和通常介绍跨国公司内部情况的书籍不同，高建华先生的《人性化管理：笑着离开惠普》相当详细而系统地介绍了惠普公司的管理理念、管理制度以及企业文化。对于国内的企业管理者来说，仔细地读读这本书对于开阔思路，提高企业的管理水平应当是不无裨益的。尽管惠普的很多做法其实是跨国公司的通用做法，但是，就总的来看，惠普的制度更系统周密，口碑也更好。 惠普的做法，当然是先进的，值得学习的，国内企业在这些实践上是落后的，因而应该改变现有的做法，向惠普这样的大公司学习。恐怕很多读者在读完了这本书之后，也会有类似的想法。
但是，事情永远都不会像想象中的那样简单。就管理本身而言，很难衡量它是先进还是落后。重要的是，我们要理解欧美企业在这些光彩夺目的制度和措施背后的管理逻辑。比如，惠普强调，招聘的时候应该以用人部门为主，人力资源部门担任把关者的角色；面试的时候，必须由同级的相关部门的三个经理主持，用人部门经理的上级没有决定权……
爱若琴弦