孤独的归宿

关键字：一把手 支持

做过信息化的人都知道，没有一把手的支持，想要将信息化项目很好的推下去，那是很难的。所以在项目处于可行性研究阶段的时候，我就开始注意这个问题，可怎么才能获得领导的支持呢？
最高领导总经理，我从一开始就没有想去指望，他对信息化一项比较支持，并且多次提到PDM系统。不过我知道虽然这个项目很重要，但对于他来说，与之具有相同重要度的事情还有很多，所以要想让他在这上面获得更多的支持，几乎是不可能的。我只能退而求其次。公司有三位副总：生产副总，研发副总，商务副总。我们实施的PDM系统，我的目光放在了研发副总身上。我得在他身上花点时间。
如果是一个负责任的人，对自己说出的话要负责任。所以，我们需要实施PDM系统这句话，绝对不能是我提出来，也不能让总经理提出来。我得让研发副总开口，只要他提出这个需求，他就需要负责，那么我就能获得他最大的支持。我开始不遗余力的游说他，将PDM系统的优点说给他听，指出我们现在确实存……

关键字：项目经理 沟通 行业经验

05年初，公司的PDM系统最终确定了供应商，合同早已准备好，只是价格的问题再做最后的谈判。我的目光开始关注在供应商提供的顾问身上。中间尤其是项目经理。项目是双方的事情，项目经理是双方沟通最主要的桥梁。这要是出现问题，后果将是很糟糕的事情。
我要求对方提供项目经理可选名单，一天过后，三个人的简历放在了我的面前。我和公司研发副总一一做了面试。还真巧，这三种人刚好是三种类型的人。一是对系统非常熟悉，但项目管理经验欠缺，沟通能力不强；二是对系统不熟悉，可以说是刚入门，但有丰富的项目管理经验，沟通能力很强；三是具有行业经验，对系统有一定了解，有项目管理经验，但沟通能力欠缺。我们要在这三个中间选择一个。如果只是我一个人选择，那选择的方向非常明确，就是第二个人。在我的推荐报告上推荐了第2号和第3号人选，个人推荐2号。可最终，从业务的角度上考虑，研发副总选了3号。而且3号的行业经验正好是我们竞争对手的。我尝……

关键字：项目管理 PDM

从来没有想过会走向项目经理这条道路，只是在我刚工作那年，参加了一个关于项目管理的讨论会，在那个会上听说经过认证的项目经理只有1000人，那是我在想：肯定太难了，与我无缘，但一个种子已经悄然落下。冥冥之中，上天却将我慢慢往这条路上赶。在最初做软件，始终觉得自己在被别人摆布，就开始尝试项目管理，从此我的职业生涯发生了改变。
03年，公司决定做PDM系统，可能是上天的眷顾，公司让我一个人开始摸索，我激动而又无奈的接受了这个未知的任务。我不想失败，在最初和别人讨论的时候，我问得最多的一个问题就是怎样最大可能避免失败，在和很多交流过后，我明白一点，如果能够做好项目管理，至少能够增加成功的机会。导致我在选择供应商的时候，他们的项目管理水平是我考察的一个重点。
就这样，将近4年的时间，我在项目管理和PDM中间摸索，万般滋味，难以言表。回头看看这段经历，准备想说点什么，不为任何什么，只想给自己留个纪念。