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博客日志

2006-12-7 10:57 | [原创]前言

今天把博客改了个名字,貌似有点不符合我的性格(这么不低调)呵呵.

为什么要做这样一个blog呢.原因有几点:

1.现在培训市场对沙盘炒的挺热,但是有点鱼龙混杂的感觉.很希望有一个比较中立的平台,来保持信息的对称

2.自己在研究沙盘,很想有些东西和同道中人来分享.

我会努力坚持把这个事情做下去......

期待支持!

 

编辑 | 阅读全文(928) | 回复(7),poison 发表于 2006-12-7 10:57

2007-10-11 15:15 | 如何推进一个培训项目

关键字：推进 培训 项目
这几天在论坛上和一些朋友在讨论如何推进一个培训项目的事情。摘录下来和大家分享：
luplup:
一个工程项目管理的内部培训项目。我们是工程公司，项目设想很好。
课程设计有了，分五大部分，二十门课程，是公司高层设计出来的，来源于母公司相关培训；
讲师有了，都是内部讲师，没有课时费，算作为管理者职责的一部分
进度安排有了，也已经开始实施了，问题比较多。
学员越来越少，讲师兴趣也不是很高，可是大老板一直想推这个项目。我想进我所能去做：
课前准备充分，提前发课前通知，准备课程教材
课堂中，准备今后全程录制，这样也在一定程度上加大了讲师的备课压力
课后原来想针对每堂课作评估，评选最佳讲师。但是考虑这样讲师压力更大，光给讲师压力，学员完全放松不太好，等等再说
对于学员，我不能强制参加，只能想法子刺激兴趣。我在想能不能每堂课制定一个值班学员，由他在局域网的讨论区发表此次课程他最大的收获或者最有感触地观点，然后大家可以参与讨……
编辑 | 阅读全文(327) | 回复(0),poison 发表于 2007-10-11 15:15

2007-7-3 12:11 | [原创]各大城市培训机构一览

关键字：培训与发展
前段时间受了个刺激，了解到全国有接近2万多家，顿时崩溃。崩溃完了后想总结下各地的培训公司的特点：） 大家一起来做吧
  北京：
  上海：AMA ，AMT，竞越，人众人，影响力，欧瑞，慧泉，企顾司，麦古力
  广州/深圳：
  有待其他地区的同仁的补充。也希望有和培训公司合作过的朋友，把合作的情况介绍（各培训公司的特点）下。可以供其他企业参考！
我先来：
AMA ：美国管理协会，优势：全球的讲师资源比较丰富，全职讲师，可以双语授课。劣势：有些讲师有点水土不符服，讲的东西和企业实际结合的有限。
AMT：成立与1999年，开始是专注在管理+IT方面的咨询的。02年开始做培训，开始也是只做管理+IT（流程、知识管理、信息化）方面和思维类的培训，都是全职讲师在讲。后来其他的管理类的课程也在做，但是以兼职讲师为主。优势：王玉荣老师的流程管理的课程，王佑的思维类和沙盘类的课程……
编辑 | 阅读全文(392) | 回复(6),poison 发表于 2007-7-3 12:11

2007-3-20 10:54 | 做沙盘的培训是要有过程的

 

做沙盘的培训是要有过程的。

 
最近和几个企业的培训经理交流，他们对沙盘模拟培训的形式是很认可的。但是在选择什么课程上先上哪个课程，再上哪个课程，沙盘模拟的培训和其他培训在组织上有什么不同，都不是很明确。所以想写点东西，把我的一点想法和大家分享
目前我了解的比较成熟的沙盘课程有几个：
1、非财务经理的财务管理。不同培训公司的课程名字都不一样，有的叫苹果+桔子，有的叫恐龙和麻雀，还有些别的名字。但是内容上是一致的，主要是围绕三大报表来讲的。课程收益也是围绕在普及财务知识，统一财务语言、关键财务指标和企业经营状况的联系等展开。课程逻辑比较简单。以财务内容为主。学员可以选择部门经理以上级别的
2、企业全面经营管理。也有叫decision base的，也有叫决战商场的，还有叫经理人模拟舱的。可能培训内容上会有些差别，有的课程把ISO加进去了。但是总的框架和课程要点基本一致。课程逻辑比……
编辑 | 阅读全文(1070) | 回复(3),poison 发表于 2007-3-20 10:54

