缘起:培训需求提出与分析 2005年初,我刚进入这家集团公司当培训经理的第二个月,老总把我叫过去:"小黄啊,咱们公司去年销售业绩一般啊,客户对咱产品是认可的,市场空间也是很大的,为什么咱就没做好啊?那一定是咱人的问题,人的问题第一关是没把人招对,我下到分公司,有些销售人员我一看就不是做销售的料,招聘没把好关啊!我们给竞争对手做的最好的事情就是给自己招一批不胜任的人!"
"今年我们计划新增加38个销售网点,还得在原来基础上新招聘一批销售人员,我希望能够招一批精兵强将啊!你计划一下好好地给集团包括各分公司负责招聘的人员做招聘技巧培训,看人不走眼是关键!培训完就要让各分公司招聘销售人员了,再没把人……