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2008-4-17 13:42 | [原创]屁股决定脑袋

伴随着3个月的整痛期过去，现在我和总务部门的人员都在慢慢的相互适应，相互之间还是有许多地方不能磨合，处理方式也又原先的相互抵制变成相互沉默，当初的激情也消耗殆尽。对于总务部门来说，没有什么大的变化，还是按照自己的方式在工作，这是在工作的时候多了一层汇报对象---我；对于我来说，工作的方式没有变化，只是浪费了40%的精力的日常的琐碎----垃圾的分类，消防器材不全以及政府部门的狗屁会议。
对于年初的部门变更和业务内容的扩大，经过3个月的折腾，现在看来，我也开始怀疑这种变动的意义和目的。
08年初，答应了总经理将自己的管理幅度由原先的人事扩大到总务/ISO/人事，业务内容的扩大也该来人员的增多，一定会对原有人员的工作习惯、业务内容产生冲击，双方都需要去适应，在前一篇文章中已经提到。
我这里想说的是我自己的发展，不知道总经理这样调整的用心在什么地方，也不方便去猜测，但是这样的变更现在看来，我似乎不是太……
编辑 | 阅读全文(171) | 回复(1),ricky_gao 发表于 2008-4-17 13:42

2007-12-14 10:53 | [原创]【信手拈来】从越狱看管理

关键字：从越狱看管理

看美剧《越狱》很长时间了，想说点什么，有不想太复杂。

在家无事，信手拈来！

编辑 | 阅读全文(170) | 回复(0),ricky_gao 发表于 2007-12-14 10:53

2007-12-14 10:38 | [推荐]HR的七大通病

关键字：HR的七大通病
人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反而制约了企业的发展，但是，在各大网站和现实生活中，我们又不得不承认：人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群之一。这固然和中国企业的发展速度过快有关，但是我认为人力资源管理者的自身素质是他们倍感压力的重要原因之一，综合起来，当前的中国人力资源管理者有以下的不足，与各位专家探讨：

　　一、被各种所谓的理念和工具迷惑，缺乏判断力。
　　
    众所周知，就中国当前来说，企业管理是一个理念先行的时代，中国人的学习能力不是强，而是超强，不管对于我们的企业有没有用，老板一看这个理念新、好，赶紧引进，于是大张旗鼓的学习、培训、推行，给国外的那些咨询机构挣取了大把的银子，结果往往是无疾而终。而国内的人里资源管理者，似乎也患上了这种病，而且……
编辑 | 阅读全文(125) | 回复(0),ricky_gao 发表于 2007-12-14 10:38

2007-12-14 10:35 | [原创]工作反省书

关键字：人事管理
  人事部门工作已经很长一段时间了，总是感觉有些不太顺畅，具体是哪些方面有说不上来。在07年下半年的时间里，要不断地反省修正，希望能够在原有的基础上再进一步。扩大业务范围，增强职业能力。
TS16949审核对人事的要求来看，人事系目前的工作还是处于一种自发的状态，很少对自己设定目标，没有目标就没有改善的动力。有些事项就是设定目标也没有监督，在这种没有监督的状态下，工作的动力就比较差。就这种情况来看，整个总经理室都是这样的工作状态的，从而显现出一种无序的管理方式。
目标是依据什么样的内容进行设定，是下一步工作急需解决的重点。回想一下，比较紧急的事件差不多就是招聘和培训。
针对一直以来的工作，做出反省：
方针管理：
1）   人事系的方针内容可以在具体一些，从原来人事业务上面不断地推进和深入，需要融合公司的经营内容，像未来三年的生产量来计算2008年~ 2010 ……
编辑 | 阅读全文(2346) | 回复(1),ricky_gao 发表于 2007-12-14 10:35

2007-7-18 13:56 | 新劳动合同法材料整理

新劳动合同法对企业还是有很多冲击，就此做了部分说明
编辑 | 阅读全文(461) | 回复(4),ricky_gao 发表于 2007-7-18 13:56

2007-5-27 15:57 | 整列化延伸

整列化延伸
                  ----整列化到底是个啥
记得，NRC的董事长在上海视察SNS的时候，一次是9月，另外一次是10月。当时看见仕上工程的仕挂架上有很多半成品，这些半成品存在于成型工程和流水线之间。于是，董事长在第一次视察后，提出了一个关键词-----整列化。
在10月份的视察中，仕上工程已经对半成品的放置问题提出改进，并就此对成型工程和流水线进行改造。仕挂架上面的半成品也有原来的堆积状态逐步定制为60根。
    自从董事长提出以后，“整列化”也成为SNS的关键词。对于“整列化”的含义，很多人都有自己的见解，那“……
编辑 | 阅读全文(240) | 回复(0),ricky_gao 发表于 2007-5-27 15:57