2007-3-15 10:56 | 很有意思的一个帮助理解企业无形资产管理的软件

Tango是知识管理大师斯威比主导开发的知识管理培训工具，是目前应用最广的知识管理培训工具之一。可以从http://www.tangonet.se/网站，通过注册获得Demo版。（可以作为知识管理课程培训工具使用)

编辑 | 阅读全文(2109) | 回复(4),poison 发表于 2007-3-15 10:56

2007-3-6 14:33 | [原创]项目管理沙盘内容分享

  课程介绍：
课程全程模拟一个实际发生企业中的IT项目。几年前，该公司经历了一段混乱时期，现在正在恢复中，去年公司感觉其商业支持信息系统已经不能适应业务的需要，于是决定在整个企业范围内实施这个新的信息系统项目，项目开始之初大家都为此兴奋，企业高层也给予了相当重视，但是当解决方案被执行后，人们感到一定程度的失望。最常见的评价是：“这真的是我想要的吗？
 

沙盘逻辑  
Cayenne课程将学员分为2-6个小组，每个小组独立操作一个相同的项目，项目的初始状态是相同的。项目的成功与否主要是考察三个指标：
1、  business value。业务价值，cayenne的模型是基于IT项目，对于通用项目这项可以理解为项目带来的业务价值。
2、  cost，项目成本
3、  timeline，项目的时间进度
   ……
编辑 | 阅读全文(1257) | 回复(1),poison 发表于 2007-3-6 14:33

2007-3-6 9:35 | [转帖]2006年培训市场回顾及2007—2008年培训市场预测

关键字：培训市场
 
很多人创业的动机很简单，不外乎有以下三种：
1、        经常喜欢到哪里消费的人，经常就做哪一行；
2、        消费过程中，受过一定刺激，如花了很多的钱，或思想被触动，或者被教诲，于是就想尝试这一行；
3、        被谁教着学坏的，就一定照着师傅的样子学，也就是教什么学什么；
第一种，去看看为什么很多女人开美容店，为什么很多男人开饭店，就知道是为什么了，所谓兴趣是最好的老师，于是成也萧何；由于经常随心所欲，违背经营的规律或不能忍受管理之苦，于是败也萧何。
第二种，花了很多的钱，是想通过干这一行，把本捞回来；被刺激了的，是想通过学这一行把面子挣回来，所以很多是感性……
编辑 | 阅读全文(2351) | 回复(5),poison 发表于 2007-3-6 9:35

2007-3-2 8:51 | [原创]卖理发卡

现在每到一个理发店都会有服务生向你推荐美容卡.每个人销售的方式都是一样的.今天终于忍不住跟其中一个人聊了会:)
今天晚上去永琪理发.理发的流程是这样的:先是有个小姐帮你干洗,然后冲干净,由理发师理发.在冲洗干净.其中可以销售的时间主要有两个:女服务员帮你干洗的时候.另外一个是理发师给你理发的时候.
今天晚上那个女服务员是这样推销的:
女:先生是住着附近?
我:不是.(因为每次都被这么问,所以撒谎了)
女:哦.....
干洗完了,也冲回来了,掏耳朵...
女小声说:先生需要按摩吗?
我:不要...我一会还有事情
女:哦.....
很生硬的推销语言,让人戒备的推销方式.如果那时候她这样说,是不是效果会好些?
女:先生刚下班吧....
我:恩....
女:工作了一天一定很辛苦吧....看你就挺累的样子.
我:是啊....挣钱啊没办法.
女:我帮你捏捏放松放松吧....
我:多少钱啊...
这样就有进一步推销的机会了.
换理发师了.……
编辑 | 阅读全文(981) | 回复(5),poison 发表于 2007-3-2 8:51

