八个经典使用者接口设计准则是设计一个互动作品的最佳指南。

    1.取得一致性
    类似的情况应该有让使用者有一致性的操作。在提示、选单与说明文件中,应该采用同样的名词。并且保持命令的一贯性。

    2.让重度使用者使用快捷方式
    当使用频率增加时,使用者会希望减少互动的次数、让每次的互动能够一次做更多的动作。缩写、功能键、隐藏功能与综观全局的功能,对专家来说非常有用。

    3.提供有意义的回馈
    当使用者做出一些动作时,系统应该提供回馈。越频繁的动作,其回馈的强度可以低一些。越重要或不寻常的动作,其……
    编辑 | 阅读全文(2182) | 回复(1),北落师门 发表于 2006-8-5 23:40
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