2007-5-27 15:53 | 习惯冷漠

习惯冷漠
 
见惯了，世间的人情冷暖；麻木了，相互的悲欢离合。
渐渐的，熟悉了冷漠。
依稀，记得有种问候叫关怀。
而今，只有教育孩子的时候才能有记忆的碎片。
社会变了，还是我变了-----他们说：这叫进步！！
 
或许社会进步了，我却被迫进步。
想大声的呐喊，确没有声音。
我……
 
我还是原来的我，
想留下点什么，却无力挽留，
想抛弃点什么，却一无所有，更不用抛弃。
 
只有岁月在脸上、身上、心上留下痕迹。
无力挣扎，习惯冷漠！
 
编辑 | 阅读全文(240) | 回复(0),ricky_gao 发表于 2007-5-27 15:53

2007-3-11 15:1 | [原创]下属离职，是与非

本周，部门内一位同事正式辞职，其实提出辞职是上周就有的事，本周办理手续，离开公司。对于下属的辞职，心中早有估计，但是正式提出还是有点淡淡的忧伤。毕竟在一起工作2年的时间。离职面谈，双方也没有过多的说明，都平静的面对。
目前国内的经济的高速发展，国内的城镇流动率高达4.2％，非官方流动率20％，对这样的离职事件，已经见怪不怪了。对于下属离职的事宜，也是开绿灯。本来就没有什么好与坏区分。
下属离职已经既定，给予我的反省又是什么呢？这几天我一直在反省自己的得失，是不是有什么地方是自己的做的不好，从双方的立场去考虑。总觉得有些感悟但又不是很明朗。记得于丹在《论语心得》中说过“觉悟”的概念，“觉，是一霎那的心得，瞬间的感觉；悟，用很长一段时间去思考，去感受。”那我的“觉”和“悟”又是什么呢？
现在看来似乎&ld……
编辑 | 阅读全文(527) | 回复(0),ricky_gao 发表于 2007-3-11 15:1

2006-12-28 17:34 | 寻找培训

转眼见，2006年即将离我们而去――“它轻轻的走了，就像它轻轻的来一样，不带走一片云彩。……”，扑面而来是2007年，还有4天就是元旦了。
 
回想2006 我们有什么样的收获，记忆的碎片不断在我这个不太好使的脑袋中闪过。或许只有自己知道。太多的事值得回忆、太多的问题值得反省、太多的……
考虑到现在已经是11点多了，还有10分钟就是28日的凌晨了，或许需要不是太多的回忆，睡觉才是硬道理！
 
有件事不说就怕睡不好，“于是乎”就熬了几分钟来“抒发”一下。
 
年底公司又要晋升一批员工，这是几家欢喜几家忧的。我忧的是，这个晋升培训该怎么做。
 
感觉前几次的培训都没有落到实处，时间消耗了、钱花了、精力也给达了。我的感觉就像充满了全身的力气去打拳……
编辑 | 阅读全文(782) | 回复(1),ricky_gao 发表于 2006-12-28 17:34

2006-12-9 22:13 | [原创]招聘会的思考

招聘会的思考
今天参加的东华大学的五校联合招聘会，收了很多简历。所有的简历几乎千篇一律，没有任何亮点。
从投递简历的学生来说，也很茫然。他们的想法只是将手中的简历投递出去就算了。而很多招聘企业也只是将简历收下，或者标注应聘岗位后收下，JUST IT。
看似简单的过程，包含着各种心酸和无奈！
从学生来说，现在的就业压力这么大，能够找到一家企业，就是不错了。那里管的着那么多，要用有限的时间内，多投几份提高命中率，至于其他的就不是目前考虑的范围。
从企业来看，这么多人，那有时间多问，现在的社会“四条腿的狗不好找，找歌两条腿的人还不容易”。有空的时候在筛选，不合用就在试用期内辞退。
从双方看来，似乎都没有错。这是政府的问题－－结构性不合理－－企业求才若可，大学生供不应求。
今天从7点就看见有人在东华大学体育馆门前排队，包括本、硕、博。直到下午1点，吃完以后还有人在排队。要知道今天的温度在……
编辑 | 阅读全文(1028) | 回复(1),ricky_gao 发表于 2006-12-9 22:13

2006-9-23 22:28 | 上海市历年社会平均工资和最低工资

关键字：2006
上海市历年社会平均工资和最低工资
编辑 | 阅读全文(11245) | 回复(8),ricky_gao 发表于 2006-9-23 22:28
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