2007-2-27 14:27 | 某企业沙盘培训用的记分牌和盘面

盘面：（真是什么样子的都有呵呵）

编辑 | 阅读全文(874) | 回复(0),poison 发表于 2007-2-27 14:27

2007-2-25 8:56 | 项目管理沙盘 盘面

编辑 | 阅读全文(900) | 回复(1),poison 发表于 2007-2-25 8:56

2007-2-25 8:49 | decison base 盘面

编辑 | 阅读全文(761) | 回复(3),poison 发表于 2007-2-25 8:49

2006-12-7 22:38 | Medici-创新思维沙盘模拟

Medici
昨天去Celemi 听了个Medici的demo 主要是讲创新思维的。课程的原型是《美第奇效应》这本书。
1、课程逻辑。课程分为四个部分：
A：为什么要做创新……有很多数据来说明
B：经典的创新案例…….苹果电脑—糖果（交叉领域的创新）
C：在什么环境下适合创新……一共有很多的题目，做truth or myth 的判断。
D：你所在的企业现在是什么状态……同样有很多题目，来做选择。来判断你的创新状态以及你所在企业的创新氛围。
2、课程的亮点。
A：课程的逻辑性很强。循循善诱的把创新思维这个很抽象的东西让学员有理性的感知。
B：课程通过案例和问题的设计，来反映出你和你所在的企业所处的状态，为下步在企业中营造创新环境，如何营造创新环境提供依据。
C：课程的选材不错，是培训的热点……
编辑 | 阅读全文(1051) | 回复(0),poison 发表于 2006-12-7 22:38

2006-7-12 11:44 | 浅谈沙盘模拟培训

关键字：沙盘模拟 培训
  什么是沙盘模拟类的课程？
沙盘实战模拟训练课程源自军事上高级将领作战前的沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演跨越了通过实兵军演检验的巨大成本障碍和时空限制，在重大战争战役中得到普遍运用，其实演效果尤其在"二战"中发挥到了极致。
   沙盘模拟训练课程是从上世纪五十年代由军事沙盘推演演化而成，这种新颖而独特的培训模式现已风靡欧美，成为世界500强企业经营管理培训的主选课程，接受过沙盘模拟训练的中国优秀企业也已超过七千家；沙盘模拟教学模式现已被北大、清华、人大、浙大等多所高等院校纳入MBA、EMBA及中高层管理者在职培训的教学之中。
沙盘课程可以为企业带来什么？
   1、体验：学员可以在贴近实际的运营环境内体验，"在体验中学习"。体验本身就是一种价值。
   2、反思："在错误中学习&……
编辑 | 阅读全文(1597) | 回复(4),poison 发表于 2006-7-12 11:44

2006-7-4 22:1 | [分享]livon沙盘的知识点

关键字：livon 沙盘
今天做了一天livon的沙盘的助教，也实际的参与到沙盘的课程中去了。晚上回来总结了下，有这样一些点上的知识：
1、 分析现在企业资源，竞争对手情况决定市场定位。
2、 协调企业现有的资源配合这样的市场定位。广告，价格，人员，厂房设备。做每一个广告都需要具备一样的条件，如高级门店，明星员工等。当确定自己将来要做到什么情况，决定做哪一类型的广告后，就需要有步骤的去满足这样的条件。价格在一定程度上也会反应一定的企业形象。人员和厂房设备等硬件设施的建设都需要配合这样的定位，有步骤进行。Plan & Done的问题。（简单的年度计划）
3、 实现市场形象转换。一开始可能定位在做低端客户（在课程中体现在价格），但是经过一段时间后，企业想进行形象的转换，"我不再只做低端客户！"而是要向高档次和高名声转换，在课程中怎么进行。引申到在实际企业运做中怎么进行
4、 做好CRM，课程中每个客……
编辑 | 阅读全文(1200) | 回复(7),poison 发表于 2006-7-4 22:1
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